SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
‫الطريق‬ ‫خارطة‬‫الطريق‬ ‫خارطة‬
‫مشروع‬ ‫مقترح‬ ‫اعداد‬‫مشروع‬ ‫مقترح‬ ‫اعداد‬‫ناجح‬ ‫للتمويل‬‫ناجح‬ ‫للتمويل‬--١١
Wadi
2016
‫بأنك‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫بأنك‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫تستطيع‬‫تستطيع‬‫أو‬‫أو‬
‫بأنك‬ ‫تعتقد‬‫بأنك‬ ‫تعتقد‬‫ال‬‫ال‬‫ت‬‫ت‬‫ستطيع‬‫ستطيع‬‫صواب‬ ‫على‬ ‫فإنك‬ ،‫صواب‬ ‫على‬ ‫فإنك‬ ،
‫كال‬ ‫في‬‫كال‬ ‫في‬‫واضح‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫الفرق‬ ‫لكن‬ ‫الحالتين‬‫واضح‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫الفرق‬ ‫لكن‬ ‫الحالتين‬
٢
‫لديك‬ ‫التخطيط‬ ‫حاسة‬‫لديك‬ ‫التخطيط‬ ‫حاسة‬......‫وتتطور‬ ‫تنمو‬ ‫كيف‬‫وتتطور‬ ‫تنمو‬ ‫كيف‬::
ً‫ال‬‫أو‬ً‫ال‬‫أو‬::‫ا‬ً‫ع‬‫جائ‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫الجوع‬ ‫استشعر‬‫ا‬ً‫ع‬‫جائ‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫الجوع‬ ‫استشعر‬::
‫له‬ ‫ا‬ً‫د‬‫أكي‬ ‫ا‬ً‫شرط‬ ‫ليس‬ ‫ولكنه‬ ،‫للنجاح‬ ‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫فالفقر‬‫له‬ ‫ا‬ً‫د‬‫أكي‬ ‫ا‬ً‫شرط‬ ‫ليس‬ ‫ولكنه‬ ،‫للنجاح‬ ‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫فالفقر‬..‫يكونوا‬ ‫لم‬ ‫لناجحين‬ ‫فكل‬‫يكونوا‬ ‫لم‬ ‫لناجحين‬ ‫فكل‬
‫مؤسساتھم‬ ‫بنوا‬ ‫عندما‬ ‫للرغيف‬ ‫جوعى‬‫مؤسساتھم‬ ‫بنوا‬ ‫عندما‬ ‫للرغيف‬ ‫جوعى‬..‫للنجاح‬ ‫ًا‬‫ع‬‫جو‬ ‫يتضورون‬ ‫كانوا‬ ‫ولكنھم‬‫للنجاح‬ ‫ًا‬‫ع‬‫جو‬ ‫يتضورون‬ ‫كانوا‬ ‫ولكنھم‬..
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬::‫مخابرات‬ ‫كرجل‬ ‫فكر‬‫مخابرات‬ ‫كرجل‬ ‫فكر‬::
‫للتنفيذ‬ ‫اندفع‬ ‫ثم‬ ،‫خيالك‬ ‫لشحذ‬ ‫فضولك‬ ‫استغل‬‫للتنفيذ‬ ‫اندفع‬ ‫ثم‬ ،‫خيالك‬ ‫لشحذ‬ ‫فضولك‬ ‫استغل‬..‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫اليقظة‬ ‫فأحالم‬‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫اليقظة‬ ‫فأحالم‬
‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬.. ‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬..
‫ا‬ً‫ث‬‫ثال‬‫ا‬ً‫ث‬‫ثال‬::‫رؤيتك‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬‫رؤيتك‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬::
‫صناعتك‬ ‫حدود‬ ‫فضولك‬ ‫في‬ ‫وتجاوز‬ ،‫حولك‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫واكتشف‬ ‫قوقعتك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬‫صناعتك‬ ‫حدود‬ ‫فضولك‬ ‫في‬ ‫وتجاوز‬ ،‫حولك‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫واكتشف‬ ‫قوقعتك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬
..‫محبوس‬ ‫وأنت‬ ‫للنجاح‬ ‫بالجوع‬ ‫واإلحساس‬ ‫التخيل‬ ‫يمكنك‬ ‫فال‬ ‫تتقنھا‬ ‫التي‬ ‫والخبرات‬‫محبوس‬ ‫وأنت‬ ‫للنجاح‬ ‫بالجوع‬ ‫واإلحساس‬ ‫التخيل‬ ‫يمكنك‬ ‫فال‬ ‫تتقنھا‬ ‫التي‬ ‫والخبرات‬
‫جدران‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬‫جدران‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬
‫ا‬ً‫ع‬‫راب‬‫ا‬ً‫ع‬‫راب‬::‫ًا‬‫د‬‫مستع‬ ‫كن‬‫ًا‬‫د‬‫مستع‬ ‫كن‬::
‫وبالمجان‬ ،‫األفكار‬ ‫من‬ ‫ينضب‬ ‫ال‬ ‫ًا‬‫ع‬‫نب‬ ‫ولغيرك‬ ‫لك‬ ‫يقدمون‬ ‫فالناس‬‫وبالمجان‬ ،‫األفكار‬ ‫من‬ ‫ينضب‬ ‫ال‬ ‫ًا‬‫ع‬‫نب‬ ‫ولغيرك‬ ‫لك‬ ‫يقدمون‬ ‫فالناس‬..‫ترى‬ ‫أن‬ ‫وتعلم‬‫ترى‬ ‫أن‬ ‫وتعلم‬
‫ببصيرتك‬ ‫الفرص‬‫ببصيرتك‬ ‫الفرص‬..، ‫الذھني‬ ‫التركيز‬ ‫تزيد‬ ‫الفرص‬ ‫فرؤية‬، ‫الذھني‬ ‫التركيز‬ ‫تزيد‬ ‫الفرص‬ ‫فرؤية‬
‫األبواب‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫بطرق‬ ‫وتسمح‬‫األبواب‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫بطرق‬ ‫وتسمح‬..
‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬
‫نجاح‬ ‫أن‬‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫مقترح‬
‫المقترح‬ ‫تفاصيل‬ ‫مرونة‬ ‫مدى‬
‫الكافي‬ ‫والوقت‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫صاحبه‬ ‫وإصرار‬
،‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ ،‫للتخطيط‬ ‫يعطيه‬ ‫الذي‬
‫الحماس‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫وتحقيق‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫ومواجھة‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫ومواجھة‬
‫اﻝﺴــــت‬ ‫اﻓﺎت‬‫ر‬‫اﻝﺨ‬
*‫ﻨﻘص‬ ‫ﺴﻴﻜون‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫وﻏﺎﻝﺒﺎ‬ ،‫ﻜﻠﻪ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫ﺒﺘﻤوﻴل‬ ‫أﻗوم‬ ‫أن‬ ‫أﺴﺘطﻴﻊ‬
‫ﻤﺸروﻋك‬ ‫ﻓﺸل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻜﺒر‬ ‫اﻝﺴﺒب‬ ‫اﻝﻤﺎل‬ ‫أس‬‫ر‬.
*،‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ّ‫ﻋﻠﻲ‬ ‫ﻩ‬‫ﻴدر‬ ‫اﻝذي‬ ‫اﻝدﺨل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻋﺘﻤد‬ ‫أن‬ ‫أﺴﺘطﻴﻊ‬
‫ﻤن‬ ‫ﺘﺤﺘﺎج‬ ‫اﻝﻤﺸروﻋﺎت‬ ‫ﻤﻌظم‬ ‫ﻝﻜن‬٦‫ﻤﻘﺒوﻻ‬ ‫ﻋﺎﺌدا‬ ‫ﺘدر‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺴﻨﺔ‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫ﺸﻬور‬.
*‫وﻋﻤﻼءﻩ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻨﻔﺴﻲ‬ ‫رﺌﻴس‬ ‫أﻨﺎ‬ ‫ﺴﺄﻜون‬
‫وھي‬ ،‫صغير‬ ‫لمشروع‬ ‫التخطيط‬ ‫يريدون‬ ‫من‬ ‫عند‬ ‫شائعة‬ ‫ولكنھا‬ ،‫الخطيرة‬ ‫األخطاء‬ ‫بھا‬ ‫ويقصد‬
*‫وﻋﻤﻼءﻩ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻨﻔﺴﻲ‬ ‫رﺌﻴس‬ ‫أﻨﺎ‬ ‫ﺴﺄﻜون‬
‫اﻝﺠدد‬ ‫رؤﺴﺎءك‬ ‫ﻫم‬ ‫ﺴﻴﻜوﻨون‬.
*‫ﻏﺎﻝﺒﺎ‬ ‫اﻝﺴرﻴﻊ‬ ‫اء‬‫ر‬‫اﻝﺜ‬ ‫ﻗﺼص‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫ﺜرﻴﺎ‬ ‫ﺴﺄﺼﺒﺢ‬
‫اﻝﺤدوث‬ ‫ة‬‫ﻨﺎدر‬ ‫أو‬ ‫ﻤزﻴﻔﺔ‬ ‫ﺘﻜون‬ ‫ﻤﺎ‬.
*‫ﺒﻬﺎ‬ ‫اﻝﻌﻤل‬‫و‬ ‫اﻵﺨرﻴن‬ ‫ال‬‫و‬‫أﻤ‬ ‫اﺴﺘﺨدام‬ ‫ﻝﻜن‬ ،‫ﻩ‬‫أﺨﺴر‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻝدي‬ ‫ﻝﻴس‬
‫ﻜﺒﻴر‬ ‫وﻫم‬ ‫ﻫو‬ ‫ة‬‫ﺨﺴﺎر‬ ‫ل‬ّ‫ﺘﺤﻤ‬ ‫دون‬.
*‫وﻝﻜن‬ ،‫ﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻨﺼف‬ ‫وﻫذﻩ‬ ،‫ﺜروة‬ ‫وﺠود‬ ‫ﻴﺘطﻠب‬ ‫ﺜروة‬ ‫ﺘﻜوﻴن‬ ‫إن‬
‫اﻝﺠﻴدة‬ ‫اﻷﻓﻜﺎر‬‫ال‬‫و‬‫اﻷﻤ‬ ‫ﺘﺠﺘذب‬ ‫أﻴﻀﺎ‬
‫وھلة‬ ‫ألول‬ ‫يبدو‬ ‫كما‬ ‫سھل‬ ‫شيء‬ ‫ھناك‬ ‫ليس‬
"‫البداية‬ ‫في‬ ‫نقدر‬ ‫مما‬ ‫بكثير‬ ‫أطول‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫يستغرق‬ ‫شيء‬ ‫كل‬".
"‫ﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻴﺼﺒﺢ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺒﺸدة‬ ‫وﺘطﻠﺒﻪ‬ ‫ﺒﺸﻲء‬ ‫ﺘؤﻤن‬ ‫أن‬ ‫ﻴﺠب‬ ،‫ﺘﻨﺠﺢ‬ ‫ﻝﻜﻲ‬”
قبل ان تبدأ في مشروعك الصغير اليك خارطة1

More Related Content

Viewers also liked (9)

The Medici Effect
The Medici EffectThe Medici Effect
The Medici Effect
 
خطوات انشاء شركة في دبي
خطوات انشاء شركة في دبيخطوات انشاء شركة في دبي
خطوات انشاء شركة في دبي
 
خطوات انشاء شركة في البحرين
خطوات انشاء شركة في البحرينخطوات انشاء شركة في البحرين
خطوات انشاء شركة في البحرين
 
تاسيس شركة في دبي
تاسيس شركة في دبيتاسيس شركة في دبي
تاسيس شركة في دبي
 
Introduction To Enterprenuership
Introduction To EnterprenuershipIntroduction To Enterprenuership
Introduction To Enterprenuership
 
مقترح مشروع - مدرسة تفكر وطن يتعلم
مقترح مشروع - مدرسة تفكر وطن يتعلممقترح مشروع - مدرسة تفكر وطن يتعلم
مقترح مشروع - مدرسة تفكر وطن يتعلم
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريعنموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصاديةنموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
 

Similar to قبل ان تبدأ في مشروعك الصغير اليك خارطة1

دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1mashhor
 
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريعosmanabdelrhman
 
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائض
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائضكيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائض
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائضosmanabdelrhman
 
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3mashhor
 
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليكيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليJasmine Ali
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيفهد العصيبي
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلكOrara
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلouldelmokhtar
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
التخطيط الجيد
التخطيط الجيدالتخطيط الجيد
التخطيط الجيدmath1435
 
تدريب
تدريب تدريب
تدريب math1435
 
كيف تسدد ديونك pdf
كيف تسدد ديونك pdfكيف تسدد ديونك pdf
كيف تسدد ديونك pdfosmanabdelrhman
 
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.comصناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.comOffice National de L'Electricité (ONEE)
 
formation mind mapping
formation mind mappingformation mind mapping
formation mind mappingMajda Bouacha
 

Similar to قبل ان تبدأ في مشروعك الصغير اليك خارطة1 (20)

كتاب دليك إلى القمة لـ مرواش سعيد
كتاب دليك إلى القمة لـ مرواش سعيدكتاب دليك إلى القمة لـ مرواش سعيد
كتاب دليك إلى القمة لـ مرواش سعيد
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
 
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائض
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائضكيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائض
كيف تقوم بتسديد ديونك ؟ ويكون لديك مال فائض
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3
 
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليكيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
التخطيط الجيد
التخطيط الجيدالتخطيط الجيد
التخطيط الجيد
 
تدريب
تدريب تدريب
تدريب
 
2 130401052546-phpapp02
2 130401052546-phpapp022 130401052546-phpapp02
2 130401052546-phpapp02
 
كيف تسدد ديونك pdf
كيف تسدد ديونك pdfكيف تسدد ديونك pdf
كيف تسدد ديونك pdf
 
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.comصناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
 
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
 
Mharat2
Mharat2Mharat2
Mharat2
 
formation mind mapping
formation mind mappingformation mind mapping
formation mind mapping
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

قبل ان تبدأ في مشروعك الصغير اليك خارطة1

  • 1. ‫الطريق‬ ‫خارطة‬‫الطريق‬ ‫خارطة‬ ‫مشروع‬ ‫مقترح‬ ‫اعداد‬‫مشروع‬ ‫مقترح‬ ‫اعداد‬‫ناجح‬ ‫للتمويل‬‫ناجح‬ ‫للتمويل‬--١١ Wadi 2016
  • 2. ‫بأنك‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫بأنك‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫تستطيع‬‫تستطيع‬‫أو‬‫أو‬ ‫بأنك‬ ‫تعتقد‬‫بأنك‬ ‫تعتقد‬‫ال‬‫ال‬‫ت‬‫ت‬‫ستطيع‬‫ستطيع‬‫صواب‬ ‫على‬ ‫فإنك‬ ،‫صواب‬ ‫على‬ ‫فإنك‬ ، ‫كال‬ ‫في‬‫كال‬ ‫في‬‫واضح‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫الفرق‬ ‫لكن‬ ‫الحالتين‬‫واضح‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫الفرق‬ ‫لكن‬ ‫الحالتين‬ ٢
  • 3. ‫لديك‬ ‫التخطيط‬ ‫حاسة‬‫لديك‬ ‫التخطيط‬ ‫حاسة‬......‫وتتطور‬ ‫تنمو‬ ‫كيف‬‫وتتطور‬ ‫تنمو‬ ‫كيف‬:: ً‫ال‬‫أو‬ً‫ال‬‫أو‬::‫ا‬ً‫ع‬‫جائ‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫الجوع‬ ‫استشعر‬‫ا‬ً‫ع‬‫جائ‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫الجوع‬ ‫استشعر‬:: ‫له‬ ‫ا‬ً‫د‬‫أكي‬ ‫ا‬ً‫شرط‬ ‫ليس‬ ‫ولكنه‬ ،‫للنجاح‬ ‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫فالفقر‬‫له‬ ‫ا‬ً‫د‬‫أكي‬ ‫ا‬ً‫شرط‬ ‫ليس‬ ‫ولكنه‬ ،‫للنجاح‬ ‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫فالفقر‬..‫يكونوا‬ ‫لم‬ ‫لناجحين‬ ‫فكل‬‫يكونوا‬ ‫لم‬ ‫لناجحين‬ ‫فكل‬ ‫مؤسساتھم‬ ‫بنوا‬ ‫عندما‬ ‫للرغيف‬ ‫جوعى‬‫مؤسساتھم‬ ‫بنوا‬ ‫عندما‬ ‫للرغيف‬ ‫جوعى‬..‫للنجاح‬ ‫ًا‬‫ع‬‫جو‬ ‫يتضورون‬ ‫كانوا‬ ‫ولكنھم‬‫للنجاح‬ ‫ًا‬‫ع‬‫جو‬ ‫يتضورون‬ ‫كانوا‬ ‫ولكنھم‬.. ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬::‫مخابرات‬ ‫كرجل‬ ‫فكر‬‫مخابرات‬ ‫كرجل‬ ‫فكر‬:: ‫للتنفيذ‬ ‫اندفع‬ ‫ثم‬ ،‫خيالك‬ ‫لشحذ‬ ‫فضولك‬ ‫استغل‬‫للتنفيذ‬ ‫اندفع‬ ‫ثم‬ ،‫خيالك‬ ‫لشحذ‬ ‫فضولك‬ ‫استغل‬..‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫اليقظة‬ ‫فأحالم‬‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫اليقظة‬ ‫فأحالم‬ ‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬.. ‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫إال‬.. ‫ا‬ً‫ث‬‫ثال‬‫ا‬ً‫ث‬‫ثال‬::‫رؤيتك‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬‫رؤيتك‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬:: ‫صناعتك‬ ‫حدود‬ ‫فضولك‬ ‫في‬ ‫وتجاوز‬ ،‫حولك‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫واكتشف‬ ‫قوقعتك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬‫صناعتك‬ ‫حدود‬ ‫فضولك‬ ‫في‬ ‫وتجاوز‬ ،‫حولك‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫واكتشف‬ ‫قوقعتك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬ ..‫محبوس‬ ‫وأنت‬ ‫للنجاح‬ ‫بالجوع‬ ‫واإلحساس‬ ‫التخيل‬ ‫يمكنك‬ ‫فال‬ ‫تتقنھا‬ ‫التي‬ ‫والخبرات‬‫محبوس‬ ‫وأنت‬ ‫للنجاح‬ ‫بالجوع‬ ‫واإلحساس‬ ‫التخيل‬ ‫يمكنك‬ ‫فال‬ ‫تتقنھا‬ ‫التي‬ ‫والخبرات‬ ‫جدران‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬‫جدران‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫راب‬‫ا‬ً‫ع‬‫راب‬::‫ًا‬‫د‬‫مستع‬ ‫كن‬‫ًا‬‫د‬‫مستع‬ ‫كن‬:: ‫وبالمجان‬ ،‫األفكار‬ ‫من‬ ‫ينضب‬ ‫ال‬ ‫ًا‬‫ع‬‫نب‬ ‫ولغيرك‬ ‫لك‬ ‫يقدمون‬ ‫فالناس‬‫وبالمجان‬ ،‫األفكار‬ ‫من‬ ‫ينضب‬ ‫ال‬ ‫ًا‬‫ع‬‫نب‬ ‫ولغيرك‬ ‫لك‬ ‫يقدمون‬ ‫فالناس‬..‫ترى‬ ‫أن‬ ‫وتعلم‬‫ترى‬ ‫أن‬ ‫وتعلم‬ ‫ببصيرتك‬ ‫الفرص‬‫ببصيرتك‬ ‫الفرص‬..، ‫الذھني‬ ‫التركيز‬ ‫تزيد‬ ‫الفرص‬ ‫فرؤية‬، ‫الذھني‬ ‫التركيز‬ ‫تزيد‬ ‫الفرص‬ ‫فرؤية‬ ‫األبواب‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫بطرق‬ ‫وتسمح‬‫األبواب‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫بطرق‬ ‫وتسمح‬..
  • 4. ‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬‫ناجح‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مقترح‬‫اعداد‬‫في‬‫اساسية‬‫متطلبات‬
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. ‫نجاح‬ ‫أن‬‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫مقترح‬ ‫المقترح‬ ‫تفاصيل‬ ‫مرونة‬ ‫مدى‬ ‫الكافي‬ ‫والوقت‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫صاحبه‬ ‫وإصرار‬ ،‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ ،‫للتخطيط‬ ‫يعطيه‬ ‫الذي‬ ‫الحماس‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫وتحقيق‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫ومواجھة‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫ومواجھة‬
  • 9. ‫اﻝﺴــــت‬ ‫اﻓﺎت‬‫ر‬‫اﻝﺨ‬ *‫ﻨﻘص‬ ‫ﺴﻴﻜون‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫وﻏﺎﻝﺒﺎ‬ ،‫ﻜﻠﻪ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫ﺒﺘﻤوﻴل‬ ‫أﻗوم‬ ‫أن‬ ‫أﺴﺘطﻴﻊ‬ ‫ﻤﺸروﻋك‬ ‫ﻓﺸل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻜﺒر‬ ‫اﻝﺴﺒب‬ ‫اﻝﻤﺎل‬ ‫أس‬‫ر‬. *،‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ّ‫ﻋﻠﻲ‬ ‫ﻩ‬‫ﻴدر‬ ‫اﻝذي‬ ‫اﻝدﺨل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻋﺘﻤد‬ ‫أن‬ ‫أﺴﺘطﻴﻊ‬ ‫ﻤن‬ ‫ﺘﺤﺘﺎج‬ ‫اﻝﻤﺸروﻋﺎت‬ ‫ﻤﻌظم‬ ‫ﻝﻜن‬٦‫ﻤﻘﺒوﻻ‬ ‫ﻋﺎﺌدا‬ ‫ﺘدر‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺴﻨﺔ‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫ﺸﻬور‬. *‫وﻋﻤﻼءﻩ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻨﻔﺴﻲ‬ ‫رﺌﻴس‬ ‫أﻨﺎ‬ ‫ﺴﺄﻜون‬ ‫وھي‬ ،‫صغير‬ ‫لمشروع‬ ‫التخطيط‬ ‫يريدون‬ ‫من‬ ‫عند‬ ‫شائعة‬ ‫ولكنھا‬ ،‫الخطيرة‬ ‫األخطاء‬ ‫بھا‬ ‫ويقصد‬ *‫وﻋﻤﻼءﻩ‬ ‫ع‬‫اﻝﻤﺸرو‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻨﻔﺴﻲ‬ ‫رﺌﻴس‬ ‫أﻨﺎ‬ ‫ﺴﺄﻜون‬ ‫اﻝﺠدد‬ ‫رؤﺴﺎءك‬ ‫ﻫم‬ ‫ﺴﻴﻜوﻨون‬. *‫ﻏﺎﻝﺒﺎ‬ ‫اﻝﺴرﻴﻊ‬ ‫اء‬‫ر‬‫اﻝﺜ‬ ‫ﻗﺼص‬ ‫أن‬ ‫اﻝﺤﻘﻴﻘﺔ‬‫و‬ ،‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫ﺜرﻴﺎ‬ ‫ﺴﺄﺼﺒﺢ‬ ‫اﻝﺤدوث‬ ‫ة‬‫ﻨﺎدر‬ ‫أو‬ ‫ﻤزﻴﻔﺔ‬ ‫ﺘﻜون‬ ‫ﻤﺎ‬. *‫ﺒﻬﺎ‬ ‫اﻝﻌﻤل‬‫و‬ ‫اﻵﺨرﻴن‬ ‫ال‬‫و‬‫أﻤ‬ ‫اﺴﺘﺨدام‬ ‫ﻝﻜن‬ ،‫ﻩ‬‫أﺨﺴر‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻝدي‬ ‫ﻝﻴس‬ ‫ﻜﺒﻴر‬ ‫وﻫم‬ ‫ﻫو‬ ‫ة‬‫ﺨﺴﺎر‬ ‫ل‬ّ‫ﺘﺤﻤ‬ ‫دون‬. *‫وﻝﻜن‬ ،‫ﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻨﺼف‬ ‫وﻫذﻩ‬ ،‫ﺜروة‬ ‫وﺠود‬ ‫ﻴﺘطﻠب‬ ‫ﺜروة‬ ‫ﺘﻜوﻴن‬ ‫إن‬ ‫اﻝﺠﻴدة‬ ‫اﻷﻓﻜﺎر‬‫ال‬‫و‬‫اﻷﻤ‬ ‫ﺘﺠﺘذب‬ ‫أﻴﻀﺎ‬
  • 10. ‫وھلة‬ ‫ألول‬ ‫يبدو‬ ‫كما‬ ‫سھل‬ ‫شيء‬ ‫ھناك‬ ‫ليس‬ "‫البداية‬ ‫في‬ ‫نقدر‬ ‫مما‬ ‫بكثير‬ ‫أطول‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫يستغرق‬ ‫شيء‬ ‫كل‬". "‫ﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻴﺼﺒﺢ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺒﺸدة‬ ‫وﺘطﻠﺒﻪ‬ ‫ﺒﺸﻲء‬ ‫ﺘؤﻤن‬ ‫أن‬ ‫ﻴﺠب‬ ،‫ﺘﻨﺠﺢ‬ ‫ﻝﻜﻲ‬”