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05/26/11 05/26/11 Complexidade: Principais fatores dos últimos anos Trouxe à tona as complexidades dos mercados locais e a...
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05/26/11 Pesquisa global KPMG sobre a complexidade <ul><ul><li>Período: outubro e dezembro de 2010 </li></ul></ul><ul><li>...
Percepção da complexidade 05/26/11 77% das empresas registraram aumento no nível de complexidade ao longo dos últimos dois...
05/26/11 Principais fatores externos que impulsionam a complexidade  Disponibilidade de crédito / banco cauteloso Problema...
05/26/11 Principais fatores externos que impulsionam a complexidade  Regulação e recessão são fatores comuns na maior part...
Complexidade nos próximos dois anos 05/26/11 Globalmente, 52% das empresas esperam que a complexidade vai aumentar signifi...
Série de fatores que causam a complexidade 05/26/11
Fatores que causam uma enorme complexidade 05/26/11 Regulamentação (71%) e gestão da informação (63%) são os fatores mais ...
Diferentes desafios criados pela complexidade 05/26/11 Desafios criados pela complexidade Aumento nos custos Necessidade d...
  Os maiores desafios criados pela complexidade 05/26/11 Mais riscos para gerenciar (84%), aumento do custo (78%) e a nece...
Oportunidades criadas pela complexidade 05/26/11 Oportunidades criadas pela complexidade Focar a estratégia de negócios Ga...
Oportunidades criadas pela complexidade 05/26/11 74% das companhias acreditam que novas oportunidades serão criadas a part...
05/26/11 Oportunidades de complexidade por país
Medidas tomadas para gerenciar a complexidade 05/26/11 Aplicação Eficácia As medidas mais populares são o aumento da gestã...
Medidas adotadas para lidar com a complexidade 05/26/11 59% adotam medidas diferentes ou adicionais para lidar com a compl...
05/26/11 Medidas para lidar com a complexidade, em ordem de importância Medidas para lidar com a complexidade nos últimos ...
Importância da complexidade para os negócios globais 05/26/11 A complexidade é uma questão importante para os negócios glo...
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Rio de Janeiro São Paulo  Ribeirão Preto Campinas  São Carlos São José dos Campos Florianópolis Joinville  Porto Alegre Cu...
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  1. 1. Enfrentando a complexidade: Como as empresas ao redor do mundo estão lidando com desafios e oportunidades Maio de 2010 Pedro Melo Chairman
  2. 2. 05/26/11 GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT Mudanças na Economia, Regulamentação, Política e Sociedade 05/26/11 GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT Complexidade Crescente complexidade: mercados e sistemas cada vez mais interconectados Necessidade de adaptação às mudanças e às novas oportunidades de mercado
  3. 3. 05/26/11 05/26/11 Complexidade: Principais fatores dos últimos anos Trouxe à tona as complexidades dos mercados locais e a necessidade de aderência deles a novos padrões de regulação, de burocracia, de comportamento, de legislação, que os torna atraentes aos demais mercados ao redor do planeta. Globalização dos Mercados O mundo pós-crise 2008 Mercados emergentes O mais forte nos últimos anos, em especial nos mercados americano e europeu, foi a crise de setembro de 2008, que gerou uma febre regulatória, além de ter abalado a reputação do sistema financeiro internacional. Trouxeram uma série de novas “regras” e “comportamentos” mercadológicos que são verdadeiros desafios para o investidor. Como exemplo, podemos citar a burocracia brasileira, o sistema de castas indiano e governo chinês.
  4. 4. 05/26/11 05/26/11 Complexidade no Brasil O Brasil tem grandes vantagens para atrair investimentos e destaca-se entre os demais países emergentes, mas, frente aos desafios do crescimento, muito há que ser feito. Há um aumento da percepção de complexidade, menos relacionada à crise mundial, e mais focada no aumento substancial de regras e regulamentações, e, também, da concorrência. Adoção das IFRS Burocracia Inflação Concorrência com países como China e Índia Aspectos tributários Infraestrutura precária ou em desenvolvimento Novas regulamentações Sensação de maior complexidade no Brasil
  5. 5. 05/26/11 05/26/11 Consequências da complexidade Maior risco Maior rapidez na inovação tecnológica Aumento da regulamentação governamental Problemas com a gestão da informação
  6. 6. 05/26/11 Pesquisa global KPMG sobre a complexidade <ul><ul><li>Período: outubro e dezembro de 2010 </li></ul></ul><ul><li>‘ Other’ job titles include: </li></ul><ul><li>Strategy director </li></ul><ul><li>HR director </li></ul><ul><li>IT director </li></ul><ul><li>Marketing director </li></ul><ul><ul><ul><li>Aumento da complexidade é um problema em todos os países pesquisados​​, e em todos os setores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestão da informação se destaca como causa de complexidade e de uma solução </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Complexidade não é estática </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>As ações que muitas empresas tomam para lidar com a complexidade são, no máximo, moderadamente eficazes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existem oportunidades em situações complexas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No geral, existem duas estratégias alternativas para lidar com a complexidade </li></ul></ul></ul>Sobre a Pesquisa <ul><ul><li>Os resultados foram apresentados no Fórum econômico Mundial de Davos, em Janeiro 2011. </li></ul></ul>Principais conclusões do estudo Amostra: 1400 executivos seniores (CEOs, CFOs, e diretores financeiros) em 22 países.
  7. 7. Percepção da complexidade 05/26/11 77% das empresas registraram aumento no nível de complexidade ao longo dos últimos dois anos USA e Europa: Maior regulamentação do sistema financeiro Crise em diversos mercados maduros BRICS: demandas e pressão do rápido crescimento econômico Maior competitividade entre os países Expansão das empresas para novos mercados
  8. 8. 05/26/11 Principais fatores externos que impulsionam a complexidade Disponibilidade de crédito / banco cauteloso Problemas de qualificação profissional Mudanças na política fiscal Crescimento da Empresa e da expansão Lançamento de novos produtos / serviços Mudanças na contabilidade / IFRS As questões ambientais Requisitos para relatórios Flutuação de moedas estrangeiras Mudança de hábitos de consumo / preferências Outros fatores mencionados
  9. 9. 05/26/11 Principais fatores externos que impulsionam a complexidade Regulação e recessão são fatores comuns na maior parte dos países Itália, assim como a maior parte dos países da Europa, culpam a recessão econômica. Para China, Brasil e África do Sul, a complexidade está intimamente ligada ao aumento rápido das demandas e pressões do crescimento econômico.
  10. 10. Complexidade nos próximos dois anos 05/26/11 Globalmente, 52% das empresas esperam que a complexidade vai aumentar significativamente Efeito China / Competitividade No Brasil, 68% acreditam que vai aumentar significativamente. Motivos: Busca por profissionais qualificados Novos controle e regulamentações
  11. 11. Série de fatores que causam a complexidade 05/26/11
  12. 12. Fatores que causam uma enorme complexidade 05/26/11 Regulamentação (71%) e gestão da informação (63%) são os fatores mais importantes No Brasil, os maiores fatores de complexidade são: Crescimento da velocidade da inovação Gestão adequada da informação Regulamentações
  13. 13. Diferentes desafios criados pela complexidade 05/26/11 Desafios criados pela complexidade Aumento nos custos Necessidade de novas competências Mais riscos para gerenciar Demora nos negócios e transações Dificuldade para tomar decisões de gestão Dificuldade para competir Dificuldade para implantar mudanças
  14. 14. Os maiores desafios criados pela complexidade 05/26/11 Mais riscos para gerenciar (84%), aumento do custo (78%) e a necessidade de novas habilidades (77%) são os destaques No Brasil, os pontos de maior atenção: Novos conhecimentos /mão de obra especializada para atender a demanda de crescimento Dificuldade de competição – carga tributária elevada, protecionismo externo, e efeito China Gerenciamento de riscos – aumento da regulamentação e das adequações aos controles internacionais (ex. SOX)
  15. 15. Oportunidades criadas pela complexidade 05/26/11 Oportunidades criadas pela complexidade Focar a estratégia de negócios Ganhar vantagem competitiva Criar estratégias novas e melhores Expandir para novos mercados Eficiência Novos produtos
  16. 16. Oportunidades criadas pela complexidade 05/26/11 74% das companhias acreditam que novas oportunidades serão criadas a partir de um bom gerenciamento da complexidade global Oportunidades
  17. 17. 05/26/11 Oportunidades de complexidade por país
  18. 18. Medidas tomadas para gerenciar a complexidade 05/26/11 Aplicação Eficácia As medidas mais populares são o aumento da gestão da informação (84%) e a reorganização dos negócios (70%). A medida menos eficaz é a influência na regulamentação ou nas políticas públicas
  19. 19. Medidas adotadas para lidar com a complexidade 05/26/11 59% adotam medidas diferentes ou adicionais para lidar com a complexidade. As medidas futuras mais importantes são o aprimoramento da gestão da informação (73%) e a reorganização da empresa no todo ou em parte (59%)
  20. 20. 05/26/11 Medidas para lidar com a complexidade, em ordem de importância Medidas para lidar com a complexidade nos últimos dois anos Aprimoramento da gestão da informação Reorganização de sua empresa no todo ou em parte Mudança significativa na abordagem aos recursos humanos Investimento em novos países ou regiões Influência na regulamentação ou política pública Fusões ou aquisições Funções terceirizadas Medidas para lidar com a complexidade nos próximos dois anos Aprimoramento da gestão da informação Reorganização de sua empresa no todo ou em parte Mudança significativa na abordagem aos recursos humanos Fusões e aquisições Investimento em novos países ou regiões Funções terceirizadas Tentativa de influenciar a regulamentação ou política pública
  21. 21. Importância da complexidade para os negócios globais 05/26/11 A complexidade é uma questão importante para os negócios globais. 94% acreditam que a gestão da complexidade é importante para o sucesso da empresa
  22. 22. 05/26/11 05/26/11 Soluções: Como superar os desafios da complexidade Flexibilidade Agilidade Maior proximidade da linha de frente das empresas Decisões rápidas e no cerne da questão Foco no Core Business Usar como estratégias fusões e aquisições Estratégias novas e inovadoras nas empresas
  23. 23. Rio de Janeiro São Paulo Ribeirão Preto Campinas São Carlos São José dos Campos Florianópolis Joinville Porto Alegre Curitiba Londrina Belo Horizonte Uberlândia Recife Salvador Fortaleza Manaus Campo Grande Goiânia Brasília © 2010 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. © 2010 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. Tão importante quanto a atuação global é a forte presença da KPMG em cada uma das regiões brasileiras. Os escritórios nacionais da Organização estão vencendo desafios e alcançando excelentes resultados, podendo atender os clientes em suas cidades de origem com a mesma qualidade praticada internacionalmente.   A KPMG no Brasil é formada por, aproximadamente, 4.000 profissionais atuando em 20 cidades localizadas em 12 Estados e no Distrito Federal. KPMG no Brasil © 2011 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados.
  24. 24. © 2011 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreender qualquer ação sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.   Obrigado

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