- Semináriosde Políticas Públicas Setoriais I<br />Avaliação dos cursos de GPP – LCN<br />e SI à luz da teoria ABC<br />Al...
Introdução<br />O trabalho segue estruturado da seguinte forma:<br />contextualização da USP-EACH, <br />definição e motiv...
<ul><li> No início de 2010 são graduados os alunos da segunda turma de ingressantes na EACH-USP.
 Os novos profissionais formados pela unidade têm um custo social que precisa ser mensurado.
 Dada a natureza da unidade é preciso publicizar dados e informações que assegurem o controle interno e externo do investi...
<ul><li>A escolha de cursos foi realizada de forma arbitrária.
Num cenário marcado por críticas externas (matéria Estadão) é necessário mensurar o custo do investimento social na EACH-U...
A necessidade de apurar a imagem ante à população quanto à qualidade dos cursos.</li></ul>Definição e motivação<br />
<ul><li>A avaliação dos custos da EACH através da ótica de custos pode constituir-se como importante medida de desempenho.
A avaliação de custos permite a elaboração de planos e manobras de maneiras mais eficientes, dando mais opções aos gestore...
“(...) de acordo com sua filosofia, não são os produtos ou serviços que consomem recursos, mas, sim as atividades, as açõe...
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Jaime

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Jaime

  1. 1. - Semináriosde Políticas Públicas Setoriais I<br />Avaliação dos cursos de GPP – LCN<br />e SI à luz da teoria ABC<br />Alunos: Daianna Canova – Marcos Coelho – Vladimir Lemos<br />
  2. 2. Introdução<br />O trabalho segue estruturado da seguinte forma:<br />contextualização da USP-EACH, <br />definição e motivação da escolha dos cursos a serem avaliados, a importância da avaliação, <br />o motivo da teoria do modelo de custos utilizado, processo de agregação de valores ou de produção, simulação da aplicação do modelo, seguido pela conclusão.<br />
  3. 3. <ul><li> No início de 2010 são graduados os alunos da segunda turma de ingressantes na EACH-USP.
  4. 4. Os novos profissionais formados pela unidade têm um custo social que precisa ser mensurado.
  5. 5. Dada a natureza da unidade é preciso publicizar dados e informações que assegurem o controle interno e externo do investimento.</li></ul>Contextualização<br />
  6. 6. <ul><li>A escolha de cursos foi realizada de forma arbitrária.
  7. 7. Num cenário marcado por críticas externas (matéria Estadão) é necessário mensurar o custo do investimento social na EACH-USP.
  8. 8. A necessidade de apurar a imagem ante à população quanto à qualidade dos cursos.</li></ul>Definição e motivação<br />
  9. 9. <ul><li>A avaliação dos custos da EACH através da ótica de custos pode constituir-se como importante medida de desempenho.
  10. 10. A avaliação de custos permite a elaboração de planos e manobras de maneiras mais eficientes, dando mais opções aos gestores (tais como corte de atividades repetidas, ou redesenho de processos).</li></ul>Importância da avaliação<br />
  11. 11. “(...) de acordo com sua filosofia, não são os produtos ou serviços que consomem recursos, mas, sim as atividades, as ações desenvolvidas.” Slomski(2009:85).<br />Quais seriam então as atividades que existem na EACH?<br />R: Ensino, pesquisa, extensão e atividades de apoio.<br />Método de Custeio Baseado em Atividades - ABC<br />
  12. 12. “A dificuldade na obtenção dos dados sobre o orçamento e gastos realizados na EACH junto ao setor de finanças e diretoria direcionou a abordagem do trabalho no sentido da montagem do modelo teórico.”<br />Simulação da aplicação do modelo<br />
  13. 13. Necessitamos de dados sobre:<br /><ul><li>a área total da EACH e total de salas para cada curso.
  14. 14. salário e encargos pagos a docentes e funcionários.
  15. 15. gastos com a manutenção predial
  16. 16. gastos por centro de custo / direcionamentos
  17. 17. gastos estrutura dos cursos (laboratórios)</li></ul>Simulação da aplicação do modelo<br />
  18. 18. Simulação da aplicação do modelo<br />
  19. 19. Conclusão<br />
  20. 20. FUVEST – Fundação para o vestibular da USP (Relação Candidato Vaga) <http://www.fuvest.br/index.html> <br />SLOMSKI, Valmor. Controladoria e governança na gestão pública 1.ed – 3 reimp. São Paulo: Atlas, 2009.<br />Referências Bibliográficas<br />

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