El relato de este tópico trata del siginificado de La Paradoja relacionado con el Liderazgo gerencial que deben ejercer todos los líderes empresariales y el cambio de paradigmas que se deben erradicar para que una empresa sea exitosa.

1. LA PARADOJA
REALIZADO POR:
LICDO: VICTOR J EDUARDO
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
TUTORA: MARIALBERTH MEDINA
Caracas, Junio 2015

2. PARADOJA
PARADOJA: Idea extraña o irracional que se opone al sentido
común y o a la opinión general, también, es lo opuesto a lo que uno
considera cierto, es una declaración en apariencia verdadera que con lleva
a una auto – contradicción lógica

3. PROLOGO
Narra la historia de la vida de un importante Director General de empresas llamado
John Daily siendo el director mas joven de la empresa de categoría internacional con una
gran autonomía en la toma de decisiones.
Su empresa y su hogar de repente no estaban bien y un pastor recomienda a John
Daily pasar unos días con unos monjes para aclarar su panorama y sus ideas, idea que
parece muy extraña pero allí junto a otros 5 personajes desarrollan el tema del liderazgo y
descubre una serie de características propias del buen líder que le ayudaran a cambiar tanto
su empresa como su familia.
Durante los 7 días que John Daily pasa en el monasterio aprendió el significado de lo que es
un líder, a John Daily al principio no le intereso la idea hasta que supo que en el monasterio
cristiano había un monje que era un exitoso ejecutivo llamado Leonard Hoffman lo que llamo
grandemente su atención.

4. LIDER
LIDERAZGO
ARTE
INFLUENCIAR
DESTREZAS
APRENDIDAS
AUTORIDAD
PODER

5. Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro del bien común. Una de las palabras clave es «arte», 'hemos definido el
liderazgo como un arte, así decimos que el liderazgo es el arte de influenciar a los otros. el
verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera.
Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. son una serie de destrezas que
cualquiera puede aprender desarrollar
Otra palabra clave es influir: El liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros
líder: persona quien lidera
Los principios sobre liderazgo son: saber escuchar y saber hablar
. Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede desarrollar, como lo
dice en su libro Ismael cala el poder de escuchar
saber hablar no es ser educado al hablar sino saber decir las cosas

6. . Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal
el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.

7. LAS RELACIONES HUMANAS DENTRO DEL LIDERAZGO
.
Las relaciones Humanas dentro del liderazgo son muy importante el ser tratado con dignidad y
respeto, el ser capaces de contribuir al éxito de la empresa, el sentirse parte de ella, siempre
aparecen por encima del dinero eso hace sentir a las personas que son importantes y que tienen
algún valor para la empresa.
Las empresas se habían centrado demasiado en la tarea. Lo único que me importaba era el
resultado final, y las relaciones humanas probablemente se resintieron de ello.
Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.

8. ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EE UU INVENCIBLE COMPETENCIA MUNDIAL
GESTION CENTRALIZADA GESTION DESENTRALIZADA
JAPON CHATARRA JAPON CALIDAD
GESTION LIDERAZGO
YO CREO CAUSA EFECTO
SI ES QUE ESTAMOS SIN RECURSOS MEJORA CONTINUA
BENEFICIO A CORTO PLAZO EQUILIBRIO ENTRE BENEFICIO
A CORTO Y LARGO PLAZO
MANO DE OBRA ASOCIADOS
EVITAR Y TEMER AL CAMBIO EL CAMBIO ES UNA CONSTANTE

9. CLIENTE ENEMIGO
ANTIGUO PARADIGMA
PRESIDENTEGENERAL
VICEPRESIDENTE
MANDOS INTERMEDIOS
CAPITANES Y TTE
SUPERIORES SARGENTOS
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
TROPAS (SOLDADOS)

10. ASOCIADOS (EMPLEADOS)
SUPERVISORES
MANDOS INTERMEDIOS
VICE PRESIDENTES
PRESIDENTES
NUEVO PARADIGMA
CLIENTE

11. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
REALIZACION PERSONAL
AUTOESTIMA
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
ALIMENTO, AGUA YABRIGO

12. Paradigma: Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros
paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos
un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los
consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como
filtros de la información El mundo cambia a tanta velocidad que, si no
revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos
arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.

13. El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su
gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente
.
Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente.
El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de la
gente,

14. LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD

15. cualidades del líder
El liderazgo se funda en la autoridad o influencia, que a su
vez se funda en el servicio y el sacrificio, que a su vez se
funda en el amor. Cuando lideras con autoridad, estás
necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a
amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una
vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los
demás, sino en lo que haces por ellos.

16. CUALIDADES DE UN LIDER
PACIENCIA MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO
AFABILIDAD PRESTAR ATENCION, APRECIAR Y ANIMAR
HUMILDAD SER AUTENTICO, SIN PRETENCIONES NI
ARROGANCIAS
RESPETO TRATAR A LOS OTROS COMO SI FUERAN GENTE
IMPORTANTE
GENEROSIDAD SATISFACEER LAS NECESIDADES DE LOS DEMAS
INDULGENCIA NO GUARDAR RENCOR CUANDO TE PERJUDIQUEN
HONNRRADEZ ESTAR LIBRES DE ENGAÑOS
COMPROMISO ATENERTE A TUS ELECCIONES
RESULTADOS: SERVICIO Y SACRIFICIO DEJAR A UN LADO TUS PROPIOS DESEOS Y
NECESIDADES; BUSCAR LO MEJOR PARA LOS DEMAS

17. El liderazgo no es una cuestión de personalidad,
posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona

18. LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O
DESTREZAS.
 Primera etapa: Inconsciente e inexperto. En esta etapa se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión.
 Segunda etapa: Consciente e inexperto. Esta es la etapa en que eres consciente de
un nuevo comportamiento.
 Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las
destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con
las nuevas técnicas.
 Cuarta etapa: Inconsciente y experto.
Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello

19. EPILOGO
El epilogo se trata de la despedida de John Daily del monasterio cristiano de los monjes de la
orden de San Benito entre lagrimas y risas todos se abrazaron y se despidieron, el sargento sugirió
reencuentro todos los años y otro se ofreció de ser secretario y ponerse en contactos con todos para
el encuentro anual, todos se retiraron y mientras Daily esperaba por su esposa fue al encuentro de
Leonard Hoffman al verlo dijo No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuré azarado
——. He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que
he aprendido cuando vuelva a casa. El profesor me dijo mirándome a los ojos: Hace mucho tiempo,
un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo
harás bien, John, estoy seguro se abrazaron y Daily se retira a la espera de su esposa la cual al
llegar la abrazo y la vio mas hermosa que nunca