Modelo Cmmi 7

Modelo CMMI Prof. Ing Ana Maria Huayna Dueñas

Problemas de la Industria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organizaciones no maduras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organizaciones no maduras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A correr !!

La calidad y la productividad ,[object Object],[object Object],UML

Temáticas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Que es CMMI ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CMMI ¿Para que? ,[object Object],[object Object]

CMM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VENTAJAS DESVENTAJAS

PSP Personal Software Process ,[object Object],[object Object]

TSP Team Software Process ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CMMI: Capability Maturity Model Integrator ,[object Object]

CMMI guía a la empresa ,[object Object],[object Object]

Modelos de CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CMMI-SE/SW Fases-Representación CMMI-SE/SW Continua - Representación

CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tecnología Personas Procesos

Elementos que influyen en la calidad ,[object Object],“… Aún las personas más inteligentes y capaces no pueden desarrollar de la mejor manera cuando el proceso no es entendido ó operado “ de la mejor forma Procesos Tecnología Personas Los mayores determinantes de un producto : Costo, cronograma y calidad

Definición de Proceso ,[object Object],[object Object]

Proceso de Ingeniería de Software ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Personalizaciones, datos del pasado , experiencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datos del desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de la organización Proceso del Proyecto

Especificación del Proceso Actividades Etapas ó Fases Sub-Actividades Proceso Procesos Pautas,formularios, estándares,herramientas,BD del proceso,capacidad del proceso, líneas base. Políticas

La premisa básica de la mejora de proceso ,[object Object],[object Object]

Capacidad de un proceso ,[object Object]

Capacidad de una empresa ,[object Object]

Capacidad y desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo : Capacidad y desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo: Mejora del proceso 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo: Mejora del proceso 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los niveles de Capacidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Distinciones Críticas ,[object Object],[object Object],Administrado Vs Definido - El alcance de la aplicación de la descripción del proceso, los estándares y procedimientos (proyecto Vs organización) Defimido Vs Cuantitatiamente Administrado - La posibilidad de predecir el desempeño ó realización del proceso Cuantitativamente Administrado Vs Optimizado - El proceso es continuamente mejorado de acuerdo a las causas comunes de variación del proceso

Niveles de CMMI – Inicial (Caos) ,[object Object],[object Object],[object Object],EJECUTE EL TRABAJO

Areas de Procesos Claves ,[object Object]

Niveles de CMMI ADMINISTRADO DEFINIDO Cuantitativamente administrado INICIALL OPTIMIZABLE

Niveles de CMMI – Nivel Inicial Procesos de Software Ad Hoc Algunas veces caótico Pocos procesos definidos El éxito depende del esfuerzo y de las heroicidades individuales

Para avanzar ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de CMMI – Nivel Administrado ,[object Object],[object Object]

Aréas de proceso. Nivel Administrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aréas de proceso. Nivel Administrado ,[object Object],[object Object]

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Aréas de proceso. Nivel Administrado ,[object Object],Revisiones Auditorías

Aréas de proceso. Nivel Administrado ,[object Object],[object Object],Dónde están los fuentes?

Aréas de proceso. Nivel Administrado ,[object Object],Seleccionar : Manejar efectivamente A los proveedores

Nivel Administrado ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de CMMI - Administrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de CMMI – Nivel Definido ,[object Object],[object Object],LOS PROCESOS Gestión Actividades De Ingeniería de Software

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Obtener requerimientos del cliente y del producto Analizar y validar requerimientos

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Seleccionar soluciones de producto ó componentes de producto. Desarrollar e implementar el diseño

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Preparar integración y analizar interfaces Ensamblar y entregar

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],[object Object],Preparar verificaciones y realizar revisiones por pares Verificar productos de trabajo

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Preparar para la validación Verificar productos ó componentes de trabajo

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Determinar oportunidades de mejora Planificar e implementar actividades de mejora

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Establecer los activos del proceso organizacional Procesos estándares, modelos de ciclo de vida, biblioteca de activos de la organización, repositorio de mediciones .

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],[object Object],Las personas realicen sus roles de forma efectiva y eficiente

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Integrar la gestión y la ingeniería de software en los procesos bien definidos. El proceso definido para cada proyecto es personalizado de acuerdo al tipo Organizar equipos integrados

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Preparar la administración de riesgos Identificar y analizar los riesgos Mitigar los riesgos

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Analizar y seleccionar los fuentes de los productos Coordinar el trabajo con los proveedores

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Evaluar alternativas Establecer los procedimientos y métodos a emplear

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],Proveer infraestructura Administrar personas para la integración

Areas de proceso. Nivel Definido ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de CMMI – Cuantitativamente Administrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de CMMI – Optimizado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gerencia de Proyectos en CMMI GERENCIA DE PROYECTOS 8 áreas de procesos CMMI 25 áreas de procesos 2 Gerencia de acuerdos con proveedores 2 Planeación del proyecto 2 Monitoreo y control de proyectos 3 Gerencia integrada de proyectos 3 Administración de riesgos 3 Trabajo en equipo 3 Gerencia integrada de proveedores 4 Gerencia cuantitativa de proyectos Nivel Areas de Proceso

Evaluación (Appraisal) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluación (Appraisal) … ,[object Object],[object Object],[object Object]

SCAMPI : Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement ,[object Object]

SCAMPI : Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Puedes descargar la documentación del SCAMPI desde http :// www.sei.cmu.edu / appraisal - program / publications / index.html Para hacer un plan de evaluacion interna en mi empresa , lo que usualmente se hace es combinar las fortalezas y oportunidades de mejora de la evaluación con los objetivos de negocio de tu empresa. Mayor guía al respecto la provee el modelo IDEAL de mejora continua. Lo puedes descargar desde: http :// www.sei.cmu.edu / publications / documents /96. reports /96. hb .001. html

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