#Наше_ІТ_або_отакі_справи_малята
Я не те шоб вумний або компетентний, я
просто працюю з дому на Троєщіні

Disclaimer
Любі хлопчики, дівчата, вони, воно та we are!
Усе шо далі: це історії з Моровії – вигаданої місцевості десь на сході Європи. Розповідь про одну вигадану
компанію “ЗвізДа!”. Будь які аналогії з ІТ в Україні – випадкові. Тільки дід Панас справжній.
Будь яка морально-етична шкода завдана вашій особистості має стати приводом для візиту до вашого
психоаналітика. Ви маєте негайно вимкнути екран, відокремити від живлення ваш ПК та прийняти будь-які
заходи для унеможливлення подальшого перегляду цієї презентації. Якщо ви це не зробили – винуваті самі.
Автор не несе будь яку відповідальність за наслідки від вашого прослуховування або перегляду цієї презентації.
Але якщо вам цікаво – то будуть вам веселі та Печальні Роздуми від старого та дурнуватого дідуся Антон

Веселі та Печальні Роздуми
1. Ніч перед ранком
2. Срака coming
3. Пацики у човні
4. Хромий мєхєнджмент
5. Шлях протиріч

№1 Ніч перед
ранком
… Все починалось гарно, ЗвізДа
додавала сотні людей,
створювала нові етажи,
кімнати та кімнатки

Програмістов
було валом
Зряплати були
значно нижче за
рейт
Ін**си робили
повне гівно
Рейх типу дружив
з Моровією
Підлий GDPR
тільки планували
у масонській ложі
Розробляти
вчились
прочитавши
інструкцію
Agile ще не
народився у FBI
Індустрія робила
гівно проекти з
волшебним
failure rate

Почалось свято …

… Гіпер зростання

Драйвив шалений BDSM

Ти признайся мені,
Що ти кодиш хоть трохи
Твоя фея без тебе всі дні
У полоні печалі.
Може, десь у гітах
Ти той сніппет шукав бо,
Програміста в тобі я знайшла
…. Йди до нас, в нас цукерки і кльові
зряплати! Твоя фея чекає на тебе! Вже
сьогодні за твою сраку від 5000$
бонусів!

Вони прийшли. Вони …
• Жерли печеньки
• Пили каву
• Купили макбуки
• Наліпили круті наліпки
• Ходили на канфєрєнції
• Вчора прочитав сьогодні суньор
• Навчились гуглити код
Designed by fantastic Emy Carden

Прийшов ранок 2021 року …

№2 Срака coming … Ризики та виклики ми
будували останні Х років

Сонечко встало
та від нас
очікували

… за умов
• Індія > 4’000’000 програмістів, <1.5K$
• Конкуренція за вартістю години у ЄС
• Перегрів зряплат за умов падіння компетенцій
• Межі довіри – on shore, near shore
• Фрілансери перехоплюють замовлення
• Більше продуктів та платформ
• Конкуренція за кількістю ресурсів
• Зона ЄС
• Виклик “Війська Расэйського Рейху”,
• COVID бляха!

Чи готова була готова
Звізда до цього?
• Головний у компаній HR або BDSM
• Неповноцінний HR у сенсі peopleware
• Швидкий продаж FTE vs Solution
• Недо
• Недомідли, Недосіньори
• Короновані вайтішники
• Міфічний розвиток компетенцій
• Відсутність системних Competence Center
• Велика Звізда
• Велике ніщо з тисячами кімнат
• Дезінетграція
• Випадково дізнаються про інших
• Мехенджмент
• Мислення “сутенера”
• Відсутність справжнього Resource Management
• Внутрішня конкуренція
• Внутрішній канібалізм
• Замалий або відсутній ресурс ротацій

Ніт
Інерційне зростання на фоні
деградації системи, інерція старих
замовників ще надає наснаги та
віру у майбутнє

№3 Пацики у човні Люди як люди. Їх тільки
зряплати вАйТі споганили …

Розробник Звізди

Цікаві питання?
• Чи може він виконати задачу?
• Чи потрібно то йому?
• Чи може він співпрацювати з командою?
• Чи може він працювати з командою?
• Чи буде обраний кандидат справедливо
найнятий?
• Чи будуть вони щирі та чесні?
• Скільки він або вона планують працювати?

Що потрібно дослідити
Мотивація Компетенції Відповідність Взаємодія
Гроші Справедливість Честність Розвиток

Швидка ідентифікація
• Класифікатори DISC (усі) / PAEI (менеджмент)
• Класифікатори Дж. Ханка Рейнвотера – Як пасти
котів
• Класифікація Йо$а#ого ІТ

Leadership
360
Competence
development
Respect
Trust and
Opennes
Collaboration
People

Створення екосистеми
Дружнє
оточення
Проект
Центр
компетенцій
Людинознавець
Лідер-Керівник
вищої ланки

Внутрішня мотивація
Працювати
Бути
відповідальним
Розвиватись Допомагати
Відкритості Рівності Самопізнання

… все кльово! Ваще зачот! GG &
HF! … Чувак, я не пойняв тільки
нафіг ти написав про працювати

Challenges
• Людський фактор
• Вартість навчання
• Вартість екосистеми
(Peopleware HR, Resource
manager, Competence center)
• Розвиток vs Робота сьогодні
• Оплата роботи vs Власні
інвестиції
• Easy go / Easy money

Так, це складно! та це купа
протиріч! We can do it!

№3 Хромий
менеджмент

Атжайл …
віджайл …
нажайл
• А хто його розуміє?
• Product manager якого нема
• Agile + Waterfall / T&M але Fixed Price
• Крива лоша процесу
• Оцінка на методом Пальцем в небо
• Ручне керування

Старий та
дієвий
спосіб
організації
бізнесу
• Сотні ізольованих кімнат у яких
працюють люди які не знають один
одного
• Тимчасові відносини або галєрний
mindset – мотивація у термінах проекту vs
продуктовий
• Розвиток утопаючих руками утопаючих,
відсутність системного розвитку
компетенцій
• Відсутність діючих центрів компетенцій
• Менеджери але не лідери – слухати,
почувати, розвивати – але на всі повинні
бути лідерами та не всі повинні бути pure
leaders.

Еволюція
ефективності
або зміна
моделі
• Head Hunters VS
• Процеси AO/AM Excellence VS
• Сервіси Consulting & Solutions VS
• Product Development

Завдання
менеджменту
• Peopleware CRUD
• True Agile
• Process excellence
• True leadership
• Flat multi-aspect management
• BDSM
• True HR
• Resource Mgt
• Delivery / Project Mgt

Шлях
протиріч
• Існуючий бізнес (працює)

Забезпечення

Люди

Моделі

Організація

Ще купа ідей

Отпускайте
идиотов и клоунов
из своей жизни.
Цирк должен
гастролировать.
Фаина Раневская

Тобто мені час йти

Дякую!