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Manager 2.0 Un bon manager 2.0 Est-il un manager mort !
Entreprise 2.0 Enjeux : Information Collaboration/partage  Participation  Veille  Innovation Integration   Y Outils 2.0 : Intranet 1.0  Wiki, tools 2.0, Blogs, tag  Réseaux sociaux, Webtv Social book, yammer,netvibe Plateformes sociales Intranet 2.0
Comprendre l’entreprise 2.0 http://en.wikipedia.org/wiki/SLATES
Comprendre l’entreprise 2.0 http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/the-state-of-enterprise-20/143?tag=mantle_skin;content
De la Pyramide Comprendre l’entreprise 2.0 à   la crèpe!
Mais alors que deviennent les corps intermédiaires ? Comprendre l’entreprise 2.0 Moins de niveaux hiérarchiques Une entreprise plus horizontale que verticale Managers Syndicats
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Manager 2.0 Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot social...
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Managers 2.0 Changement de rôle « Chef » Animateur,  Donneur de sens
Managers 2.0 Changement de rôle Comprendre, accompagner et innover  pour animer et développer une nouvelle  Ressource Humaine Renforcer le lien social  pour développer la motivation, le sentiment d’appartenance et l’engagement  Développer le partage pour capitaliser les savoirs faire et bonnes pratiques
 
Dialogue social et Managers 2.0 Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide La place des démarches participatives Le risque de l’externalisation du dialogue social
Manager   2.0 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Manager 2.0 Ce que n’est pas un manager 2.0 !
[object Object],Manager 2.0   pour ce faire il doit pouvoir être  accompagné, soutenu, formé
Merci www.conseilwebsocial.com @vinceberthelot Contactez-moi sur Viadeo

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  • 1. Manager 2.0 Un bon manager 2.0 Est-il un manager mort !
  • 2. Entreprise 2.0 Enjeux : Information Collaboration/partage Participation Veille Innovation Integration Y Outils 2.0 : Intranet 1.0 Wiki, tools 2.0, Blogs, tag Réseaux sociaux, Webtv Social book, yammer,netvibe Plateformes sociales Intranet 2.0
  • 3. Comprendre l’entreprise 2.0 http://en.wikipedia.org/wiki/SLATES
  • 4. Comprendre l’entreprise 2.0 http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/the-state-of-enterprise-20/143?tag=mantle_skin;content
  • 5. De la Pyramide Comprendre l’entreprise 2.0 à la crèpe!
  • 6. Mais alors que deviennent les corps intermédiaires ? Comprendre l’entreprise 2.0 Moins de niveaux hiérarchiques Une entreprise plus horizontale que verticale Managers Syndicats
  • 7. comme d'ailleurs un peu le DSI ? Managers 2.0 Le manager est -il un ennemi du 2.0 ? Rétention d'information, Pas de mise en avant de ses équipes Lenteur de décision Contrôle excessif Autorité par poids hiérarchique
  • 8. Manager 2.0 Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot social...
  • 9. Managers 2.0 Changements organisationnels : Wirearchy http://www.wirearchy.com/
  • 10. Managers 2.0 Changement de rôle « Chef » Animateur, Donneur de sens
  • 11. Managers 2.0 Changement de rôle Comprendre, accompagner et innover pour animer et développer une nouvelle Ressource Humaine Renforcer le lien social pour développer la motivation, le sentiment d’appartenance et l’engagement Développer le partage pour capitaliser les savoirs faire et bonnes pratiques
  • 12.  
  • 13. Dialogue social et Managers 2.0 Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide La place des démarches participatives Le risque de l’externalisation du dialogue social
  • 14.
  • 15. Manager 2.0 Ce que n’est pas un manager 2.0 !
  • 16.

Notas do Editor

  1. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  2. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  3. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  4. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  5. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  6. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  7. et la reconnaissance confiance, la motivation par le partage et la collaboration. Les outils de la sphère privé sont amenés dans l’entreprise pour : travailler Garder le contact Etre au courant en temps réel