Miksi työhyvinvointia ei kannata sivuuttaa

1. 10 FAKTAA TYÖHYVINVOINNISTA
Miksi työhyvinvointia ei kannata sivuuttaa
Ilona Tuotanto Oy

2. 1. Työhyvinvointi on yksilöllinen kokemus
• Työhyvinvointiin vaikuttavat mm.
fyysinen hyvinvointi, työn henkinen
kuormittavuus, yksilön kokemus työn
hallinnasta, merkityksellisyydestä ja
palkitsevuudesta, nähdyksi ja kuulluksi
tuleminen, työyhteisön tuki, ilmapiiri ja
tasa-arvoinen kohtelu sekä
oikeudenmukainen johtaminen.
• Työhyvinvointiin panostaminen lisää
työelämän laatua, motivoi henkilöstöä
ja parantaa sitä kautta työn Työhyvinvoinnin kehittäminen
tuloksellisuutta. kannattaa, sillä se tuo
työpaikalle tuottavia
• Jos työntekijät eivät viihdy työntekijöitä ja hyviä tuloksia
työpaikallaan ja työn ilo katoaa, yritys ei
voi menestyä. (Marja-Liisa pitkällä aikavälillä.
Manka, professori)
Ilona Tuotanto Oy

3. 2. Työn sisältö merkitsee enemmän kuin palkka
• Keskiverto suomalainen arvostaa
mielenkiintoista työtä
työyhteisössä, jossa on viihtyisä
työympäristö ja hyvä henki.
Lähde: Elinkeinoelämän valtuuskunnan
asennetutkimus 2010
• Työn sisältö merkitsee enemmän
kuin palkka
Työolojen kolme vuosikymmentä –selvitys
2008, Tilastokeskus
Työntekijän perusoikeuksiin kuuluu
tietää, mitä häneltä odotetaan ja
• Työn ilo syntyy merkityksellisyyden miksi hän työtään tekee. Jokaiselle on
kokemuksesta, ei titteleistä tai tärkeää tulla nähdyksi ja kuulluksi.
palkankorotuksista
Ilona Tuotanto Oy

4. 3. Hyvä työyhteisö edistää terveyttä
• Oikeudenmukaiseksi koetuissa
työpaikoissa sairauspoissaolojen
määrä oli selkeästi pienempi
Elovainio et at. 2006
• Sairauspoissaolottulevatkalliiksityö
nantajille:
työntekijästäriippuenkuluvaihtelee
950 eurosta 5300
euroonvuositasolla.
Korkeattyöterveys-
jatyökyvyttömyys-
kustannuksetvoivat olla
merkkisiitä, ettäyrityksellä on Sairauspoissaolojen määrä on
työkyvynhallinnassaongelmia, jotka yksi selkeä mittari
lisäävättyöterveyspalveluidenkäyttö
ä, muttajoitaeipystytäratkaisemaan työhyvinvoinnin seuraamisessa.
työterveyshuollonkeinoin.
Elinkeinoelämänkeskusliitonasiantuntija, ylil
ääkäri Jan Schugk
Ilona Tuotanto Oy

5. 4. Toimivassa työyhteisössä on luottamusta
• Luottamus muodostaa
työyhteisössä pohjan kaikelle
toiminnalle.
• Luottamuksen ilmapiiri näkyy
mm. työyhteisössä
keskusteltavissa asioissa sekä
jaettavassa palautteessa.
• Kun luottamus on korkealla, on
kaikilla lupa onnistua työssä.
• Hyvinvointia edistävä esimies
luottaa alaisiinsa ja on itse
luottamuksen arvoinen.
• Luottamusta pitää olla myös Luottamus kasvattaa
työkavereiden välillä. tuottavuutta.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

6. 5. Hyvä esimiestyö edistää työhyvinvointia
• Suomalainen arvostaa hyvää
johtamista ja reilua esimiestä
Lähde: Elinkeinoelämän valtuuskunnan
asennetutkimus 2010
• Esimiehen tehtävä on saada
työntekijät
motivoitumaan, innostumaan ja
toimimaan kohti organisaation
tavoitteita.
• Esimiehen tehtävänä on luoda
turvallinen ilmapiiri, jossa
uskalletaan nostaa esille myös
ongelmat ja ristiriidat. Hyvä esimiestyö ja oikeudenmukainen
• Hyvä johtaja ymmärtää, ettei johtaminen lisäävät henkilöstön
kaikkia johdeta samalla motivaatiota, työhön
tavalla, vaikka kaikkia tuleekin sitoutumista, työhyvinvointia, jaksamis
johtaa tasapuolisesti.
ta ja halukkuutta jatkaa työssä.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

7. 6. Varhainen välittäminen tukee työhyvinvointia
• Aktiivinen, aikainen puheeksi-
ottaminen on selkeä viesti
työyhteisölle huolehtivasta ja
välittävästä työpaikan kulttuurista.
• Varhaisella puuttumisella
tarkoitetaan tilannetta, jossa jokin
asia tai tilanne työpaikalla uhkaa
muuttua huonompaan suuntaan
joko yksittäisen henkilön
kohdalla, työyhteisössä tai koko Varhainen puuttuminen koetaan
organisaation kohdalla. usein vaikeaksi, koska esimiehet
kokevat, ettei heillä ole koulutusta ja
• Yleensä riittää, kun asia otetaan osaamista puheeksiottamis-
esille rohkeasti ja siitä keskustellaan tilanteisiin. Myös omat ja toisen
avoimesti ja ratkaisukeskeisesti
syyllisiä etsimättä. tunnereaktiot pelottavat.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

8. 7. Muutos lisää epävarmuutta ja vaikuttaa
työhyvinvointiin
• Muutosten hallinta vaikuttaa
työhyvinvointiin, koska
muutostilanteissa usein työn
hallittavuus kärsii ja epävarmuus
lisääntyy.
• Muutos on nykyisin melko jatkuvaa.
• Organisaatioiden suurin haaste on
saada ihmiset jaksamaan ja
voimaan työssään hyvin
muutoksesta huolimatta.
• Tärkeää muutoksen suunnittelussa Mitä paremmin henkilöstöllä on
on harkita, johtaako muutos mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa
varmasti tilanteeseen mikä on muutoksen suunnitteluun, sitä paremmin
parempi kuin nykytilanne. muutos sisäistetään ja siihen
sitoudutaan.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

9. 8. Työkykyä ylläpidetään huolehtimalla
riittävästä palautumisesta
• Onnistunut palautuminen työn
rasituksista edistää
työhyvinvointia, työssä
suoriutumista, uuden oppimista
sekä positiivisia kokemuksia työtä ja
työpaikkaa kohtaan.
• Lounas- ja kahvitauot ovat tärkeitä
lepotaukoja. Työpäivät ei saa venyä
koko ajan pitkiksi, eikä töitä tulisi
viedä jatkuvasti kotiin.
• Mitä enemmän ikää, sitä hitaampaa
elimistön palautuminen on. Jo 40-
vuotiailla ja siitä eteenpäin
palautumiseen on syytä kiinnittää
huomiota.
• Sekä fyysinen että psyykkinen
palautuminen on tärkeää. Palautuminen on
lepoa, liikuntaa, harrastuksia ja
ystäviä.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

10. 9. Työhyvinvointi on yhteinen asia
• Työhyvinvointi on
yhteisvastuullista toimintaa. Sitä
ei voi ulkoistaa ja se kuuluu sekä
johdolle että työntekijöille.
• Yhdessätekeminenjakehittäminen
innostaa, sitouttaajamotivoiosalli
stumaan. Työntekijä on
itsetyönsäparasasiantuntija.
• Olemmejokainentoistemmetyöy
mpäristö. Halusimmepasitä tai
emme. Työpaikalla on usein jo kaikki
osaaminen ja taito kehittää
työhyvinvointia, kunhan se vain
osataan ottaa käyttöön.
Ilona Tuotanto Oy
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

11. 10. Jokaisella on vastuu omasta ja
työyhteisönsä hyvinvoinnista
• Omaa työhyvinvointiaan voi edistää
ylläpitämällä ammattitaitoaan ja
osaamistaan, huolehtimalla
itsestään ja
jaksamisestaan, sitoutumalla
työhönsä sekä toimimalla
työyhteisönsä hyväksi.
• Jokainen voi vaikuttaa valintoihinsa
ja asenteisiinsa sekä pyrkiä
tasapainottamaan stressitekijöitä ja
omia voimavaroja.
• Jos työssä on jokin tekijä, joka syö
työhyvinvointia ja kuluttaa
voimavaroja, se on osattava ottaa
puheeksi esimiehen kanssa.
• Asiat muuttuvat nopeammin, kun Onnellisuustutkimukset ovat
meillä itsellämme on esittää osoittaneet, että jopa 40 % ihmisen
ratkaisuvaihtoehtoja, emmekä vain onnellisuudesta riippuu hänen asenteistaan
valita epäkohdista.
ja suhtautumistavoistaan.
Ilona Tuotanto Oy (Mattila ja Aarninsalo, 2009)
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

12. Miksi työhyvinvoinnin edistäminen kannattaa?
• Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiva työnantaja kiinnostaa
– Tärkeä kilpailutekijä rekrytoinnissa
– Hyvä työnantajakuva
– Kilpailu ammattitaitoisesta työvoimasta kovaa
• Työhyvinvointiin panostaminen lisää tuottavuutta
– Sairauspoissaolot ovat kalliita ja töiden sujuvuus kärsii
– Huonosti voiva työntekijä ei ole sitoutunut
– Varhainen eläköityminen ja henkilöstön vaihtuvuus
lisäävät rekrytointi- ja perehdyttämiskustannuksia
– Parantaa palvelua ja asiakastyytyväisyyttä
• Työhyvinvointi parantaa kansanterveyttä, pidentää
työuria ja vähentää sairaus- ja eläkekuluja
Ilona Tuotanto Oy

13. Hyvää oloa työelämään!
Ilona Tuotanto Oy Puh. 040 515 8625 www.facebook.com/ilonatuotanto
Kissalantie 6 info@ilonatuotanto.fi www.twitter.com/ilonatuotanto
11130 Riihimäki www.ilonatuotanto.fi www.tyohyvinvointi.com