1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Administración I
Ing. Mireya Landacay

2. Definición de Planeación
Acto de definir metas, de las organización,
determinar las estrategias para alcanzarlas
y trazar planes para integrar y coordinar el
trabajo de la organización.
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3. Importancia
Marcar una dirección
Reducir la incertidumbre
Descubre nuevas oportunidades
Desarrolla cursos de acción
Anticipa problemas futuros y evita
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4. Planeación Estratégica
• Diagnostica entorno
interno/externo
• Decide la misión y visión
• Plantea metas globales
• Crea y selecciona estrategias
generales
• Asigna recursos
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5. Importancia de la Administración
Estratégica
1. Marcar la diferencia en el desempeño de la
organización.
2. Situaciones de cambios constantes
3. Por la naturaleza de las organizaciones
4. Se encuentran en muchas de las decisiones tomadas
por los gerentes
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6. Identificar misión, visión,
Metas y estrategias
MISION: Razón de ser la empresa.
VISIÓN: Estado futuro de la empresa
OBJETIVOS: Resultados que se han
elegido
META: Objetivo específico
ESTRATEGIAS: Cursos de acción para
conseguir los objetivos.
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7. EJEMPLO
• Visión: Humanismo Cristiano
• Misión: Buscar la verdad y formar al hombre a través de
la ciencia para que sirva a la sociedad
• Objetivo: Vincular a los ex alumnos a la vida universitaria
• Meta: Generar la visita a la UTPL de al menos 100 ex
alumnos en el año 2012
• Estrategia: Reuniones de ex alumnos por carreras
Generar recorridos en las instalaciones
universitarias
Organizar conferencias en temas generales
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8. Análisis externo: Oportunidades Amenazas
• OPORTUNIDADES: Hechos que permiten
desarrollo crecimiento
Ejemplo: Importancia en la ALOES el
seguimiento a egresados
• AMENAZAS: Hechos que han impedido que la
empresa cumpla sus objetivos. Nivel de
demanda, segmentación de mercados,
Proveedores, Indicadores económicos,
gobierno.
Ej: Poca cultura de relación egresado –
Universidad
Resentimiento de egresados con la
universidad
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9. Análisis interno: Fortalezas Debilidades
FORTALEZAS: Actividades que permiten
mejorar la actuación de la empresa frente a
competidores. Ej: Beneficios a los ex
alumnos, alianzas estratégicas, oficina de
seguimiento
DEBILIDADES: Actividades en las cuales la
empresa es vulnerable a los movimientos de la
competencia y entorno. Ej: Información
desactualizada de ex alumnos, poca cultura
de tecnología.
Fuentes: Infraestructura, tecnología, prestigio,
calidad, procesos, etc.
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10. Formular estrategias
• Estrategias de un solo negocio (mercado
particular)
• Estrategia de negocio dominantes (varios
segmentos de un negocio)
• Estrategias de negocios relacionados (Bs,
Ss q se complementan)
• Estrategias de negocios no relacionados
(Bs - Ss diversos)
• Penetración en el mercado (crecimiento en
mercados actuales)
• Desarrollo del mercado (nuevos mercados)
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• Desarrollo de productos (nuevos
productos)

11. Elaborar plan estratégico
• Preparar misión visión, análisis,
estratégias
Elaborar planes tácticos
Realizarlo conforme el presupuesto, ejecutarlo
conforme el marco de tiempo, alcanzar las metas,
comunicarlo con claridad
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12. Tipos de estrategias
Controlar y diagnosticar resultados
• ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORATIVO
Estrategia
• Controlar y evaluar los resultados
Planeación continua
• Estar en análisis permanente
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