Democracia organizacional TDC 2013

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Victor Hugo Germano e Victor Cavalcante descrevendo suas percepções sobre o tema Democracia Organizacional.

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Democracia organizacional TDC 2013

  1. 1. Democracia Organizacionalsegunda-feira, 3 de junho de 13
  2. 2. www.lambda3.com.brVictor Hugo Germano@victorhgVictor Cavalcante@vcavalcantesegunda-feira, 3 de junho de 13
  3. 3. Acreditamos na Democraciasegunda-feira, 3 de junho de 13
  4. 4. Acreditamos?segunda-feira, 3 de junho de 13
  5. 5. Poder centralizadoLíderes são apontadosControle RígidoPunições SeverasBurocracia ecessivasegunda-feira, 3 de junho de 13
  6. 6. Reconhece umaorganização assim?segunda-feira, 3 de junho de 13
  7. 7. segunda-feira, 3 de junho de 13
  8. 8. foto office spacesegunda-feira, 3 de junho de 13
  9. 9. segunda-feira, 3 de junho de 13
  10. 10. h"p://bit.ly/denialofslaveryinmanagement  segunda-feira, 3 de junho de 13
  11. 11. Muito além daRevolução Industrialsegunda-feira, 3 de junho de 13
  12. 12. Menos gerentessegunda-feira, 3 de junho de 13
  13. 13. Mais líderessegunda-feira, 3 de junho de 13
  14. 14. LiberdadeDemocraciasegunda-feira, 3 de junho de 13
  15. 15. Democracia Organizacional?Politicagem!Votar em Tudo!Escritório Bonitinho!Ignorar Lucros!Devagar quase parando!Caos Comunista!Agradar a Todos!Microgerenciamento!Comida de Graça!segunda-feira, 3 de junho de 13
  16. 16. PropósitoVisãohttp://worldblu.com/democratic-design/principles.phpPrincípiossegunda-feira, 3 de junho de 13
  17. 17. http://worldblu.com/democratic-design/principles.phpPrincípiosTransparênciaDiálogosegunda-feira, 3 de junho de 13
  18. 18. http://worldblu.com/democratic-design/principles.phpPrincípiosEscolhaResponsabilidadesegunda-feira, 3 de junho de 13
  19. 19. DescentralizaçãoReflexãohttp://worldblu.com/democratic-design/principles.phpPrincípiossegunda-feira, 3 de junho de 13
  20. 20. Um novo olharContrataçãoGestão de PessoasPlanejamento EstratégicoPlanejamento FinanceiroDesempenhosegunda-feira, 3 de junho de 13
  21. 21. “Empresas estão tomando decisõesestratégicas sobre pessoas através desuposições ultrapassadas, não comprovadase baseadas mais no folclore do que naciência”http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.htmlThe surprising science of motivationTEDDan Pinksegunda-feira, 3 de junho de 13
  22. 22. Desafiossegunda-feira, 3 de junho de 13
  23. 23. segunda-feira, 3 de junho de 13
  24. 24. Exemplos do mundo realsegunda-feira, 3 de junho de 13
  25. 25. “O líder deve abandonar oestilo comando-e-controleem favor da liderançacolaborativa”Harvard Business Review, Julho 2011, página 35segunda-feira, 3 de junho de 13
  26. 26. segunda-feira, 3 de junho de 13
  27. 27. “A onda nas empresas é mandar menos”http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1015/noticias/a-moda-nas-empresas-e-mandar-menossegunda-feira, 3 de junho de 13
  28. 28. segunda-feira, 3 de junho de 13
  29. 29. Obrigado!www.lambda3.com.br@victorhg@vcavalcantehttp://blog.lambda3.com.br/tag/democracia-organizacional/segunda-feira, 3 de junho de 13

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