1. PLANES ESTRATÉGICOS
INGRITH RUTH LASSO
JULIETH VANESSA RODRÍGUEZ
MÓNICA VIVIANA PEÑA
EDISON ALEXANDER SÁNCHEZ
CAMILO ANDRÉS HIGUAVITA
INSTRUCTORA: SANDRA GISELLA FERREIRA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
TECNÓLOGO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE,
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
VILLAVICENCIO – META
OCTUBRE 10 DE 2011

2. PLAN ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
El direccionamiento estratégico de la Cuarta División - Séptima Brigada
departamento del Meta, enfoca sus directrices que permiten asegurar la
coordinación de esfuerzos dirigidos al cumplimiento de su misión constitucional.
En el siglo XXI, las Fuerzas Militares se proyectan como organizaciones de
aprendizaje. Por ello, los programas académicos y procesos militares tendrán que
ser evaluados bajo procesos de calidad, para asegurar la mejora continua de la
institución.
En la búsqueda de tales objetivos, el Comando General de las Fuerzas Militares
estableció la legitimidad como centro de gravedad estratégico. La estrategia militar,
plasmada en el Plan de Guerra, establece los objetivos requeridos para ganar la
guerra y conquistar la paz, siempre en el marco de la Constitución y la Ley, con
pleno respeto de los derechos humanos y el Derecho Internacional Humanitario.
Con la motivación y compromiso de los soldados, se fortalecerá el liderazgo
requerido para el planeamiento y la conducción de unas Fuerzas Militares eficientes
y trasparentes y, por lo tanto, legítimas, respetadas y requeridas por el pueblo
colombiano.
RESEÑA HISTÓRICA
El ejército nacional de Colombia, es un ente nacional que nació en 1819, con el
propósito de defender la soberanía Nacional, en la época en que se lograba la
independencia del reino español. Durante los años siguientes, han tenido una
evolución constante dentro de su organización interna, siempre con el propósito de
cumplir su objetivo de proteger a la población civil, y en busca constante de una
mejora clara en las actividades que desarrollan. Teniendo como planteamiento base,
el control de crecimiento de grupos insurgentes que puedan afectar la paz y la
tranquilidad de la nación.

3. MISIÓN
El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la
soberanía, la independencia y la integridad territorial, proteger a la población civil,
los recursos privados y estatales, para contribuir a generar un ambiente de paz,
seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación con
transparencia.
VISIÓN
Para el año 2020, el Ejército Nacional será una Fuerza distinguida por altos
estándares de efectividad y competitividad con transparencia en el cumplimiento de
las misiones y roles asignados; flexible y adaptable, con niveles superiores de
capacidades operacionales, modernizado y en el alto desempeño y
profesionalización de sus hombres , para combatir las nuevas amenazas, asumir los
retos emergentes, preservar la paz, el medio ambiente y contribuir al logro de los
fines del Estado, en absoluto arraigo del respeto a la dignidad humana.
PRINCIPIOS Y VALORES
INTEGRIDAD: Actuamos con honestidad y lideramos con el ejemplo.
SERVICIO: Servimos por convicción y orientamos todo nuestro esfuerzo para
asegurar la lealtad y la seguridad de nuestros trabajadores y visitantes.
RESPONSABILIDAD: Obramos con perseverancia para lograr nuestros compromisos
teniendo presente la protección de los trabajadores de la organización, basados en
que son el pilar y motor de todas las actividades a ejecutar y que hace crecer a
nuestra empresa.
CALIDAD: Hacemos el trabajo en equipo y bien hecho desde el principio, damos lo
mejor de nosotros y buscamos siempre soluciones simples y efectivas.

4. MATRIZ DOFA:
SÉPTIMA BRIGADA
FORTALEZAS DEBILIDADES
*Esquema organizacional y de jerarquías *Falta de ética profesional en algunas de
ya especificado. sus funcionarios conllevando a la
*Capacidad de recursos económicos y corrupción.
humanos muy alta al ser una entidad del *Abuso de autoridad y de poder en
estado. algunos de sus integrantes.
*Experiencia de más de 190 años en *Sistemas de gestión trabajando por
ejercicio de sus labores. separado lo cual genera deficiencias y
*Al ser una entidad nacional, el campo demoras.
de aplicación de los SIG es interesante y *Entrega de armamento a personal con
su unificación ya que actualmente los inestabilidad emocional, siendo un
tiene implementados. peligro para sus compañeros.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
*Crecimiento organizacional constante *Grupos armados ilegales que atentan
gracias a los recursos que el estado contra la integridad de sus funcionarios.
colombiano les brinda. *La presión constante de la opinión
*Proyección nacional en la publica debido a la mala imagen
implementación de un SIG, atravez de generada por hechos como los falsos
asesorías y proyectos definidos por positivos.
parte de nosotros. *Infiltración a la información o ataques
*Apoyo extranjero en sus operaciones lo informativos que afectan los datos
cual mejora la eficiencia de los soldados internos del ejército, por parte de
grupos inconformes.

5. ORGANIGRAMA

6. OBJETIVOS
Acelerar la derrota militar de las ONT a fin de contribuir a la consolidación y
construir la paz.
Consolidar la seguridad regional y local para garantizar el desarrollo
socioeconómico, la protección de los recursos estratégicos y la
gobernabilidad.
Fortalecer el desarrollo integral del hombre como esencia para la
transformación institucional armonizada.
Afianzar el respeto por los DDHH y el DIH desarrollando instrumentos para la
defensa integral.
Mejorar continuamente nuestros procesos para afianzar tareas internas y
externas, demostrando transparencia y efectividad en las diferentes
actividades, que conserven la tranquilidad de la nación.
.
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Generar dentro de nuestras actividades militares acciones transparentes que
aseguren al país que somos una institución que vela por la seguridad y la
integridad de la nación.
Fomentar y mantener los DDHH como prioridad institucional.
Mejora continua en cada uno de nuestros procesos.
Desarrollar mejores estrategias militares garantizando la tranquilidad y
seguridad de las áreas rurales y departamentales.

7. PLANEACIÓN TÁCTICA
La Cuarta División, Séptima Brigada, ubicada en el departamento del meta
(Villavicencio), plantea desde su plan táctico centralizar en su área B1 (Talento
Humano), las actividades de concientización e importancia de la integridad humana.
Siendo este el punto de partida para trabajar en la construcción de ambientes de
trabajo, dignos y adecuados para el personal que hace parte de la institución,
dirigido por los mandos medios de la organización, y apoyado por el compromiso
del Jefe Estado Mayor por el buen funcionamiento del área de Talento Humano.
ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN TACTICO
Presentación de Presupuesto a los altos mandos del Estado Mayor
Implementación de capacitaciones Psicológicas, Espirituales, Pedagógicas,
Ambientales, para fortalecer la integridad personal en los diferentes
ambientes laborales y sociales.
Plantear programas de protección post guerra para afianzar los valores de la
organización, actuando con total transparencia y fijando como prioridad el
bienestar de la comunidad.
Divulgar el programa de CEPCE, partiendo de la importancia de la salud y
seguridad de los combatientes que prestan su servicio para mantener la paz
y la tranquilidad de la nación.
Fortalecer los casos especiales, producto de secuelas de guerra que puedan
afectar el grupo familiar y el desequilibrio del mismo. Ofreciendo de esta
manera un apoyo para restablecer la armonía y tranquilidad familiar.
PLANEACIÓN OPERACIONAL

8. La institución Militar de la Cuarta División - Séptima Brigada, estructura su plan
operacional, enfocado al programa de Salud Ocupacional, perteneciente al área de
Talento Humano, fijando la importancia de velar por la seguridad y la salud de los
trabajadores administrativos y operativos
ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN OPERATIVO
Sensibilizar adecuadamente a los altos mandos, en la importancia de
implementar un sistema de salud ocupacional.
Capacitaciones para el buen manejo de Herramientas de Protección
Personal.
Campañas para fomentar la sensibilización y el auto cuidado.
Solicitar apoyo en orientación y charlas por parte de la ARP, para un mejor
entendimiento de los riesgos y enfermedades profesionales.
Conformar el grupo de COPASO.
Creación de planes y brigadas de emergencia.
Trabajar en la modificación de infraestructura que pueda generar situaciones
inseguras en los ambientes de trabajo.