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As coisas mudaram… E daí? Aloísio Pinto
VÍDEO  PRA DIZER  O QUE NÃO  PRECISA  SER MAIS DITO
 
Inovar Boca  a Boca Experiências Conteúdo Entreter Dialogar Engajar O que todos Qualidade da decisão Quantidade de Informa...
E daí?  NA MASSA HORA DE POR A MÃO
<ul><li>princípios... </li></ul>alguns
CÉREBROS METODOLOGIAS NÃO SUBSTITUEM
O RACIOCÍNIO FORMA E REFERÊNCIAS NÃO DISPENSAM
NÃO É PRIVILÉGIO DAS BUTIQUES
<ul><li>‘ mão na massa’ </li></ul>Visão sobre o planejamento
<ul><li>Abandona </li></ul>Planejamento mão na massa o divã
Qual meu valor agregado?  Tenho que saber de tudo? Tenho que fazer tudo? Tenho razão de existir nesse  contexto de complex...
<ul><li>bem claro: </li></ul>O que tem
Caso Contigo: o enredo das intimidades
Objetivo de negócio: Aumentar vendas em banca Missão da Comunicação: Re-posicionar “Caras”
<ul><li>Algumas intimidades são mais interessantes que as outras </li></ul>Televisão Internet Agências Centros comerciais ...
 
protagonista Planejamento mão na massa II. Assume o risco de ser
O papel que extrapola:
O papel que assume
uma resposta sem  medo de ser feliz Case
Objetivo de negócio: Tornar a marca mais jovem  através da variante “Sensitive” Missão da Comunicação: Ampliar o significa...
<ul><li>Quanto mais o cara consegue  se ‘fazer’ de sensível mais  se dá bem </li></ul>Revistas Clube de Vantagens Abordage...
 
III. Favorece a inovação relevante Planejamento mão na massa
Fabricação de notícias Presença vazia num mundo paralelo Celebridades sem propósito Vídeos grotescos só com o  objetivo de...
O que seus pensamentos estimulam: Inovações que fazem  a marca brilhar; E que não nascem só para  ofuscar a ausência de  b...
Caso Vectra GT: o pensamento por trás do primeiro  ‘produto-teaser ’
Objetivo de negócio: ‘ Desencaretar’ o  Vectra e a Chevrolet Missão da Comunicação: Retratar a crença  de que romper com o...
<ul><li>Feito para  </li></ul><ul><li>desafiar  </li></ul><ul><li>padrões </li></ul>Produto teaser Invasões Festas Concess...
 
 
<ul><li>IV. É fluente em </li></ul>Planejamento mão na massa ‘ esperanto’
<ul><li>Não se fecha num círculo de iguais </li></ul><ul><li>Convida e convive com talentos complementares </li></ul><ul><...
Antigas e  novas faces:  Planner Planners Disciplinas Acadêmicos Agentes culturais Consumidores Interaction  Designer Reda...
Caso Viajante MasterCard:   o esperanto praticado na primeira ‘reality-campaign’
Missão da Comunicação: Colocar a aceitação de MasterCard sob tortura  Objetivo de negócio: P/ Todos: “MasterCard é aceito ...
<ul><li>Aceitação  </li></ul><ul><li>sem preço  </li></ul><ul><li>num Brasil  </li></ul><ul><li>sem preço </li></ul>Bancos...
 
<ul><li>V.Conhece  a pessoa </li></ul>Planejamento  mão na massa analógica e digital
Também o comportamento real x virtual Os interesses em ambos mundos A interação desses mundos na compra Observa valores e ...
<ul><li>Sua análise inclui uma espécie  de  Etnografia Digital </li></ul>Hábitos on-line Redes de Influência Assuntos que ...
Caso Meriva: etnografia digital vendendo um câmbio
Objetivo de negócio: Promover a rápida aceitação da nova tecnologia Missão da Comunicação: Seduzir para educar
<ul><li>Possibilidade de escolher como na moda </li></ul>TV Loja Revista Catálogos Test Drive Desfiles Web
 
 
 
Comunidades Planejamento mão na massa Catalisa VI. .
Não pensa s ó  em benef í cios Em promessas estanques Em posicionamentos restritos ao mundo dos produtos
Catalisa comunidades Através de um ‘gatilho de conversação’ no centro do brief
que abre uma conversação Caso Fruttare:  uma idéia
Objetivo de negócio: Aumentar consumo através do benefício 100% Natural Missão da Comunicação: Transformar benefício em ca...
<ul><li>O que é e o </li></ul><ul><li>que não </li></ul><ul><li>é natural </li></ul>TV Promoção Revista Geladeiras Abordag...
 
1.Uma conclusão 2.Um agradecimento Três ‘cositas’ para terminar
Debora Paulinha Werner Cláudio Paula Rica Ramiro Victor Equipe Patrícia Vinícius Kaká Kiko
1.Uma conclusão 2.Um agradecimento 3.Um pouco de diversão Três ‘cositas’ para terminar
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Top Planejamento - Planejamento Mão na Massa

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Publicada em

Apresentação do Aloísio Pinto, VP de Planejamento da McCann, no Top de Planejamento 2008.

Publicada em: Tecnologia, Negócios
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Top Planejamento - Planejamento Mão na Massa

  1. 1. As coisas mudaram… E daí? Aloísio Pinto
  2. 2. VÍDEO PRA DIZER O QUE NÃO PRECISA SER MAIS DITO
  3. 4. Inovar Boca a Boca Experiências Conteúdo Entreter Dialogar Engajar O que todos Qualidade da decisão Quantidade de Informação já sabemos
  4. 5. E daí? NA MASSA HORA DE POR A MÃO
  5. 6. <ul><li>princípios... </li></ul>alguns
  6. 7. CÉREBROS METODOLOGIAS NÃO SUBSTITUEM
  7. 8. O RACIOCÍNIO FORMA E REFERÊNCIAS NÃO DISPENSAM
  8. 9. NÃO É PRIVILÉGIO DAS BUTIQUES
  9. 10. <ul><li>‘ mão na massa’ </li></ul>Visão sobre o planejamento
  10. 11. <ul><li>Abandona </li></ul>Planejamento mão na massa o divã
  11. 12. Qual meu valor agregado? Tenho que saber de tudo? Tenho que fazer tudo? Tenho razão de existir nesse contexto de complexidade? Não fica se perguntando...
  12. 13. <ul><li>bem claro: </li></ul>O que tem
  13. 14. Caso Contigo: o enredo das intimidades
  14. 15. Objetivo de negócio: Aumentar vendas em banca Missão da Comunicação: Re-posicionar “Caras”
  15. 16. <ul><li>Algumas intimidades são mais interessantes que as outras </li></ul>Televisão Internet Agências Centros comerciais Aeroportos Ruas Super mercados
  16. 18. protagonista Planejamento mão na massa II. Assume o risco de ser
  17. 19. O papel que extrapola:
  18. 20. O papel que assume
  19. 21. uma resposta sem medo de ser feliz Case
  20. 22. Objetivo de negócio: Tornar a marca mais jovem através da variante “Sensitive” Missão da Comunicação: Ampliar o significado de ‘sensibilidade’
  21. 23. <ul><li>Quanto mais o cara consegue se ‘fazer’ de sensível mais se dá bem </li></ul>Revistas Clube de Vantagens Abordagens Postais “ Treinamento on-line” Promoção PDV
  22. 25. III. Favorece a inovação relevante Planejamento mão na massa
  23. 26. Fabricação de notícias Presença vazia num mundo paralelo Celebridades sem propósito Vídeos grotescos só com o objetivo de se tornarem “viral” Entrega pensamentos que dispensam:
  24. 27. O que seus pensamentos estimulam: Inovações que fazem a marca brilhar; E que não nascem só para ofuscar a ausência de brilho estratégico
  25. 28. Caso Vectra GT: o pensamento por trás do primeiro ‘produto-teaser ’
  26. 29. Objetivo de negócio: ‘ Desencaretar’ o Vectra e a Chevrolet Missão da Comunicação: Retratar a crença de que romper com o estabelecido é um talento cobiçado
  27. 30. <ul><li>Feito para </li></ul><ul><li>desafiar </li></ul><ul><li>padrões </li></ul>Produto teaser Invasões Festas Concessionárias Test Drive Promoção Música
  28. 33. <ul><li>IV. É fluente em </li></ul>Planejamento mão na massa ‘ esperanto’
  29. 34. <ul><li>Não se fecha num círculo de iguais </li></ul><ul><li>Convida e convive com talentos complementares </li></ul><ul><li>Abomina o ‘se não domino, não é importante’ </li></ul>
  30. 35. Antigas e novas faces: Planner Planners Disciplinas Acadêmicos Agentes culturais Consumidores Interaction Designer Redator Diretor de Arte Líder de tecnologia Criativos Disciplinas Outras áreas
  31. 36. Caso Viajante MasterCard: o esperanto praticado na primeira ‘reality-campaign’
  32. 37. Missão da Comunicação: Colocar a aceitação de MasterCard sob tortura Objetivo de negócio: P/ Todos: “MasterCard é aceito e ponto final”
  33. 38. <ul><li>Aceitação </li></ul><ul><li>sem preço </li></ul><ul><li>num Brasil </li></ul><ul><li>sem preço </li></ul>Bancos Estabelecimentos CRM Parceiros Interatividade Cidades Promoção
  34. 40. <ul><li>V.Conhece a pessoa </li></ul>Planejamento mão na massa analógica e digital
  35. 41. Também o comportamento real x virtual Os interesses em ambos mundos A interação desses mundos na compra Observa valores e percepções...
  36. 42. <ul><li>Sua análise inclui uma espécie de Etnografia Digital </li></ul>Hábitos on-line Redes de Influência Assuntos que se envolve Recursos mais usados Pesquisas Aparelhos mais comuns
  37. 43. Caso Meriva: etnografia digital vendendo um câmbio
  38. 44. Objetivo de negócio: Promover a rápida aceitação da nova tecnologia Missão da Comunicação: Seduzir para educar
  39. 45. <ul><li>Possibilidade de escolher como na moda </li></ul>TV Loja Revista Catálogos Test Drive Desfiles Web
  40. 49. Comunidades Planejamento mão na massa Catalisa VI. .
  41. 50. Não pensa s ó em benef í cios Em promessas estanques Em posicionamentos restritos ao mundo dos produtos
  42. 51. Catalisa comunidades Através de um ‘gatilho de conversação’ no centro do brief
  43. 52. que abre uma conversação Caso Fruttare: uma idéia
  44. 53. Objetivo de negócio: Aumentar consumo através do benefício 100% Natural Missão da Comunicação: Transformar benefício em causa
  45. 54. <ul><li>O que é e o </li></ul><ul><li>que não </li></ul><ul><li>é natural </li></ul>TV Promoção Revista Geladeiras Abordagem Supermercados Reality na Web
  46. 56. 1.Uma conclusão 2.Um agradecimento Três ‘cositas’ para terminar
  47. 57. Debora Paulinha Werner Cláudio Paula Rica Ramiro Victor Equipe Patrícia Vinícius Kaká Kiko
  48. 58. 1.Uma conclusão 2.Um agradecimento 3.Um pouco de diversão Três ‘cositas’ para terminar
  49. 72. OBRIGADO Aloísio Pinto DISPONÍVEL NO: WWW.ESTALO.ORG
  50. 73. McCann

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