las ventajas, desventajas, y ejemplos del cambio organización

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: Verónica Procel
Curso: 4to Semestre ¨A¨
Fecha: 17 de noviembre del 2016
Tema: Ventajas, desventajas, ejemplos, macro-micro.
VENTAJAS
El proceso de cambio tiene una serie de ventajas que proporcionan a la organización
beneficios en los subsistemas y en el sistema integral que constituye, la misma que va a
depender desde el enfoque que se quiera analizar dependiendo las circunstancias de la
necesidad del cambio en la organización.
Entre las ventajas podemos mencionar:
 Los cambios y sus efectos son más duraderos.
 Como es un proceso participativo, los participantes estarán más motivados e
interesados en el mismo.
 Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
 Los enfoques para el cambio se realizarán con tiempo, permitiendo un trabajo con
mejor calidad y mejores resultados.
 Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las
necesidades.
DESVENTAJAS
Aunque la voluntad de acometer el cambio es un aspecto esencial para su consecución, no
basta con esto, es necesario tener en cuenta otros elementos que de no tenerse presente
pudieran frenar o hacer fracasar el proceso los cuales se presenta las desventajas.

2. Entre los más frecuentes tenemos:
 No permitir la participación de todos en el proceso de cambio.
 Falta de información y comunicación entre los involucrados.
 La visión y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
 Falta de preparación en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.
 No violar pasos ni plantear su culminación hasta que verdaderamente no lo esté.
 El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.
 Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades
presentadas.
 Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado
inicial.
Estos no son los únicos aspectos pudieran existir otros, por lo que antes, durante y al
culminar el proceso, se debe mantener un seguimiento adecuado para tomar las acciones
en el momento oportuno.
EJEMPLOS, MACRO-MICRO
Análisis
Las organizaciones actuales viven en un entorno cambiante y necesitan adaptarse
constantemente. En algunas ocasiones, la necesidad de cambio proviene de dentro de la
organización como un esfuerzo calculado por mejorar y relanzarla hacia el futuro. De un
modo u otro, es indispensable reformar y romper esquemas anticuados de organización y
de gestión.
Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la existencia de una
situación que requiere de un cambio, que existe una solución y que debemos encontrarla,
este estado de ánimo y convicción es necesario no sólo trasladarla a los demás trabajadores
sino garantizar que tome carácter interno en los mismos.
Se enfatiza en las fuerzas que actúan sobre o hacia el cambio y que pueden ser externas o
internas a la organización, o sea de donde provienen, planteándose también que es

3. fundamental tener presente que existen en ambos casos fuerzas que pueden favorecer, que
impulsan el cambio y que constituyen una oportunidad para la realización del cambio, otras
fuerzas que tienden a restringir, o sea hacer resistencia al cambio.
Glosario
Subsistema: es un sistema que se ejecuta sobre un sistema operativo, este puede ser un
shell (intérprete de comandos) del sistema operativo primario o puede ser una máquina
virtual.
Integral: Que comprende todos los aspectos o todas las partes necesarios para estar
completo.
Enfoque: Manera de valorar o considerar una cosa.
Efectividad: Cualidad de efectivo.
Contrarrestar: Disminuir o anular el efecto o la influencia de cierta cosa con el efecto o la
influencia de otra.
Consecución: Acción de conseguir.
Culminación: Momento de mayor perfección en una actividad, proceso o trayectoria.
Envergadura: Distancia entre las dos puntas de las alas de un ave cuando están
completamente extendidas.
Consolidar: Hacer que una cosa inmaterial adquiera firmeza o solidez.
Enfatizar: Expresarse con énfasis. Articular con intensidad sílabas, palabras o grupos de
palabras para destacar un aspecto de lo que se dice.
Bibliografía
 Fernández Isoird, C. (2005). Del cambio operativo al cambio estructural. España:
Ediciones Díaz Santos S. A.
 Hatvany, I. (1996). Como poner presión en el trabajo. Barcelona: Folio S. A.
 Peter, T.J. & Waterman, R. (1982). En busca de la excelencia. Nueva York: Harper &
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4.  Reddim, W. J. (1989). Como vencer la resistencia al cambio. La Habana: MINBAS.
Información para dirigentes.
 Schein, E.H. (1985). Organizacional cultura y leadership. San Francisco Jossey – Bass.
 Nutt, P. & Backoff, R. (2001). A transformación de las organizaciones
contemporáneas. In M.P. Cunha, J.M. Fonseca & F. Gonçalves (Eds.)
 Stephen P. Robbins. Ed. Mc Graw Hill (2006). Comportamiento Organizacional.