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Gerencia industrial

  1. 1. Johanna González CI. 15.884.590Profesora: Rosmary MendozaBarqto , 31-05-13
  2. 2. Gerencia industrialPara Oscar Domínguez: Es un área de impactosignificativo en la operación de las organizaciones y suobjetivo es proveer los conocimientos relacionadoscon la utilización efectiva de los factores deproducción en las actividades de las industriasmanufactureras y de servicios, cuyo objeto principal esaprovechar eficazmente los recursos para obtenermejores beneficios.Es una Rama de la administración, que se encargade Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar losprocesos para alcanzar los objetivos y metas dela industria.
  3. 3. La gerencia de plantasindustriales. La gerencia dela división técnica de unaempresa industrial. Ladirección de investigacionesy desarrollos en temasindustriales. De Manufactura De Producción De Mantenimiento Mecánicode Control de Calidad. De Higiene y Seguridad.Ámbito de aplicación
  4. 4. ImportanciaSu importancia se fundamenta, básicamente, en la disminución del tiempo de trabajo necesario paratransformar un recurso en un producto útil. Aumentando los ingresos y disminuyendo los gastos Lacapacidad principal del jefe en la empresa industrial es la capacidad técnica. Permite supervisar ygestionar una rama que es de suma relevancia en una empresa con procesos eficaces, eficientes ytecnologías adecuadas para aumentar la producción y lograr las metas establecidas.

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