O documento discute equipes distribuídas, descrevendo como ferramentas da Web 2.0 e nuvem tornaram possível o surgimento de equipes virtuais. Apresenta vantagens como captura de talentos globais e custos mais baixos, mas também desvantagens como barreiras culturais. Descreve características desejáveis em membros de equipes distribuídas e como métodos ágeis podem ser adaptados nesses ambientes. Usa a empresa Conrad Caine como exemplo de organização horizontalmente distribuída com escritórios na Alemanha

1. EQUIPES DISTRIBUÍDAS
do escritório à nuvem

2. vebersol.net
github.com/vebersol
linkedin.com/in/vebersol
Vinícius Ebersol, 27
Senior Frontend Developer @ Conrad Caine

3. http://conrad-caine.com

4. EQUIPES DISTRIBUÍDAS
X
EQUIPES VIRTUAIS

5. O QUE TORNOU VIÁVEL O
SURGIMENTO DE
EQUIPES DISTRIBUÍDAS?

6. WEB 2.0
&
CLOUD SOFTWARE

7. BANDA LARGA

8. FERRAMENTAS DE
COMUNICAÇÃO EM TEMPO
REAL

9. TIPOS DE ORGANIZAÇÕES

10. VERTICALMENTE DISTRIBUÍDA

11. HORIZONTALMENTE
DISTRIBUÍDA

12. TOTALMENTE DISTRIBUÍDA

13. VANTAGENS DE
EQUIPES DISTRIBUÍDAS

14. CAPTURA DE TALENTOS

15. PRESENÇA GLOBAL

16. • mão de obra qualificada e mais barata
• vantagens cambiais
• custos e impostos baixos

17. DESVANTAGENS
DE
EQUIPES
DISTRIBUÍDAS

18. Barreiras
culturais
&
idiomáticas

19. Comunicação à distância
pode ser ineficiente

20. Risco na formação de
novas equipes

21. a segmentação dos
escritórios pode gerar
perda de talentos devido
à barreiras geográficas

22. CARACTERÍSTICAS DOS MEMBROS DE UMA
EQUIPE DISTRIBUÍDA

23. • inglês fluente
• capacidadede comunicação efetiva e controlar
conflitos e negociações
• versatilidade
• proatividade
• estudar
e aplicar tendências e estilos ao redor do
mundo (design, tecnologia)

24. • cumprirtarefas e prazos sem a necessidade de um
supervisor ou chefe presente
• facilidade
de relacionamento com diferentes
pessoas e culturas
• enfrentardificuldades como idioma e fuso-horário
no dia-a-dia

25. AGILE E
EQUIPES DISTRIBUÍDAS

26. Trabalhar na mesma
sala é a base de uma
metodologia ágil

27. Existem obstáculos em
ambientes de equipes
remotas e é preciso
contorná-los!

28. Remover processos
que não fazem
sentido

29. Utilizar e adaptar
métodos para
satisfazer as
necessidades da
equipe distribuída

30. Atribuir
responsabilidades
adicionais de
comunicação

31. FUSO-HORÁRIO

32. PAIR PROGRAMMING
ADAPTADO

33. Ferramentas online
para práticas agile

34. DIFERENÇAS CULTURAIS

35. COMUNICAÇÃO

37. A CONRAD CAINE É UMA
EMPRESA HORIZONTALMENTE
DISTRIBUÍDA!

38. A EMPRESA
• fundada 1998 em Munique, 2005 Pelotas, 2010 Buenos Aires
• mais de 120 funcionários
• Munique, Alemanha
• Pelotas, Brasil
• Buenos Aires, Argentina

39. A EMPRESA
• Munique: setor
financeiro, de vendas, consultoria e
gerenciamento de projetos
• Pelotas: setor de desenvolvimento e tecnologia
• Buenos Aires: setor de criação, design e motion

40. MUNCHEN OFFICE

41. PELOTAS OFFICE

42. PELOTAS OFFICE

43. BUENOS AIRES OFFICE

44. PERFIL DO MERCADO
E DOS CLIENTES
• grandes empresas do mercado europeu e mundial
• necessitamsoluções rápidas e efetivas, geralmente num lapso
temporal inferior a 15 ou 30 dias
• continuous delivery

45. SÃO EMPRESAS TOTALMENTE
DISTRIBUÍDAS

46. Dúvidas?

47. Obrigado!