Equipes Distribuídas, do escritório à nuvem

2.181 visualizações

Publicada em

Palestra no segundo evento do grupo SouWebPel.

Publicada em: Tecnologia
  • Seja o primeiro a comentar

Equipes Distribuídas, do escritório à nuvem

  1. 1. EQUIPES DISTRIBUÍDAS do escritório à nuvem
  2. 2. vebersol.netgithub.com/vebersollinkedin.com/in/vebersol Vinícius Ebersol, 27 Senior Frontend Developer @ Conrad Caine
  3. 3. http://conrad-caine.com
  4. 4. EQUIPES DISTRIBUÍDAS X EQUIPES VIRTUAIS
  5. 5. O QUE TORNOU VIÁVEL O SURGIMENTO DE EQUIPES DISTRIBUÍDAS?
  6. 6. WEB 2.0 &CLOUD SOFTWARE
  7. 7. BANDA LARGA
  8. 8. FERRAMENTAS DECOMUNICAÇÃO EM TEMPO REAL
  9. 9. TIPOS DE ORGANIZAÇÕES
  10. 10. VERTICALMENTE DISTRIBUÍDA
  11. 11. HORIZONTALMENTE DISTRIBUÍDA
  12. 12. TOTALMENTE DISTRIBUÍDA
  13. 13. VANTAGENS DEEQUIPES DISTRIBUÍDAS
  14. 14. CAPTURA DE TALENTOS
  15. 15. PRESENÇA GLOBAL
  16. 16. • mão de obra qualificada e mais barata• vantagens cambiais• custos e impostos baixos
  17. 17. DESVANTAGENS DE EQUIPES DISTRIBUÍDAS
  18. 18. Barreiras culturais &idiomáticas
  19. 19. Comunicação à distância pode ser ineficiente
  20. 20. Risco na formação de novas equipes
  21. 21. a segmentação dos escritórios pode gerarperda de talentos devido à barreiras geográficas
  22. 22. CARACTERÍSTICAS DOS MEMBROS DE UMA EQUIPE DISTRIBUÍDA
  23. 23. • inglês fluente• capacidadede comunicação efetiva e controlar conflitos e negociações• versatilidade• proatividade• estudar e aplicar tendências e estilos ao redor do mundo (design, tecnologia)
  24. 24. • cumprirtarefas e prazos sem a necessidade de um supervisor ou chefe presente• facilidade de relacionamento com diferentes pessoas e culturas• enfrentardificuldades como idioma e fuso-horário no dia-a-dia
  25. 25. AGILE EEQUIPES DISTRIBUÍDAS
  26. 26. Trabalhar na mesmasala é a base de uma metodologia ágil
  27. 27. Existem obstáculos emambientes de equipes remotas e é preciso contorná-los!
  28. 28. Remover processos que não fazem sentido
  29. 29. Utilizar e adaptar métodos para satisfazer as necessidades daequipe distribuída
  30. 30. Atribuirresponsabilidades adicionais de comunicação
  31. 31. FUSO-HORÁRIO
  32. 32. PAIR PROGRAMMING ADAPTADO
  33. 33. Ferramentas online para práticas agile
  34. 34. DIFERENÇAS CULTURAIS
  35. 35. COMUNICAÇÃO
  36. 36. A CONRAD CAINE É UMAEMPRESA HORIZONTALMENTE DISTRIBUÍDA!
  37. 37. A EMPRESA• fundada 1998 em Munique, 2005 Pelotas, 2010 Buenos Aires• mais de 120 funcionários• Munique, Alemanha• Pelotas, Brasil• Buenos Aires, Argentina
  38. 38. A EMPRESA• Munique: setor financeiro, de vendas, consultoria e gerenciamento de projetos• Pelotas: setor de desenvolvimento e tecnologia• Buenos Aires: setor de criação, design e motion
  39. 39. MUNCHEN OFFICE
  40. 40. PELOTAS OFFICE
  41. 41. PELOTAS OFFICE
  42. 42. BUENOS AIRES OFFICE
  43. 43. PERFIL DO MERCADO E DOS CLIENTES• grandes empresas do mercado europeu e mundial• necessitamsoluções rápidas e efetivas, geralmente num lapso temporal inferior a 15 ou 30 dias• continuous delivery
  44. 44. SÃO EMPRESAS TOTALMENTE DISTRIBUÍDAS
  45. 45. Dúvidas?
  46. 46. Obrigado!

×