1. IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS O AREAS DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR. YARIS ALTAMIRANDA NAVASYURLEIDYS AHUMADA HURTADOADRIANA NUÑEZ MALOLAURA MAZA COLON FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO“TECNAR”FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASPROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL II SEMESTRE

2. INTRODUCCION Durante la evolución del hombre una de las preocupaciones principales ha sido la salud y el trabajo. Los factores de riesgos profesionales afectan al personal, no solo en su salud física, mental y social.

3. SE REALIZO UNA VISITA A COTECMAR DONDE SE PUEDE OBSERVAR QUE EL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL TIENE CLARAMENTE IDENTIFICADO Y ESPECIFICADO SUS LABORES.

4. FORMULACION DEL PROBLEMA ¿IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y PROPOSITO DEL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR? DIRECCION TALENTO HUMANO. JEFE DEPARTAMENTO SALUD OCUPACIONAL. ASESORIA INTEGRAL PERMANENTE ARP Y CORREDOR DE SEGUROS: medicina preventiva y seguridad industrial. SUPERVISOR DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. ANALISTA SALUD OCUPACIONAL. AUXILIAR DE ENFERMERIA. INSPECTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL.

5. JUSTIFICACION Es de vital importancia realizar este estudio porque solo de esta forma definimos como labora el departamento de salud ocupacional en dicha empresa.

6. OBJETIVOS objetivo general Conocer y analizar la estructura organizacional del departamento de salud ocupacional de cotecmar objetivos específicos Identificar las áreas que conforman el departamento de salud ocupacional en cotecmar. Detectar las funciones de cada área del departamento de salud ocupacional. Conocer como está estructurado y organizado el organigrama de salud ocupacional. Visitar las instalaciones para estudiar el funcionamiento del departamento de salud ocupacional.

7. MARCO REFERENCIAL TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL) TEORIA NEOCLASICA ORGANIZACIÓN( TIPOS) Departamentalización

8. TEORIA clásica HENRY FAYOL Énfasis en la estructura

9. TEORIA NEOCLASICA Las principales características de la teoría neoclásica son: 1.Énfasis en la práctica de la administración. 2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos. 3. Énfasis en los principios generales de administración. 4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.

10. ORGANIZACION Sistemas Coordinación Tipos de Organización : Organización Lineal Organización Funcional Organización línea-staff Organización por Comités

11. De acuerdo con el análisis realizado se puede observar que COTECMAR consta de una organización funcional por lo siguiente: permite mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. La división del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

12. DEPARTAMENTALIZACION De acuerdo con la situación específica de la empresa, el tipo de departamentalización más acorde es: departamentalización funcional por lo que consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

13. ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS Identificación de la estructura organizacional del área salud ocupacional y como es el proceso de selección del personal de la empresa del sector industrial en “COTECMAR”. Beatriz Herrera león, Saúl Enrique Díaz Salgado, Yuli Gamarra Julio. Tecnología en salud ocupacional, fundación universitaria Antonio De Arévalo “TECNAR” II semestre, Junio 2008 Cartagena de Indias.

14. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA

15. CONCEPTOS DEPARTAMENTO AREA ACTIVIDAD SALUD FISICA TRABAJO ORGANIGRAMA INTEGRIDAD CALIDAD COORDINACION INVESTIGACION

16. DISEÑO METODOLOGICO enfoque pedagogizante método tipo

17. FUENTES DE INFORMACIÓN Fuentes primarias FUENTES SECUNDARIAS

18. DELIMITACIONES ALCANCE LIMITACIONES temporal conceptual

19. POBLACION Y MUESTRA

20. RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION. La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial, (brindada por DIEGO MORENO HERNANDEZ)

21. RECURSOS TECNOLOGICOS

22. PROCEDIMIENTO

23. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

24. PRESUPUESTO

25. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

26. DESARROLLO E INFORME FINAL

27. CONCLUSION

29. GRACIAS