1. TALLER <br />LA GERENCIA INTEGRAL<br />Qué relación se establece entre la gerencia integral y l competitividad? <br />Rta: Debemos tener en cuenta que la Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad como lo es saber a dónde vamos y como lograrlo, para llevar a cabo la estrategia eficientemente, para dinamizar la organización y animar a su gente.<br />Se relacionan ya que la Gerencia Integral tiene como fin la competitividad, es decir, el éxito con respecto al desempeño de los competidores. Todos sabemos que el éxito de una empresa se mide en compararla con otras empresas, con respecto a la participación en el mercado, la rentabilidad, la preferencia del consumidor entre otras, y no en función de “excelencia” o de “calidad total”. La Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es decir, asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.<br />Según la lectura: ¿Cómo optimizar el proceso de producción y venta y el proceso?<br />Según la lectura por medio de la calidad total que es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua; aunque en los 90 fue pasando de moda. La producción depende del marketing, de la planificación y del entorno competitivo; la contabilidad financiera de la empresa. Cada tema apela a técnicas y herramientas analíticas que el dirigente debe conocer. Sin embargo, para poder manejar una empresa.<br />Cuál es el paradigma dominante de la acción empresarial en el siguiente contexto histórico:<br />Años 50Años 60 y 70Años 80Años 90La organización: Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante in estudio de la organización o de un cambio del organigramaLa estrategia: Su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito; las demás fracasarían.La cultura organizacional: Para el éxito no solo necesita una buena organización y una buena estrategia sino un equipo capaz de imaginar, formular e implantar la estrategia. La empresa es un grupo de personas en interacciónla calidad total-El marketing -Psicología organizacional-Las finanzas -La planificación, -La competitividad<br />Qué importancia tienen cada uno de estos aspectos para comprender el comportamiento de las empresas?<br />MarketingPsicología organizacionalFinanzasPlanificaciónCompetitividadEl marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.La psicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo con cultura y comportamiento propios.Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en posde rentabilidad para los accionistas.La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirloLa competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, soloSobreviven las empresas competitivas.<br />Analizar: <br />“El saber no garantiza el saber hacer…”<br />Esta frase lo que quiere decir es que no necesariamente porque tenga un cartón de profesional, o que que se haya preparado, haya estudiado bastante, que tenga mucha teoría separa realmente aplicarla en la vida real, y más en una empresa, esto se ve mucho en la actualidad, donde los universitarios se gradúan y no tienen ni idea que hacer cuando entran en la vida laboral.<br />“La realidad de los problemas administrativos es global”<br />Por supuesto pues es muy complicado que en la actualidad las universidades pretendan encaminar a los profesionales solo en un área, sabiendo los constantes cambios que ha presentado el mundo, En la universidad se nos enseña mercadeo dividida en las distintas funciones administrativas como lo son: producción, finanzas y contabilidad, recursos humanos y otras las cuales hablan su lenguaje propio y se concentran solamente en lo suyo. <br />¿Qué significa cada uno de estos factores en el contexto de la gerencia integral?<br />La estrategiaLa organizaciónLa culturaPara saber a dónde vamos y como lograrlo.Para llevar acabo la estrategia eficientementePara dinamizar la organización y animar a su gente.<br />Explique cada una de las proposiciones que se plantean para entender la acción empresarial.<br />P1 Prin. fragmentación del conocimientoP2 Prin. de isofinalidadP3: Prin. de comprensión mínimaP4: Prin. de contingenciaP5: Prin. de los niveles de comprensiónAdmite siempre, tres interpretaciones o planteamientos.El Planteamiento Estratégico.El Planteamiento Organizacional.El Planteamiento Psicosociológico.No hay un planteamiento mejor.No todos los planteamientos son igualmente válidos.El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción, Empresarial y de la interacción empresa medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente Depende de:El momento del estudio.La experiencia de quien la estudia.Los conocimientos de quien la estudia.Las motivaciones de quien loa estudia.Las fuentes de información.La utilización anticipada del conocimiento.puede ser tres niveles:Nivel Conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la Acción.A Nivel Técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Acción Empresarial.A Nivel Práctico: Comprensión de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la Acción Empresarial. Cada día hay empresas que se hunden por el peso de factores estratégicos, económicos, sociales.<br />Explique el siguiente caso desde los siguientes planteamientos para interpretar la acción empresarial. “El señor marketix. Gerente de marketing anuncia que el principal competidor acaba de rebajar el precio de ventas del producto x en un 10%”.<br />Planteamiento estratégicoPlanteamiento organizacionalPlanteamiento psicosociológico<br />