1. nieuwsbriefjaargang 3 | uitgave 2 | 2013
1
Een aantrekkelijk perspectief?
door Peter Manders, bedrijfsdirecteur Vestia Rotterdam Noord
Het klinkt aantrek-
kelijk; een crisis of
reorganisatie biedt
nieuwe kansen. Kan-
sen op ontwikkeling,
nieuwe uitdagingen,
vernieuwing. Je weet
dat je eigenlijk al te
lang in je comfort-
zone zit. Het gevoel kriebelt al een tijd:
moet ik dit werk tot mijn steeds verder
weg liggende pensioen doen?
Dan neemt iemand anders de beslissing
voor je. Dat is mooi, want bij jezelf had-
den gemakzucht en zekerheid de over-
hand. Nu moet je het avontuur zoeken.
Toch zijn de eerste emoties als mensen te
horen krijgen dat ze hun baan gaan ver-
liezen teleurstelling, boosheid en onze-
kerheid. Vooral het maken van verwijten
is een teken van het slachtoffergevoel dat
medewerkers overvalt, net als het ontlo-
pen, vermijden en ontkennen van eigen
emoties. De stap van slachtoffer naar re-
gie over je eigen situatie gaat niet vanzelf.
Bij Van Ede & Partners is een schat aan
ervaring aanwezig, die bij cliënten wordt
ingezet om de stap naar het vormgeven
van een eigen nieuwe toekomst te zetten.
De belangrijkste basis zijn de talenten van
de mensen zelf, en elk mens beschikt over
unieke talenten. Om te beginnen helpt het
concretiseren van je eigen talenten om het
zelfvertrouwen weer te herstellen en het
biedt het inzicht dat de slachtofferrol vaak
terecht is, maar je niet verder helpt.
Als je zelf, of als bedrijf serieus een bedrei-
ging wil omzetten in een kans, bedenk dan
dat een steun in de rug zeer welkom is. Ik
ben van mening dat Van Ede & Partners die
steun kan bieden.
door Astrid van Eijk, consulent in Den Haag
Sinds enige tijd biedt Van Ede & Partners
cliënten naast de bekende vormen van
coaching tevens eCoaching aan. Het
begeleiden middels eCoaching vraagt
een wezenlijk andere discipline dan de
F2F-coaching (face-to-face coaching);
een aangepaste manier van denken
met een aangepaste aanpak en andere
vaardigheden. De eCoach dient kort en
bondig te kunnen formuleren, moet in
staat zijn gedoseerd vragen te stellen en
dient vooral terughoudend te zijn met het
interpreteren van teksten.
Het integreren van eCoaching binnen onze
bestaande dienstverlening lijkt een voor
de hand liggende stap richting het Nieuwe
Coachen, een logisch gevolg op het Nieuwe
Werken. De grote mate van autonomie
om zelf tijdstip en plaats van coaching te
bepalen wordt door veel cliënten als zeer
eCoaching binnen Van Ede & Partners
prettig ervaren. eCoaching (al dan niet
ondersteund door video-contact middels
Skype of FaceTime) heeft het zogenaamde
‘recursieve’ effect; als we lezen wat we
schrijven heeft dit direct invloed op het
zelf en op wat er in het vervolg wordt
geschreven (directe reflectie). De ervaring
Peter Manders
Agenda
Open kennismakingsavonden
Maak geheel vrijblijvend kennis met ons
en krijg een beeld van onze programma’s
op onze open kennismakingsavonden. Ook
kunt u op een nieuwe manier naar uw pro-
fiel kijken en uw kansen op de arbeidsmarkt.
2 september Breda
12 september Groningen, Eindhoven
17 september Amsterdam, Zwolle
18 september Rotterdam
24 september Arnhem
25 september Zeist
24 oktober Breda
30 oktober Den Haag
zijn indrukwekkend te noemen. Daarnaast
is eCoaching een uitstekende aanvulling
of uitbreiding op reeds bestaande dienst-
verlening zoals nazorg bij coachings-,
trainings- & opleidingsdoeleinden.
leert dat er door het
schrijven en herformuleren
afstand ontstaat van een
situatie, net als van de
daarbij horende gedachten
en gevoelens, waardoor
bewustwording plaatsvindt.
De huidige maatschappij
maakt een sterke technische
online-ontwikkeling door,
daarmee neemt de behoefte
aan eCoaching toe. De re-
sultaten van eCoaching

2. nieuwsbrief
2
Duurzame inzetbaarheid, kruispuntgesprekken en maatwerk
Door Margreet Bos, consulent in Zeist
een noodzakelijk antwoord. Aukje Nau-
ta (bijzonder hoogleraar employability)
sprak over duurzame inzetbaarheid die
gaat over loopbaanidentiteit, persoonlijk
aanpassingsvermogen en de waarde van
sociaal en menselijk kapitaal. Een plei-
dooi voor investeren in een permanente
dialoog over werk en ontwikkeling. Resul-
terend in I-deals; individuele maatwerk-
overeenkomsten op basis van win-win
afspraken. Piet Vessies (AWVN beleidsad-
viseur) benadrukt het belang van het peri-
odiek voeren van “kruispuntgesprekken”
en bepleit om positieve demotie daarin
mee te nemen. Een andere manier van kij-
ken naar marktwaarde waarbij het leef-
tijdsgebonden systeem van loonstijging
verlaten wordt. Dit alles nodigt Van Ede &
Partners uit om een rol te vervullen.
Van huis uit zijn wij goed toegerust om
mensen te begeleiden in het verkrijgen
van een breder perspectief op zichzelf en
hun omgeving. Dit resulteert in een besef
van eigen kracht en keuzemogelijkheden.
Met als gevolg een groter welzijn, meer
mobiliteit of juist meer commitment. Wij
laten ons graag inschakelen bij het vorm-
geven aan de gesprekken die in uw orga-
nisatie nodig zijn.
Bij Van Ede & Partners worden cliënten
uitgenodigd en toegerust om te onderne-
men met hun talenten. De arbeidsmarkt
is fors in transitie waarbij ondernemen
met talenten steeds belangrijker wordt.
Om die reden zijn we met de markt in
dialoog gegaan op ons voorjaarsseminar.
Jaarlijks houden we dit interne seminar
waar we ons scherpen aan een actueel
onderwerp. Deze keer waren er verschil-
lende stakeholders aanwezig waarmee
we spraken over de veranderingen rond-
om werk en de consequenties die daaruit
volgen. Consequenties die vragen om een
herijking van vaststaande denkbeelden en
Landelijke mediacampagne
In vervolg op de succesvolle mediacam-
pagne van Van Ede & Partners in 2012
loopt ook dit jaar een campagne om de
zichtbaarheid van het landelijke merk
Van Ede & Partners te vergroten. Er ver-
schijnen advertenties op LinkedIn en op
de voorpagina van de bijlage Economie
in de NRC. Nieuw dit jaar is dat de cam-
pagne niet alleen op werknemers is ge-
richt, maar ook op HR functionarissen.
Van Ede & Partners helpt haar cliënten
bewust te worden van hun talenten
en zelf de regie over hun loopbaan te
nemen door een bestemming te zoe-
ken waarin deze talenten het best tot
hun recht komen. De campagne speelt
hierop in.
Benoemingen
Peter Broedelet
per 1 mei nieuwe directeur
in Rotterdam
Als Rotterdammer past Peter perfect in de re-
gio Rijnmond. Na een start in het notariaat,
was hij ruim 20 jaar (interim) manager in de
financiële- en zakelijke dienstverlening. Als
coachend leider richtte hij zich op de kracht
en talenten van mensen. Daarmee bereik je
persoonlijke groei en resultaten. Met zijn in-
teresse in anderen, humor en netwerk gaat
hij veel voor cliënten en opdrachtgevers be-
tekenen.
Dinja van Gestel
per 1 april (officieel)
nieuwe directeur in Breda
Dinja werkt voor Van Ede & Partners als con-
sulent, landelijk trainer, productontwikkelaar
en als bestuurder. Voordat ze bij Van Ede &
Partners werkte was ze actief als managing-
consultant en directeur om aansluiting tus-
sen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te
verbeteren. Inspirerend zijn haar innovatieve
kracht, liefde voor het Van Ede & Partners
vak, haar gedrevenheid en zin tot connectie
met anderen. Ze wil de vestiging in Breda
sprankelend en bijdetijds verbinden met be-
drijven en organisaties in de regio die haar
missie delen: het ontwikkelen van waarde
door optimaal inzetten van talent.
Wil van Uden
per 1 april nieuwe
directeur in Zwolle
In nauwe samenwerking met de directeuren
van de vestigingen in Enschede en Groningen
voert Wil van Uden in het noorden en oosten
van Nederland de diensten van Van Ede &
Partners uit, beheert hij de relaties en zet de
lijnen uit naar de toekomst. In Wil van Uden
vinden wij de bijzondere combinatie van
menselijke compassie, stevige aanpak van za-
ken en de doe maar gewoon mentaliteit van
het noordoosten. Hij heeft oog voor detail
en voor de grote lijn, wat hem zeer geschikt
maakt voor het contact met de cliënt en de
opdrachtgever.
Contact met de vestigingen
020 673 40 39 | amsterdam@vanede.nl
026 364 41 11 | arnhem@vanede.nl
076 565 65 09 | breda@vanede.nl
070 351 40 11 | denhaag@vanede.nl
040 245 72 20 | eindhoven@vanede.nl
053 433 80 21 | enschede@vanede.nl
050 312 34 85 | groningen@vanede.nl
040 245 72 20 | maastricht@vanede.nl
010 412 00 22 | rotterdam@vanede.nl
030 693 24 46 | zeist@vanede.nl
038 421 02 88 | zwolle@vanede.nl