3. • 대학의 핵심 활동은 지식의 창출과 보급
– 대학과 사회와 경제에 제공할 수 있는 가장 큰
가치를 위한 Asset으로서 지식을 활용하는 것
Key Starting Point
4. • 대학의 연구 기반 IP 사업화
– 많은 대학들이 기존의 단순 IP 사업화를 넘어
다양한 확장을 꾀하고 있으며,
– 대학의 미션을 달성하기 위한 IP management
전반의 전략이 필요함을 절실히 느끼고 있음
– 즉, 대학 설립 본연의 목적인 Public benefit과
Commercial return사이의 밸런스가 필요함
Public Benefit Commercial return
Key Starting Point
5. 모든 스태프를
위한 내부 IP
정책
collaborative and con
tract research 정책
사업화를 위한
knowledge ex
change 정책
Clear policy Framework
6. IP
Hard IP Patents
Trade Marks
Copyright/Designs
Soft IP
Tacit Knowledge
Know-how
Not patented/patentable
IP Framework
7. • Soft IP의 가치와 중요성이 점점 증대
– 일반적인 IP licensing보다 몇 배의 수익
– 영국 “IP Awareness Survey, 2010”
• IP Commercialization은 대학의 화두
– Open Innovation을 통한 내외부 아이디어 활용
– Mass Collaboration, User-generated innovation
– BM과 같은 non-IP assets의 가치가 증가
IP Framework
8. IP Framework
• 대학의 IP사업화 활동 증가
– 대학의 역할과 비중이 증가
– Direct-IP 비중보다는 Knowledge exchange 증가
12. • IP 역할의 인식
– 대학마다 다른 BM과 사업 목표
– 대학 BM에 특화된 IP management 시스템구축
• Balancing of binary conflicts
– Published/Commercialized IP
– Released(open source)/Commercialized SW
– 대학 요구에 최적화된 Blended Strategy 수행
IP & University Business Model
13. 1
• Teaching/Research/Consultancy 결과인 IP 권리의 보호
• 대학의 Freedom to operate을 보호하는 노력을 기울여야 함
2
• 실용 가능한 Knowledge translating 능력의 개발
• 사회 경제에 지식 이전 과정을 지원하는데 필요한 능력
3
• 연구기반이 창출하는 새로운 Knowledge
• 컨퍼런스, 공동연구, Teaching, Technology Transfer 등
IP & University Business Model
14. • IP 역할의 3가지 고려사항
– Policies/Procedures/overall business model
• Teaching focus 대학
– Protection & franchising of course design and
teaching materials
• Research intensive 대학
– 라이센싱 및 spin-outs에 강한 IP 역할
• 대학의 특화된 BM에 맞는 blended strategy
IP & University Business Model
15. • Teaching & Learning
– Teaching Course시장의 변화와 요구 증대
– Teaching materials IP에 대한 세심한 고려 요구
• Research
– 향후 연구에 대한 출판권 및 사용권의 문제
– 상업적 이익뿐만 아니라 향후 연구 계획 고려
• Consultancy, Services, Contract research
– Background IP 및 그 파생 결과에 대한 보호
Maintaining Freedom to Operate
16. • Problem-solving
– Materials testing, help devising for marketing
– Background IP 및 그 파생 결과에 대한 보호
• Private consultancy
– 다른 사업화 활동과 충돌하지 않는 정책 필요
• Continuing Professional Development
– Know-how 및 Teaching 모델 보호를 위한
최적의 IP management 전략이 필요
Translating Knowledge with immediate Application
17. • Free Dissemination
– 대학은 지속적인 새로운 지식을 생산해 냄
– 결과물은 출판이나 무료 보급을 통해 전달됨
– 이 영역은 기업계약 및 IP 보호와 상충함
– 따라서, 학술발표나 출판전 IP출원할 것을 교육
하고, 파트너 기업에게 공지하여 IP 출원할 때까
지 출판 연기를 요청해야 함
Creating and Managing New Knowledge
18. • Sponsored research
– 정부나 기업의 스폰을 받는 프로젝트
– 공동출원/소유권/라이센싱/실시권/파생기술 및
특허 등의 소유범위 등에 대한 별도계약 필요
• Technology Transfer
– 2009년 영국 IP관련 활동 수익 84m 유로
– 새로운 지식의 경제 파급효과는 그보다 훨씬 큼
– 일자리 창출 및 혁신의 전달 등
– 꾸준한 이익 창출이 가능하며,
– IPR management processes 필요
Creating and Managing New Knowledge
19. • Student Entrepreneurship
– 학생 창업 및 start-up의 증가와 관심
– 창업활동에 대한 다양한 지원 모델 개발
• 직접투자, 부지제공, 멘토링, 비즈니스 네트워킹 등
– Formal equity 또는 독지활동으로의 환원 등
– 학생 IP 소유권 등에 대한 명확한 전략 요구
Creating and Managing New Knowledge
20. • 대학 특성에 맞는 혼합 전략
– IP Assets 및 집중 BM 등 대학마다 다른 환경
– 운영 및 지원 리소스의 적절한 분해 조합 요구
– 변화하는 시장에서의 차별화를 위해 지식 거래
의 Blended 전략은 대학에 매우 중요
• Managing Conflict
– 성공적인 기술이전 조직을 위해서는 IP 소유권
과 이익 공유에 대한 대학의 폭넓은 접근 요구
– Commercializing SW VS Open source release
Blended Strategy
21. • Income and Profit
– 거래 및 사업화 활동을 통한 이익의 창출
– 학생 창업 투자의 경우 비용이 될 수도 있으나
다른 형태의 이익을 유도할 수 있음
– 대학 지식거래(Knowledge exchange)사례의 공
개 데이터가 많지 않아 수익을 파악은 어려움
– 지속성장/사회적 미션/장기적 전략 등을 고려한
제반 활동 비용을 이해하고 실행하는 것이 중요
– IP 자산에 대한 투자의 결과는 금융뿐만이 아닌
다양한 이익으로 돌아오기 때문에 더욱 중요
Blended Strategy
22. • Competing to Recruit the Best student
– 대학의 우수 학생 유치 경쟁의 심화
– 경제불황, 실업 증가로 학생창업 관심도 증가
– Start-up 지원 준비가 학생유치의 중요 포인트
• The Blended Strategic Model
– 각기 다른 대학의 BM 모델처럼 IP전략도 다름
– 넓고 다양한 활동을 커버할 수 있는 IP전략 필요
• IP는 대학의 다양한 활동의 중심에 위치
– 활동강화 및 비즈니스 목적달성의 주요 툴
Blended Strategy
24. • 대학 문화의 변화
– 대학은 이러한 변화를 반영하고 공헌해야
– IP의 창출 및 상용화를 위한 거래 등에 최적화
된 환경을 조성하고 지원할 정책 개발의 의무
– 대학의 미션을 수행하고 정해진 BM에 따라 최
고의 수익을 낼 수 있는 IP Policy를 구축해야
• IP Policy의 주요 내용
– 상업적 이익의 공유에 대한 조정
– 대학 IP 활동 범위에 대한 인식
– 사회 및 경제에 긍정적인 IP work 밸런싱
Consideration of the University’s Mission
25. • Guidance for staff and students
• Staff IP ownership
• Updating of employment contract
• Student IP ownership
• Ethical considerations
• Conflict of interest
• benefits & revenue sharing
• Awareness and communication
• Monitoring policies
STRUCTURING POLICIES A CHECKLIST
26. • balance of ownership and benefit
• 전략의 사용자와 그들의 이해 및 그들을 설
득할 준비가 필요
• 소속 지식거래 전문가의 전략 이해도
• 윤리적 고려사항과 이해관계 충돌 가능성
• 전략과 정책 실행에 대한 모니터링 문제
• 외부의 파트너와 관계자에 대한 설득 방법
Consideration of IP Strategy