En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
2. Técnica para utilizar los medios necesarios con el fin
de tener un producto justo a tiempo, en el lugar
correcto, y en cantidades exactas al menor costo
posible. El punto funcional que proporciona el
movimiento físico de artículos de las fuentes de las
materias primas a las fábricas , de las fábricas a los
almacenes y de los almacenes a los clientes
Definición Logística
3. ¿ La Logística como
Necesidad Estratégica?
La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia
y efectividad, lo cual teóricamente se puede resumir así:
Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un
producto en cada una de las etapas de una cadena
logística menores costos se agregarán al valor final del
producto y se abastecerá el mercado con mayor rapidez.
Efectividad porque menores gastos se pueden traducir en
mayores utilidades operacionales. Conclusión: “Al
mejorar la logística se disminuyen las distancias, se
mejoran los tiempos y reducen los costos.”
4. QUE ES UN OPERADOR
LOGISTICO?
Operador logístico es aquella empresa que, por encargo de su
cliente, diseña los procesos de una o varias fases de su
cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte,
almacenaje, distribución e incluso ciertas actividades de su
proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas
operaciones utilizando para ello las infraestructuras físicas,
tecnología y sistemas de información, propios o ajenos,
independientemente de que preste o no los servicios.
6. Un operador logístico no sólo se encarga de operar la carga de un cliente y
entregarla en un punto; también desarrolla un proceso de gestión a lo largo de la
cadena de abastecimiento para cumplir satisfactoriamente con los requerimientos
logísticos de sus clientes, haciendo uso de diversas herramientas y conocimientos
que solo pueden adquirirse mediante su experiencia en el sector correspondiente.
Operadores Logísticos y
Distribución
7. FUNCIONES DE UN
OPERADOR LOGISTICO
1. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
2. INVENTARIOS
3. TRANSPORTE
4. ALMACENAMIENTO
5. COMERCIO EXTERIOR
6. DISTRIBUCIÓN FÍSICA
7. PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
8. SERVICIO AL CLIENTE
9. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
10. EMPAQUE
11. OUTSOURCING
12. LOGÍSTICA DE REVERSA
8. POR QUE UTILIZAR UN
OPERADOR LOGISTICO?
Optimizar el desempeño de la compañía.
Disminuir costos y mejorar la calidad de los procesos.
Desarrollo de su negocio y fortalecer sus puntos fuertes.
Costo logístico variable: Solo se paga por el Servicio.
Disminución de pérdidas de productos.
Acceso a tecnología.
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Reducción de costes directos,
Mejorar la flexibilidad. La
capacidad de adaptarse a las
necesidades del cliente,
Llevar un mayor control de los
costos, plazos y calidades del
producto,
Mejores controles de
inventarios,
Mejora continua de los
procesos logísticos,
Un sistema integrado
especializado.
DESVENTAJAS
Conflictos laborales entre el
personal subcontratado por el
operador y el personal fijo de
la empresa, ya que el
tratamiento salarial, social y
político de las empresas
varían,
Cambio en la estructura y
procedimientos de la empresa
para adaptarse a las políticas
del operador logístico,
El arranque inicial de la
operación debe ser vigilando
estrechamente por la empresa
para fortalecer la confianza
con el operador logístico.
10.
11. Objetivos
1. Mejora la calidad del servicio:
• Flexibilidad de respuesta
• Fiabilidad del servicio
• Reducción de plazos de entrega
2- Ampliar los servicios ya existentes:
• Transporte larga distancia
• Depósitos aduaneros
3. Optimizar la gestión e información:
• Gestión y control interno
• Interconexión informática
• Transmisión vía modem
• 4- Intercambio de información
- Recepción mercancías
- Instrucciones traslado mercancía
- Gestión de stocks
- Situaciones de entrega
- Incidencias
- Estadísticas, facturación, etc.
• Máxima economía del servicio:
- Integración de servicios
- Rentabilidad al menor costo
posible
15. Conceptos que frenan una
contratación logística
Psicológicos:
Desconfianza de ceder a un tercero
Los stocks.
El nivel de servicio.
La posible repercusión en las
ventas.
Sociales:
Eliminación personal Propio.
Posibilidad de huelgas.
Cambio de hábitos:
La contratación logística interna
representa un cambio importante
en los hábitos de trabajo.
Comunicación e información:
Incertidumbre en la información y
gestión logística
Servicio al cliente.
Plazo real de entrega.
Disponibilidad de stocks
Incidencias
Necesidad de comunicación en tiempo
real
