1. Para ser eficientes y competitivas, las Unidades de Información requerirán, cada vez más, profesionales que no sean meramente buenos o excelentes técnicos en el procesamiento, almacenamiento, recupero y manejo (gestión) de la información sino que, asuman el perfil de un manager o administrador, más aún, el de un emprendedor interno.
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10. * Los emprendedores internos son a la vez pensadores y ejecutores, planificadores y trabajadores (tienen que serlo porque nadie más llevará a la práctica sus sueños. Tampoco ellos querrían que otros lo hicieran). * Los emprendedores internos fijan sus propias metas y toman iniciativas que nadie les ha pedido que tomen. ( Estas metas siempre son concretas y mensurables y con un alto grado de calidad) * Los emprendedores internos se fijan para sí mismos altas normas de rendimiento en áreas importantes. Están en la búsqueda constante de la excelencia . * Los emprendedores internos de éxito tienen confianza en sus destrezas y en sus perspectivas del negocio ... aún cuando el proyecto haya fracasado. Superan y no evaden los errores y fracasos . INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO
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16. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO Los diez mandamientos del Empresariado Interno 1.- LLEGAR TODAS LAS MAÑANAS AL TRABAJO DISPUESTO A QUE LO DESPIDAN 2.- EVADIR CUALQUIER ORDEN QUE PRETENDA SUSPENDER SU PROYECTO. 3.- REALIZAR CUALQUIER TRABAJO QUE NECESITE PARA HACER FUNCIONAR SU PROYECTO. 4.- ENCONTRAR PERSONAS QUE LO AYUDEN.
17. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO 5.- SEGUIR SU INTUICION ACERCA DE PERSONAS QUE ESCOJA Y TRABAJAR SOLO CON LOS MEJORES. 6.- TRABAJAR A ESCONDIDAS TODO EL TIEMPO QUE PUEDA - LA PUBLICIDAD PONE EN MOVIMIENTO EL MECANISMO DE INMUNIZACION DE LA COMPAÑIA 7.- NO APOSTAR NUNCA EN UNA CARRERA, A MENOS QUE UNO ESTE CORRIENDO EN ELLA. 8.- RECORDAR QUE ES MAS FACIL PEDIR PERDON QUE PEDIR PERMISO.
18. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO 8.- RECORDAR QUE ES MAS FACIL PEDIR PERDON QUE PEDIR PERMISO. 9.- SER FIEL A SUS METAS, PERO SER REALISTA EN CUANTO A LAS MANERAS DE ALCANZARLAS. 10.- HONRAR A LOS PATROCINADORES. (TENER BUENOS PADRINOS) FUENTE: Gifford Pinchot, Intrapreneuring
19. PRUEBA Es usted un empresario interno? Conteste "SI" o "NO" a las siguientes preguntas: 1.- ¿Dedica tanto tiempo a su deseo de hacer que las cosas funcionen mejor, como a cumplir con su deber de mantenerlas como están? 2.- ¿Se emociona con lo que está haciendo en su trabajo? 3.- ¿Piensa en nuevas ideas de negocios (actividades) mientras se dirige a su trabajo o mientras se está bañando?
20. 4.- ¿Puede visualizar pasos concretos de acción cuando piensa en la manera de llevar a la práctica una idea? 5.- ¿Se mete en líos de vez en cuando por hacer cosas que están más allá de su autoridad? 6.- ¿Puede mantener sus ideas en reserva, dominando el deseo de hablarle a todo el mundo de ellas, hasta que las haya probado y haya desarrollado un plan para su ejecución?
21. 7.- ¿Ha salido con éxito de los malos momentos en que parecía que iba a fracasar lo que traía entre manos? 8.- ¿Tiene un número más que normal de admiradores y de críticos? 9.- ¿Cuenta con una red de amigos en el trabajo, que le prestan ayuda cuando la necesita? 10.- ¿Le mortifica la incompetencia que muestran otras personas al tratar de ejecutar partes de sus ideas?
22. 11.- ¿Puede sobreponerse a una tendencia perfeccionista natural de hacer todo el trabajo usted mismo, y puede compartir la responsabilidad de sus ideas con un equipo? 12.- ¿Estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo (ingreso), a cambio de la oportunidad de ensayar su idea de negocio, si las recompensas son adecuadas? Si ha contestado "sí", más veces que "no", probablemente ya se está comportando como un empresario interno.
23. La clave radica en conducir el cambio y NO que éste lo conduzca a uno
24. Lo importante es comprender que nosotros tenemos que fabricar las oportunidades para realizar nuestros sueños (Anónimo)