1.
BPMN
з людським обличчям

2.
Валентин Будкін
• Інтереси:
• Business Process Management,
• Adaptive Case Management,
• Decision Modeling,
• Enterprise Architecture,
• Agile.
• val.budkin@gmail.com
• val.budkin

3.
Будь-яку ціль люди розуміють
інакше, ніж особа що вказує її
Третій закон Чизхолма

4.
Візуалізуємо процес
стейкхолдерам
Технарям та бізнесу

5.
Переходимо від збору вимог до
створення рішень

6.
BABOK v.3.0

7.
Навіщо саме BPMN?
• працюємо зі стейкхолдерами щоб вони могли пояснити як вони
роблять свою роботу;
• пояснюємо стейкхолдерам яким чином працює система;
• порівнюємо “as is” та “to be”.

8.
BPMN 2.0

9.
Що за елемент?

10.
Що за елемент?

11.
Чим відрізняються елементи?

12.
Ваше головне завдання
• у найпростіший можливий шлях,
• використовуючі вірні елементи,
• допомогти стейкхолдерам отримати зрозуміле візуальне
уявлення про те, що відбувається.

13.
Вже непогано

14.
Коментарі

15.
Анотації

16.
Не надсилайте діаграми, а проговорюйте їх

17.
Коли на дошку не влізає

18.
Швидкі та невірні рішення

19.
Лінки допоможуть

20.
Капітан очевидність

21.
KISS

22.
Якщо дуже хочеться виключень

23.
Давайте назви подіям

24.
Це зробить система

25.
Найскладніший елемент

26.
Наскільки заглиблюватись?
• До того моменту поки усі учасники не зрозуміють суть кроку
процесу.
• BPMN це підхід до моделювання, що дозволяє йти від загального
до детального, причому саме там, де це дійсно потрібно.

27.
Головний ризик BPMN

28.
BPMN 2.0 Бізнес-правила

29.
Намалюйте табличку для бізнес-правил

30.
Інструменти
• Camunda Modeler
• Bizagi Process Modeler
• Signavio Modeler
• FICO Modeler
• Trisotech modeler
• MS Visio L
• Yed Editor

31.
Camunda Modeler
https://camunda.org/bpmn/tool/

32.
Питання?
Презентація тут —
• val.budkin@gmail.com
• val.budkin