The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
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Session Slides by Wolfgang Wopperer-Beholz for UX Camp Hamburg 2015
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Semelhante a The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
Semelhante a The Productfield – UX Camp Hamburg 2015 (20)
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
- 4. Produkt ist das neue UX.
- 5. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases.
- 6. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases. Abstraktion statt Distraktion.
- 7. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases. Abstraktion statt Distraktion.( )
- 8. Warum scheitern rund 80% aller Startups, Innovationsprogramme und Produktentwicklungen?
- 9. Warum gibt es 32.653 Bücher über Produktinnovation im Amazon-Regal?
- 10. Warum gibt es 4.310.000 Websites, Blogposts und Artikel über Produktinnovation bei Google?
- 11. Warum helfen die zig guten Methodologien für Produktinnovation offensichtlich nur so mittelgut?
- 12. Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
- 13. Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln. * * Michael Schieben / Partner @ precious design studio Klaus-Peter Frahm / Leiter Business Development @ news aktuell Wolfgang Wopperer-Beholz / Mitgründer mindmatters & betahaus hamburg
- 15. Darum Product Field. Ein praktisches Werkzeug für funktionierende Produktinnovation. Eine Abstraktion aus 40 Jahren eigener Erfahrung in der (z.T. erfolglosen) Produktentwicklung.
- 16. Die Fragen
- 17. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?
- 18. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation? Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?
- 19. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation? Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern? Lassen sich die Characters of Product Innovation kategorisieren? Ließe sich dann die eigene Produktentwicklung zuordnen und dadurch besser verstehen?
- 24. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
- 25. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.
- 26. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders. Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.
- 27. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders. Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen. Diesen Zusammenhang haben wir entschlüsselt und im Product Field abgebildet.
- 29. Product Center
- 30. problem Product
- 41. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION
- 49. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA R E S OUR C E S
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- 51. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S
- 52. I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S Character
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- 55. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S THE PRODUCT FIELD
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- 62. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S REALIZATION VISION
- 63. Field Action
- 64. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
- 65. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen!
- 66. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen! Hartnäckig sein, dran bleiben!
- 67. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen! Hartnäckig sein, dran bleiben! Annahmen als solche kenntlich machen!
- 68. Draw
- 69. Fill
- 70. Validate
- 71. Analyse
- 72. Draw Fill & Validate Analyse
- 75. Experiences
- 77. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire
- 78. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire Überraschungen
- 79. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire Überraschungen HAVE SOME YOURSELF!