SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
YA BİR YOL BULYA BİR YOL BUL
YA BİR YOL AÇYA BİR YOL AÇ
YA DA YOLDAN ÇEKİLYA DA YOLDAN ÇEKİL
Mümin SekmanMümin Sekman
Mart 2007Mart 2007
Başarı ….
• Murray Butler’ a göre dünya 3 grup insandan
oluşur:
– Sonuçları ortaya çıkaran küçük bir başarılı grup
– Olup biteni seyreden oldukça büyük bir grup
– Nelerin olup bittiğini bilmeyen muazzam bir kalabalık
• Siz hangi gruptasınız ? Nerede olmak isterdiniz?
Başarılı olmak.. Şart mı ?
• Siz kendinizi başarılı yapmazsanız, kim
sizi başarılı yapar ki ?
• Başarı neye yarar?
– Kendinizi özel ve üstün hissedersiniz
– Başkalarına yardım edebilirsiniz
– Hayatınızı istediğiniz gibi
şekillendirebilirsiniz.
– Başkalarına bağımlı olmaktan
kurtulursunuz.
Başarmak.. Nasıl ?
• Önce niyet edelim, besmeleyle başlayalım..
• Başarılı olmayı öğrenebilirsiniz.
• Ben yaptım, siz de yapabilirsiniz !!
• Deneyen ilk siz değilsiniz, telaşlanmayın…
• Öğrenmenin tek yolu yaşamak olmadığı gibi,
en pahalı yolu yaşayarak öğrenmektir.
Başarı Modeli
1. Başarı nedir ? Nasıl başarılı olunur ?
2. Kendinizi tanıyın, isteklerinizi netleştirin.
3. Hayat amaçlarınızı belirleyin.
4. Başarmak için hayatınızı planlayın.
5. Harekete geçin.
6. Sonuç alıncaya kadar işleri kontrol edin.
7. Sonuç alın, kalıcılığını sağlayın.
1. Başaramamak (!)
• Bu da öğrenilebilir.
• Başarısız olmak için de bir şey yapmak
gerekir.
• Başarı için, sonunda zevk olan bir acıya
katlanmak gerekir
• Başarısızlık için, sonunda daha büyük bir acı
olan bir acıya katlanmak gerekir.
• Başarısızlık bir sanattır (!), fedakarlıktır (!)
2. Kimim ben ?
• Gücünü bilmek ( Zayıf yönlerini de..)
– Neyde iyi olduğunu, hangisini
diğerlerinden daha iyi yapabileceğini, en
iyi neyi yaptığını bilmektir.
• Haddini bilmek
– O anda, mevcut bilgi, beceri, olanaklarla
• neyi yapamayacağını veya
• neyi yapması gerektiğini bilmektir.
2. Neyi istiyorsunuz ?
• Neyi yapıyorsanız, işte onu gerçekten
istiyorsunuz !!!
• Niçin başarılı olmak istiyorsunuz ?
• Kimin için başarılı olmak istiyorsunuz ?
• Eğer elinizde olsaydı, hemen bugün
hayatınızda neyi değiştirmek isterdiniz ?
3. Hayattan ne
istiyorum?
• Başaracağınız garanti olsaydı, neyi
başarmak isterdiniz? Ne olmak
isterdiniz?
• Korku filminde niye korkarız?
• O zaman “başardığımda ne
hissedeceğim?” hayali kuralım..
3. Bir yıllık amaçlar…
• Bir yıl sonra;
– Olmak istediğiniz yer neresi?
– Neleri öğrenmiş olacaksınız?
– Ne kadarlık bir gelire ulaşacaksınız?
– İdeal bir gününüz nasıl geçecek?
– Hedeflerimin sıralaması nasıl olmalı?
– Hedeflerimin vadesi nasıl olmalı?
3. Konu komşu ne der?
• Eğer kaybedenlerin arasında yaşıyor ama ileride kazanan biri
olmayı hayal ediyorsanız, hayallerinize ulaşma sürecinde diğer
insanlar
– Önce sizinle alay edecekler
– Sonra ilk başarınızda çok şaşıracaklar,
– İkinci başarınızda olan biteni anlamaya çalışacaklar
– Üçüncü başarınızda artık başarılı olduğunuzu kabul edecekler
– Dördüncü başarınızda size yakın olup o başarıdan yararlanmaya
çalışacaklar
– Beşinci başarınızda sizi kaybetmekten korkup sık sık “sen artık
bizi de tanımazsın” diyecekler
– Altıncı başarınızdan sonra başarınızı abartarak tüm tanıdıklarına
anlatmaya başlayacaklar
– Yedinci başarınızdan sonra geriye dönüp geçmişinizi yeniden
yazacak, sizin aslında çocukken ne kadar başarılı ve gelecek vaat
eden biri olduğunuzu anlatmaya başlayacaklar.
4. Nasıl Başarmalı ?
• İlk adım: “Nasıl?” sorusuyla düşünmek
• Plan yapmak gerekir, gerekirse plan
“değiştirilebilir”
– Avrupalılar bir işi önce düşünür sonra
yaparlar. Bu nedenle ilerlerler.
– Afrikalılar önce yapar sonra düşünürler!
Bu nedenle geri kalırlar.
– Biz Türkler işi yaparken düşünürüz! Ne
ileri ne de geri !!!
5. Nereden başlamalı?
• Bazı insanlar eyleme geçemez !!
– Tembellikten
– Başarısızlık korkusundan
– “Ya başarırsam” korkusundan
– Özgüven yetersizliğinden
• Gezen tavşan, yatan aslandan kısmetlidir!
• Bu dünyada başarı, bilenlerin değil,
yapaBİLENLERİNDİR.
• Doğru zamanda denemeli ! Doğru yerde denemeli !
6. Nasıl iş yapmalı?
• İç Başarı : hayal etmek ücretsizdir!
• Dış Başarı : yetenek, ilişkiler, yetki,.. O kadar
da kolay değil !!!
– Doğru kararlar alabilmek
– İstikrarlı ve kararlı olabilmek
– Menfaat “başkalarından istediğinizi alabilmek için
onlara istediklerini verin”
– Eleştirilerden korkmamayı öğrenmek
– Başa gelen kötü olayları amaca uygun kullanabilmek
7. Sonuçları nasıl
yorumlamalı?
• Batıda başarı faaliyetle değil, sonuçla
ölçülür.
• Elinden gelenin en iyisini yapmak
yetmez. Çünkü daha iyisi öğrenilebilir.
• Su çorba için gereklidir ama sadece
su çorba için yetmez.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and adviceAlbert Cruz
 
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuHer Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuNuri Cankaya
 
Mark Zuckerberg
Mark ZuckerbergMark Zuckerberg
Mark Zuckerbergpirimoglu
 
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürKitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürNuri Cankaya
 
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Adani University
 

Destaque (20)

Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer CertificateUtkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
 
2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice
 
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
 
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
 
Software that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisionsSoftware that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisions
 
2014 08 10-english-cox_toc_b
2014 08 10-english-cox_toc_b2014 08 10-english-cox_toc_b
2014 08 10-english-cox_toc_b
 
Choosing batchsize
Choosing batchsizeChoosing batchsize
Choosing batchsize
 
TOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book listTOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book list
 
Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuHer Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
 
Tacikistan (1991'den Günümüze)
Tacikistan (1991'den Günümüze)Tacikistan (1991'den Günümüze)
Tacikistan (1991'den Günümüze)
 
Mark Zuckerberg
Mark ZuckerbergMark Zuckerberg
Mark Zuckerberg
 
Kitap özeti
Kitap özetiKitap özeti
Kitap özeti
 
Measures and trust in scm
Measures and trust in scmMeasures and trust in scm
Measures and trust in scm
 
Dd capacity scheduling
Dd capacity schedulingDd capacity scheduling
Dd capacity scheduling
 
DDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity SchedulingDDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity Scheduling
 
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürKitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
 
Ters piramit
Ters piramitTers piramit
Ters piramit
 
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
 

Mais de Utkan Uluçay, MSc., CDDP

Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 

Mais de Utkan Uluçay, MSc., CDDP (20)

Medicalization of health Haiti
Medicalization of health   HaitiMedicalization of health   Haiti
Medicalization of health Haiti
 
Hospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem TahranHospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem Tahran
 
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
 
Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
 
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
 
Israil izlenimleri
Israil izlenimleriIsrail izlenimleri
Israil izlenimleri
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
 
Staying demand driven 1
Staying demand driven 1Staying demand driven 1
Staying demand driven 1
 
Staying demand driven 2
Staying demand driven 2Staying demand driven 2
Staying demand driven 2
 
Staying demand driven 3
Staying demand driven 3Staying demand driven 3
Staying demand driven 3
 
The averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkanThe averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkan
 
Using sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response projectUsing sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response project
 
Schragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbrSchragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbr
 

Ya bir yol bul.. / Mümin Sekman / kitap özet sunumu

  • 1. YA BİR YOL BULYA BİR YOL BUL YA BİR YOL AÇYA BİR YOL AÇ YA DA YOLDAN ÇEKİLYA DA YOLDAN ÇEKİL Mümin SekmanMümin Sekman Mart 2007Mart 2007
  • 2. Başarı …. • Murray Butler’ a göre dünya 3 grup insandan oluşur: – Sonuçları ortaya çıkaran küçük bir başarılı grup – Olup biteni seyreden oldukça büyük bir grup – Nelerin olup bittiğini bilmeyen muazzam bir kalabalık • Siz hangi gruptasınız ? Nerede olmak isterdiniz?
  • 3. Başarılı olmak.. Şart mı ? • Siz kendinizi başarılı yapmazsanız, kim sizi başarılı yapar ki ? • Başarı neye yarar? – Kendinizi özel ve üstün hissedersiniz – Başkalarına yardım edebilirsiniz – Hayatınızı istediğiniz gibi şekillendirebilirsiniz. – Başkalarına bağımlı olmaktan kurtulursunuz.
  • 4. Başarmak.. Nasıl ? • Önce niyet edelim, besmeleyle başlayalım.. • Başarılı olmayı öğrenebilirsiniz. • Ben yaptım, siz de yapabilirsiniz !! • Deneyen ilk siz değilsiniz, telaşlanmayın… • Öğrenmenin tek yolu yaşamak olmadığı gibi, en pahalı yolu yaşayarak öğrenmektir.
  • 5. Başarı Modeli 1. Başarı nedir ? Nasıl başarılı olunur ? 2. Kendinizi tanıyın, isteklerinizi netleştirin. 3. Hayat amaçlarınızı belirleyin. 4. Başarmak için hayatınızı planlayın. 5. Harekete geçin. 6. Sonuç alıncaya kadar işleri kontrol edin. 7. Sonuç alın, kalıcılığını sağlayın.
  • 6. 1. Başaramamak (!) • Bu da öğrenilebilir. • Başarısız olmak için de bir şey yapmak gerekir. • Başarı için, sonunda zevk olan bir acıya katlanmak gerekir • Başarısızlık için, sonunda daha büyük bir acı olan bir acıya katlanmak gerekir. • Başarısızlık bir sanattır (!), fedakarlıktır (!)
  • 7. 2. Kimim ben ? • Gücünü bilmek ( Zayıf yönlerini de..) – Neyde iyi olduğunu, hangisini diğerlerinden daha iyi yapabileceğini, en iyi neyi yaptığını bilmektir. • Haddini bilmek – O anda, mevcut bilgi, beceri, olanaklarla • neyi yapamayacağını veya • neyi yapması gerektiğini bilmektir.
  • 8. 2. Neyi istiyorsunuz ? • Neyi yapıyorsanız, işte onu gerçekten istiyorsunuz !!! • Niçin başarılı olmak istiyorsunuz ? • Kimin için başarılı olmak istiyorsunuz ? • Eğer elinizde olsaydı, hemen bugün hayatınızda neyi değiştirmek isterdiniz ?
  • 9. 3. Hayattan ne istiyorum? • Başaracağınız garanti olsaydı, neyi başarmak isterdiniz? Ne olmak isterdiniz? • Korku filminde niye korkarız? • O zaman “başardığımda ne hissedeceğim?” hayali kuralım..
  • 10. 3. Bir yıllık amaçlar… • Bir yıl sonra; – Olmak istediğiniz yer neresi? – Neleri öğrenmiş olacaksınız? – Ne kadarlık bir gelire ulaşacaksınız? – İdeal bir gününüz nasıl geçecek? – Hedeflerimin sıralaması nasıl olmalı? – Hedeflerimin vadesi nasıl olmalı?
  • 11. 3. Konu komşu ne der? • Eğer kaybedenlerin arasında yaşıyor ama ileride kazanan biri olmayı hayal ediyorsanız, hayallerinize ulaşma sürecinde diğer insanlar – Önce sizinle alay edecekler – Sonra ilk başarınızda çok şaşıracaklar, – İkinci başarınızda olan biteni anlamaya çalışacaklar – Üçüncü başarınızda artık başarılı olduğunuzu kabul edecekler – Dördüncü başarınızda size yakın olup o başarıdan yararlanmaya çalışacaklar – Beşinci başarınızda sizi kaybetmekten korkup sık sık “sen artık bizi de tanımazsın” diyecekler – Altıncı başarınızdan sonra başarınızı abartarak tüm tanıdıklarına anlatmaya başlayacaklar – Yedinci başarınızdan sonra geriye dönüp geçmişinizi yeniden yazacak, sizin aslında çocukken ne kadar başarılı ve gelecek vaat eden biri olduğunuzu anlatmaya başlayacaklar.
  • 12. 4. Nasıl Başarmalı ? • İlk adım: “Nasıl?” sorusuyla düşünmek • Plan yapmak gerekir, gerekirse plan “değiştirilebilir” – Avrupalılar bir işi önce düşünür sonra yaparlar. Bu nedenle ilerlerler. – Afrikalılar önce yapar sonra düşünürler! Bu nedenle geri kalırlar. – Biz Türkler işi yaparken düşünürüz! Ne ileri ne de geri !!!
  • 13. 5. Nereden başlamalı? • Bazı insanlar eyleme geçemez !! – Tembellikten – Başarısızlık korkusundan – “Ya başarırsam” korkusundan – Özgüven yetersizliğinden • Gezen tavşan, yatan aslandan kısmetlidir! • Bu dünyada başarı, bilenlerin değil, yapaBİLENLERİNDİR. • Doğru zamanda denemeli ! Doğru yerde denemeli !
  • 14. 6. Nasıl iş yapmalı? • İç Başarı : hayal etmek ücretsizdir! • Dış Başarı : yetenek, ilişkiler, yetki,.. O kadar da kolay değil !!! – Doğru kararlar alabilmek – İstikrarlı ve kararlı olabilmek – Menfaat “başkalarından istediğinizi alabilmek için onlara istediklerini verin” – Eleştirilerden korkmamayı öğrenmek – Başa gelen kötü olayları amaca uygun kullanabilmek
  • 15. 7. Sonuçları nasıl yorumlamalı? • Batıda başarı faaliyetle değil, sonuçla ölçülür. • Elinden gelenin en iyisini yapmak yetmez. Çünkü daha iyisi öğrenilebilir. • Su çorba için gereklidir ama sadece su çorba için yetmez.