Ana maria llopis jornada anual alumni2011

LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO
ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE
INNOVACIÓN

Ana María Llopis

© 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary
1

ABSTRACT: LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS
AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido
significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,
wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas para
los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad,
democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración
colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de
innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más
productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver
problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables
en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas
necesitan redefinir para subsistir.

2

En los últimos cien años la vida media de las personas ha
aumentado significativamente
“Life expectancy is the single clearest indicator of global health. Women
can expect to live for 71 years, up from 68 years at the beginning of the
century. Men lagged behind but still rose, with a global average life
expectancy of 66 years, up from 64 years, according to the report”
WHO
Global public health advances during the first 10 years of the 21st century
resulted in longer lives worldwide, increasing the average life expectancy
at birth in low-income countries from 55 to 57 years, and in high-income
countries from 78 to 80 years, according to a report from the Centers for
Disease Control and Prevention. The global public health achievements
are published in today's issue of CDC's Morbidity and Mortality Weekly
Report (MMWR).
Foto Wikipedia
La expectativa de vida ha subido globalmente de
acuerdo a las cifras de la OMS

71 años mujeres y 66 años hombres

3

En los últimos cien años la vida media de las empresas
se ha reducido significativamente

De 70 a 15 años

4

$10,000
Compañía/Index
Inversión Hoy
Exxon Mobil
$217,100
(NYSE:XOM)
Apple
$1,400,000
(Nasdaq:AAPL)
Procter & Gamble
$308,400
(NYSE:PG)
IBM (NYSE:IBM) $65,400
Johnson &
Johnson $329,200
(NYSE:JNJ)
S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-
500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx

5


REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD
ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL
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Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar,
sino cómo innovar

• De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos
internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!)

• O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi
casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se
encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis
proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o
simplemente … llegar!)

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Innovación: 43.800.000 resultados en Google

Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de
quedarse fuera de juego

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Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego
de la innovación

• Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar
nuevas combinaciones en el ámbito económico:

– la introducción de un nuevo bien o servicio
– la introducción de un nuevo método de producción
– la apertura de un nuevo mercado.
– la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento
– la creación de una nueva forma de organización de la industria

• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:

1. Wikinomics (wikinomía)
2. Crowdsourcing
3. Innovación abierta

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Primer paradigma:
la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics

• Economía de la colaboración entre grupos humanos
(introducido por Don Tapscott en 1996)

• Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de
un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear
sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores
donde comparten información, intercambian y desarrollan
herramientas y métodos y nuevas versiones del producto

• 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones
– La apertura
– La democratización e interacción entre iguales que permite
revisar continuamente el trabajo
– El uso compartido
– La actuación global

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Segundo paradigma:
la sabiduría de las masas

• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

• Recompensas a quien solucione el problema propuesto.

• Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como
Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.

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Innovación “tradicional”
¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional?

Los “mandos intermedios “ es el principal freno
a la innovación en las compañías

Existen resistencias internas importantes, lo que
Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación
ni sinergia
14

Tercer paradigma:
Innovación abierta

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La
innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para
mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente
innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el
automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”

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El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados

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EL ADN EMPRESARIAL
Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial .

El ADN de cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace
que sean diferentes al igual que son diferentes las personas por
pequeñísimas variaciones de su código genético.

Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la misma
manera un pequeño cambio en su código genético puede
producir resultados espectacularmente diferentes.

Por ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera y
gestiona la innovación puede hacer que una empresa continúe
viva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. La
innovación es cómo se responde al cambio y a los nuevos
mercados de manera eficaz para sobrevivir.

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EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término

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Algunas empresas ya han desafiado los dogmas
PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOP
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y
servicios deben venir de fuera”, ya es más del 70%

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. La colaboración externa con clientes,
proveedores, socios e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones
habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de
medio año

P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más
de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de
innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo
tipo de partners

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus
empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,
Universitarios etc.

Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

21

• GOLD CORPORATION CANADÁ.

• ROB MC EWAN new CEO
• Decisión inédita: publicó en la web los datos
geológicos de su yacimiento de Red Lake y
desafió al mundo a hacer la prospección

• El Crowd encontró las minas de oro que los
expertos no encontraron en la Web The
magical idea
http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlig
• GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a ht/71473
descubrir 6 millones de onzas adicionales en
80 yacimientos de oro. Con premios de hasta
$475.000 2000

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50% de éxito (soluciones parciales o totales) a los 1200 problemas planteados 2011
Fundada en 2001 como parte de Lilly independizada en 2005
Innocentive conecta empresas, instituciones académicas, sector público y ONGs en busca de
innovación, con una red global de más de 200.000 solvers registrados que aportan soluciones.
Innocentive fue el primer “Marketplace” de la Innovación Abierta. Hasta el 2008 tenían 64
compañías asociadas , ahora va más en el reto que en una asociación anual parece ser.

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Círculos virtuosos de la
innovación abierta

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LEGO PIONERO

El club de MUP la recompensa más Legos para hacer más prototipos Mindstorms
NXT. Se pagaron sus propios billetes para asistir a un encuentro convocado por Lego.

“Nos hablarán de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían
nuestra opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006).

La capacidad de reinventarse

©2009 Joe Tidd, John Bessant

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PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

THREADLESS
Un movimiento creativo Global que n 2009 había
vendido mas de 6 millones de $ en T shirts

Una de las camisetas best seller: la del partido
Comunista de Tom Burns

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PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con
centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina era diseño y quieé que la energía es diseño o el gas es
diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says.
"Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every
year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”

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Muchas empresas ya han desafiado los dogmas

Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de
las Redes Sociales

Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de
Colaboración colectiva
Internas y externas
Transparentes
Inclusivas de empleados y clientes
Abiertas
Mas democráticas…
Auténticas
Globales, Accesibles,
Deslocalizadas, Diversas
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Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable

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Las redes Sociales y su utilización 1 China 1,3 Millardos
una tendencia imparable 2- India 1,2 Millardos

Y si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 640+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

6- Indonesia 231 M
Los 640 M representan el 33% de los
internautas y el 9 % de la población mundial
7/8-Twitter/ Habbo 200+M
6,9 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de
200 millones de
9- Brasil 194 M
Fuentes Wikipedia Internet World stats y
facebook
10- Renren 160 M
30


Y Google reacciona con Google +1
después de un mes más utilizado
que el botón de tweet

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Fuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función
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Esto ya es más que el tiempo de televisión

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Las empresas tiene que acostumbrarse que ya nada será igual

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Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar

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85% de los usuarios de internet dicen tener ideas que se
desperdician en su vida porque no hay un sitio donde compartirlas y
canalizarlas con

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Los usuarios proponen
Temas que interesan a los usuarios de ideas4all

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Para Coca Cola

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Para Coca Cola / Cadbury Schweppes

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Para American Airlines / Lufthansa / Cathay Pacific

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Para Microsoft

49

Para Credit Suisse

50

Para General Motors

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ideas4all y las Marcas en general
El 34% de las ideas en ideas4all.com disponen de información en el campo
“sugerido para”, y en más del 10% está especificada al menos una marca, es
decir, tendríamos ms de 13.000 ideas dedicadas a mas de 20.000 marcas

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Las redes sociales y sus valores fuerzan a las compañías y las marcas a
abrirse al mundo de la Innovación 2.0

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Redes Sociales y Marcas topideas4all

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• 484 followers después de pocos meses
• 174 compañías nos contactan directamente
• 51 compañías nos han respondido con un tweet
• 35 compañías con una respuesta muy positiva

28/6/2011 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary
56

Ideagora, un nuevo espacio en la red
desde dónde hacer y proyectar innovación

Linus Pauling y Albert Einstein por separado sostenían :
“The best way to have a good idea is to have many ideas”.

57

Nuestra red social de ideas
ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social de
ideas que ofrece una nueva manera de compartir ideas
e innovación de forma amena y auto-gestionada.

Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A
24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn)
tiene 140.000+ usuarios registrados, 90.000+ ideas y
miles de visitas diarias de 160 países, principalmente
España, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.

Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto de
inflexión en la expansión viral de la red.
Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados de
sus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de
16 implantaciones en Grandes compañías

ideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y está
entre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid para
formar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid.

58

Experiencia y Best-Practices
probadas validadas y destiladas
en Internet ideas4all.com B2C
Ya con una comunidad de más de
100.000 registros y 90.000 ideas en las redes sociales públicas (.com y .cn)
y más de 20.000 registros y 10.000 ideas en las Innovation Agoras de las
empresas

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Ideas4all Innovation Agora
Una red social de ideas en la nube

Trasladando lo aprendido en abierto
a las empresas
ideas4all Innovation Ágora en la nube

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Innovación Abierta
Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH

CONSUMIDORES, CLIENTES PROVEEDORES,
Prosumers en DISTRIBUIDORES
Productos/servicios PUNTOS DE APOYO

EMPLEADOS, COMPETIDORES
Prosumers en (sí, competidores)
procesos
REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Mercados

Procesos Ahorro
internos Detección
Talento COSTES
Procesos Productos Mayores ingresos
externos Servicios Y beneficios Autoformación Clima laboral

61


62

La aplicación de ideas4all para la innovación es una
realidad que está instalada en los siguientes clientes:
BANC SABADELL:
• Actualmente funciona como una intranet
de innovación para sus 9.500 empleados
• Desde noviembre de 2009
• Desde el comienzo BS ideas ha obtenido
excelentes resultados:
– Más del 86% de empleados
participan vs la media en el pasado,
12%
– Más de 4.800 ideas
– Hay un compromiso de implementar
las mejores ideas
– Recompensa económica para las ideas
ganadoras
– Los resultados han superado las
expectativas, tanto en número de
ideas como en ideas para implementar
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

63


Mutua Madrileña, lanzada en Abril
2010 a toda su red de empleados. En
los tres primeros meses ya más del
60% de la plantilla se había
convertido en usuario activo.

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU

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Innovación Abierta

La innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las
empresas.

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,
transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están
enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno
abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la
generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en el entorno de
cambios permanentes e inestables en momentos de crisis.

La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir
para subsistir.

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Linus Pauling y Albert Einstein ambos dijeron:

“La mejor manera de tener una buena idea es tener
muchas ideas”.

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Y como dice Nelson
Mandela

“Todo parece imposible
hasta que se hace”

Su retrato hecho de muchos retratos con un
ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

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Gracias por vuestro interés y
la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Twitter:: @anamariallopis
Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

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Anexos

1. Un Gran Equipo
2. Resumen ideas4all/Innovation Agora
3. Credenciales de ideas4all
4. Ana María Llopis Bio
5. Bibliografía

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Un Gran Equipo

• Gran equipo de emprendedores, ingenieros
expertos en marketing y web2.0., Enrique Ayuso,
Fernando Echeverrieta, Ana Maria Trullos,
Anamelia Serrano, Adrian Poradilla, Rafa Garcia,
Millán Berzosa y más….

• Así como un excelente Consejo, Consejo Asesor y
grupo de inversores
- Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank,
varios Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePoint
etc.)
- Jorge Mata, Carlos Barrabés, Mercedes
Domingo FCG , etc. Consejo Asesor
- Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo
- Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel Ángel
Lopera, etc. Inversores

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Innovación abierta
Nuestra red social de ideas
ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social de
ideas que ofrece una nueva manera de compartir ideas
e innovación de forma amena y auto-gestionada.

Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A
24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn)
tiene 140.000+ usuarios registrados, 100.000+ ideas y
miles de visitas diarias de 160 países, principalmente
España, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.

Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto de
inflexión en la expansión viral de la red.
Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados de
sus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de
16 implantaciones en Grandes compañías

ideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y está
entre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid para
formar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid.

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ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.

72

Nuestras credenciales
Expertos en innovación hablan de nosotros

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
G Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas
Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme
éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo
que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la
creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la
idea es meritoria”

- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por
compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar
internet para buscar información”
- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales
genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

- Jennifer Simpson
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda
una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se
restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

73

Bibliografia
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine.
Business week
4. The Tipping Point. Malcom Gladwell
5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is
irrelevant
7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)
23. The Power of Pull John Hagel III, John Seeley Brown and Lang Davison.. How small moves smartly made can set Big things in Motion 2010
24. Crowdsourcing. John Howe Why the power of the crowd is driving the future of business 2008
25. The Big switch. Nicholas Carr Rewiring the world from Edison to Google 2008
26. Estaátodo por hacer Pau García Mila- Cuando el mundo se derrumbe hazte emprendedor. 2011
27. The Laws of the web Bernardo Huberman Patterns in the ecology of information 2001
28. Making ideas happen Scott Belsky Overcoming the obstacles between Vision and reality 2010
29. Vivendo con nào elefantes. Yves Moyen Cuando simplicar de más puede complicar la Vida de las empresas 2010

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