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Regione Umbria
Semplificare attraverso le reti: dal Gruppo
Tecnico SUAP al Centro di Competenza
regionale per la semplificazione
Feletig Monica, Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia
26/11/2018
Fare rete per creare valore: l’esperienza di Regione FVG, da GTR a
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produttive (è regolamentato da un DPR)
■ Il Centro di Competenza Regionale per la
Semplificazione FVG: rete multi-livello più ampia, dal
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GTR e CdCS: reti aperte ed inclusive (ecosistemi fluttuanti)
Il GTR parte nel
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Il CdCS parte a
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D.P.Reg. 23 agosto 2011,
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Il ruolo del GTR nel progetto SUAP: perimetro e obiettivi del GTR
I primi 7
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Il CdCS: le sfide in cui cimentarsi
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clienti-utenti
■ Cittadini e imprese chiedono un front end unico per tutti i servizi erogati
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anche georiferiti, semplificazione processi, formazione digitale
■ Le PPAA (Regione, Comuni, altri Enti regionali) chiedono sistemi di back
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Il ruolo del CdCS nel progetto SUS:
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■ Liliana, 86 anni (classe 1932), pensionata, ex maestra elementare, chatta
su facebook, invia messaggi whatsapp, parla con i parenti lontani via
skype, completa l’enigmistica con google. E’ quasi come suo nipote classe
1998!
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■ 30 aprile 1986, Università di Pisa: prima connessione web in Italia
■ Aprile 2016: Italiani primi in Europa per l’uso degli smartphone
■ 31 gennaio 2018, Global Digital 2018: in Italia nel 2017 la popolazione online cresce, con un
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■ Anche il traffico da mobile aumenta, +16 in un anno, contro il -6% del traffico da desktop
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4) lavorare sulla carenza di competenze digitali nella PA
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pubblico nel
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Il ruolo del CdCS nel progetto SUS:
5) gestione per processi della PPAA (business process rengineering)
)
Non possiamo
misurare l’efficacia
con il fatturato,
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misurarla
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Da novembre 2018 Corso di formazione :“La digitalizzazione dei
servizi della pubblica amministrazione: un percorso di
consapevolezza sistemica
Per maggiori informazioni:
agendadigitale.regione.umbria.it
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monica.feletig@regione.fvg.it
Monica Feletig, coordinatore del Centro di competenza
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Semplificare attraverso le reti: dal Gruppo Tecnico SUAP al Centro di Competenza regionale per la semplificazione

  • 1. Regione Umbria Semplificare attraverso le reti: dal Gruppo Tecnico SUAP al Centro di Competenza regionale per la semplificazione Feletig Monica, Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia 26/11/2018
  • 2. Fare rete per creare valore: l’esperienza di Regione FVG, da GTR a CdCS ■ Il Gruppo Tecnico Regionale SUAP FVG: rete multi- livello, dal 2011 si occupa di semplificazioni a favore di imprese e di sportelli unici comunali per le attività produttive (è regolamentato da un DPR) ■ Il Centro di Competenza Regionale per la Semplificazione FVG: rete multi-livello più ampia, dal 2018 si occupa di semplificazioni a favore di cittadini, imprese e PPAA, quindi oltre l’ambito specifico del SUAP (non è regolamentato)
  • 3. I valori delle reti: obiettivo semplificazione ■ I valori di rete sono i medesimi: ■ guardare tutti nella stessa direzione (obiettivi di semplificazione normativa, amministrativa, procedurale, culturale e digitale) ■ considerarsi tutti allo stesso livello (rapportarsi gli uni agli altri in una logica orizzontale basata su fiducia, rispetto, inclusione) ■ essere un ecosistema «fluttuante», che si scompone e ricompone in base allo specifico obiettivo di semplificazione (tavoli di lavoro tematici) ■ alzare l’asticella delle innovazioni (osare di più, ultra legem)
  • 4. GTR e CdCS: reti aperte ed inclusive (ecosistemi fluttuanti) Il GTR parte nel 2011 GTR • Comuni • Province (ora soppresse) • Direzioni regionali • Aziende sanitarie • Arpa • INSIEL (società ICT in house) • CCIAA • Altri Enti terzi Il CdCS parte a febbraio 2018 CdCS Dipartim ento Funzion e Pubblica Forme zPa Univer sità e studen ti ANCI Associa zioni di categor ia Ordini e collegi ANCE GTR D.P.Reg. 23 agosto 2011, n. 0206/Pres
  • 5. Il ruolo del GTR nel progetto SUAP: perimetro e obiettivi del GTR I primi 7 anni di semplifica zioni digitali, normative e procedural i per SUAP e imprese standardizzazione delle soluzioni di front end telematico e di back office (centinaia di procedimenti on line, in continuo aggiornamento) uniformazione delle procedure e delle modulistiche, precorrendo la Riforma Madìa co-definizione di accordi organizzativi con enti terzi (VVF, CCIAA, aziende sanitarie) co-definizione di linee guida regionali (igienicità fabbricati produttivi, notifiche alimentari, LL.GG estetiche, AUA) rafforzamento capacità amministrativa (formazione e informazione, affiancamento, call center, newsletter, guide on line, trasparenza pagine web) ascolto esigenze/osservazioni di SUAP e imprese, compilatori, correzione strategica
  • 6. Il CdCS: obiettivo «creare valore pubblico nelle PPAA» La rete aumenta il valore pubblico Customiz zare i servizi comunali Empower ment Customi zzare i servizi regionali Tecnolo gie abilitanti
  • 7. Il CdCS: analisi del contesto regionale e comunale 1^ fase Analisi dei processi interni alla regione 2^ fase Analisi dei processi interni ai SUAP 1^ fase I colloqui 2^ fase Il survey I consulenti FormezPA sono stati determinanti sia per lo svolgimento delle interviste che per l’analisi dei dati
  • 8. Il CdCS: le sfide in cui cimentarsi reingegnerizz azione dei processi (ripensare i processi in ottica digitale) amministrazio ne “evidence based” evoluzione del SUAP in Sportello Unico digitale dei Servizi (S.U.S.)
  • 9. Il CdCS: le metodologie da implementare Soft law (non più norme, ma manuali di procedure) BPR Progettazione «agile»
  • 10. Il CdCS: gli sportelli da valorizzare Put Citizen First Switch off digitale trasparenza, legalità, buon andamento
  • 11. Il CdCS: il capitale sociale in cui credere Nessuno di noi è tanto in gamba quanto noi tutti messi insieme (Roy Kroc, fondatore di McDonald’s)
  • 12. Il ruolo del CdCS nel progetto SUS: 1) ascoltare i bisogni digitali ■ Il CdCS è un facilitatore che supporta il SIEG servizio sistemi informativi ed e-government regionale, quale «regista» del SUS ■ In questi primi 9 mesi abbiamo ascoltato e raccolto informazioni dai nostri clienti-utenti ■ Cittadini e imprese chiedono un front end unico per tutti i servizi erogati dalle PPAA, conferire i dati una sola volta, poterli recuperare e riusare anche georiferiti, semplificazione processi, formazione digitale ■ Le PPAA (Regione, Comuni, altri Enti regionali) chiedono sistemi di back office che recuperino automaticamente i dati dal front end, georiferimento dei dati per statistica e pianificazione, semplificazione processi, formazione amministrativa e digitale
  • 13. Il ruolo del CdCS nel progetto SUS: 2) osservare i comportamenti digitali ■ Liliana, 86 anni (classe 1932), pensionata, ex maestra elementare, chatta su facebook, invia messaggi whatsapp, parla con i parenti lontani via skype, completa l’enigmistica con google. E’ quasi come suo nipote classe 1998!
  • 14. Il ruolo del CdCS nel progetto SUS: 3) comprendere le tendenze digitali ■ 30 aprile 1986, Università di Pisa: prima connessione web in Italia ■ Aprile 2016: Italiani primi in Europa per l’uso degli smartphone ■ 31 gennaio 2018, Global Digital 2018: in Italia nel 2017 la popolazione online cresce, con un tasso di penetrazione del 73%, + 7% rispetto al 2016. ■ Anche il traffico da mobile aumenta, +16 in un anno, contro il -6% del traffico da desktop
  • 15. Il ruolo del CdCS nel progetto SUS: 4) lavorare sulla carenza di competenze digitali nella PA Trasformare il dipendente pubblico nel primo sostenitore della trasformazione digitale Formazione per una cultura digitale diffusa
  • 16. Il ruolo del CdCS nel progetto SUS: 5) gestione per processi della PPAA (business process rengineering) ) Non possiamo misurare l’efficacia con il fatturato, dobbiamo misurarla valutando la soddisfazione dell’utente Da novembre 2018 Corso di formazione :“La digitalizzazione dei servizi della pubblica amministrazione: un percorso di consapevolezza sistemica
  • 17. Per maggiori informazioni: agendadigitale.regione.umbria.it @AdUmbria monica.feletig@regione.fvg.it Monica Feletig, coordinatore del Centro di competenza regionale per la semplificazione