ÁQUILA DE PÁDUA DA SILVA
Rua Montanha Fuji Nº 161 Tel.: (012) 3911-3587
Altos de Santana Cel.: (012) 98102-0588
São José d...
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Em Julho de 2013 fui convidada a integrar a equipe de Suporte e Serviços ao cliente da
Executiva,...
Apoio na Construção da Ferramenta de Acompanhamento dos Resultados de Serviços –
Aviação Executiva (Xcelsius);
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  1. 1. ÁQUILA DE PÁDUA DA SILVA Rua Montanha Fuji Nº 161 Tel.: (012) 3911-3587 Altos de Santana Cel.: (012) 98102-0588 São José dos Campos – SP E-mail: aquila.lakia@gmail.com DADOS PESSOAIS Feminino Brasileira 20/06/1988 Solteira INTERESSE PROFISSIONAL Atuar na área Administrativa, Planejamento, Estratégica, e correlacionadas. ESCOLARIDADE Ensino Superior Completo em Administração de Empresas Universidade Paulista - UNIP Ensino Médio Completo Colégio Engenheiro Juarez Wanderley IDIOMAS Inglês - ICBEU (avançado) - ABC School (2 anos) Espanhol (Nível Básico) - ABC School CURSOS Informática - Colégio Engenheiro Juarez Wanderley. Office 2007 Ferramentas Lean para AMC Técnicas Comunicação e Apresentação em Português Finanças Corporativas e Valuation Treinamento de Nivelamento Controladoria Técnica de Negociação - Influência s/ Autoridade Workshop Cartas de Crédito/Stand by LC
  2. 2. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Em Julho de 2013 fui convidada a integrar a equipe de Suporte e Serviços ao cliente da Executiva, na área de Planejamento, atendendo diretamente a Diretoria. Nesta área fui designada a estruturar e criar indicadores para as seguintes atividades: Construção do Planejamento Estratégico da área que envolve a construção do DRE e CAPEX para os próximos 15 anos. São reportes mundiais, de todos os sites da área, como Estados Unidos, China, Ásia Pacífica, América do Sul, América Central, Europa e Emirados Árabes. Necessário contato com todos esses sites. Construção do Plano de Ação da área que é composto pela construção do DRE, CAPEX, Estoque, Fluxo de Caixa e Orçamento, também com integração de todos os sites mencionados acima (Estados Unidos, China, Ásia Pacífica, América do Sul, América Central, Europa e Emirados Árabes.), para os próximos 2 anos. Acompanhamento Mensal dos Planejamentos, indicadores como Cálculo de taxa- hora, Análise Acompanhamento dos Resultados, do Orçamento, do Headcount, CAPEX, Contas a Receber, Frota Executiva, Estoque, Giro de Estoque, Acompanhamento do Custo de Overhead, entre outros. Criação Obeya de Resultados. Participação e ação nos Kaizen da área. Criar Apresentações para acompanhamento dos Resultados e Projetos da área para apresentar à Vice-Presidência. Agente de Compliance da Diretoria. Apoio nas atividades de SCTI, IT Workflow, funções SAP, demandas de TI, na Diretoria. Atendimento ao Diretor e gestores da área. Em agosto de 2011 assumi novos desafios na área de Gestão de Resultados da Aviação Executiva, adquirindo as seguintes atividades: Acompanhamento e Gestão do Estoque e Ativos da VAE; Acompanhamento e Gestão do Orçamento da Vice-Presidência da Aviação Executiva (VAE); Elaboração e Gestão do Backlog da VAE; Gestão do Contas a Receber da VAE; Acompanhamento e elaboração dos Resultados (DRE) da VAE; Responsável pela Certificação e Qualificação Bronze da área de Gestão de Resultados – Aviação Executiva no Programa de Excelência Empresarial EMBRAER (P3E), que se realizou em Dezembro/12; Responsável pelo PA da VAE, tanto no acompanhamento do Realizado, assertividade do mesmo, quanto na construção e consolidação. Neste item temos DRE, Orçamento, Estoque, Fluxo de Caixa, Contas a Receber,Efetivos, entre outros; Focal Point para atividades administrativas relacionadas a TI. Neste tópico vale ressaltar: Construção da Ferramenta de Pagamento de Comissão no Xcelsius (EMBRAER Price Simulator);
  3. 3. Apoio na Construção da Ferramenta de Acompanhamento dos Resultados de Serviços – Aviação Executiva (Xcelsius); Após 1 ano e 5 meses de Estágio, em 01 de setembro de 2009 fui efetivada na EMBRAER na área de Contas a Receber, e minhas atividades principais eram: Elaboração de Planilhas e Gráficos de Gerenciamento da área, que suportavam para levantamentos e interpretação dos resultados, como planilha de controle de títulos faturados contra os clientes da EMBRAER, planilhas e gráficos que demonstravam a média de atraso dos clientes, quantidades de títulos vencidos por ano e mês, qual a média de dias que o Contas a Receber concilia a identificação dos recebimentos e levantamento da previsão para o fluxo de caixa da empresa. Com todos esses dados era possível o levantamento de indicadores da área, expostos na Torre de Controle; Cobrança de títulos vencidos e a vencer; Cobrança de juros, multas e correções monetários; Participação em projetos que envolviam a área, com foco no programa de dados SAP 4.7. Responsável pela implantação e correções de Cenários no SAP 4.7. Neste item posso destacar os Principais Projetos: Projeto E-Parts: Criar cenário no SAP 4.7 para suportar o programa E-Parts da Aviação Executiva – Peças e Serviços. Estruturação dos Processos do Contas a Receber na implementação do CSI: Definição de todos os processos, identificação de todos os Fornecedores e Clientes envolvidos, Implantação de Melhorias, Desenho do Processo Final da Área no programa “BPM- Cordys”. Com isso, se definiu o processo da área de Contas a Receber, responsável pela Cobrança e Atendimento dos Clientes EMBRAER. Implantação do Contas a Receber em Melbourne: Inclui todo o desenho e implementação da área de Contas a Receber em Melbourne; Estagiei na Empresa Panasonic do Brasil Limitada desde 13 de agosto de 2007 até 30 de fevereiro de 2008. Fiz parte do Departamento de Contabilidade no setor Fiscal, no qual exercia tarefas como a contabilização, lançamento de entrada e saída, conferência e compensações de notas fiscais. Além do mais, era responsável pelo internamento de notas fiscais na zona de incentivo fiscal (Suframa) e outras atividades voltadas para o departamento de contabilidade. ATIVIDADES EXTRAS Projeto Alternativa Sustentável “Captação da água de chuva” – o principal objetivo do projeto era a preservação do meio ambiente, elaborado com os conceitos de Gaia. Visando o aproveitamento da água da chuva, foram construídos acumuladores de água, para que esta fosse utilizada na horta por meio de irrigação. Outras alternativas foram planejadas, para que pudessem utilizar a água captada em outros meios, mas, por falta de verbas e tempo não puderam ser realizados. Pronto Sorriso – este projeto foi criado com o intuito de alegrar crianças e idosos carentes. Consistia na visita ao Hospital Municipal (Vila Industrial).

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