Workshop Estartégias e Planos-Caso prático cemig

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Estratégias, planos, modelo de execlência de getsão, UBQ, IUQM, PMQP

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Workshop Estartégias e Planos-Caso prático cemig

  1. 1. Planejamento e Gestão daEstratégia Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia 28 de maio de 2012
  2. 2. Composição Acionária Capital Social 44% 56% Setor Setor primário Privado Interno; Externo; Ordinárias Preferenciais 11,73% 4,35% Governo do Estado; 50,96% AGC Energia SA; 32,96%
  3. 3. Governança Assembleia de acionistas Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Conselho de Administração Comitês Presidência Diretoria Executiva Financeira e Relações Vice- Gestão Distribuição e Desenvolvimento Geração e Jurídica Gás Relações com de Negócios Institucionais e ComercialPresidência Empresarial Comercialização Transmissão Comunicação investidores
  4. 4. Ações na Bovespa, NYSE e Latibex *Valores negociados em 2010
  5. 5. Acionistas em mais de 40 países
  6. 6. Portfólio de negócios da Cemig Geração Telecom Transmissão Holding Serviços Distribuição Comerciali- Gás zação
  7. 7. Uma das maiores empresas do setor elétrico nacional Maior 2º maior 3º maior grupo de grupo de grupo de distribuição transmissão geração de de energia de energia energia RR AP Geração Geração (em construção) AM PA MA CE RN Transmissão PI PB PE Transmissão (em construção) AC TO AL RO BA SE Distribuição MT DF Clientes livres da Cemig GO MG Compra de energia ES MS Geração Eólica SP Geração Eólica (em construção) RJ PR Distribuição Gás SC RS* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição
  8. 8. GRUPO CEMIG COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS114 Sociedades, 15 Consórcios e 1 Fundo de Participações Posição em 25 de Janeiro de 2012 Parati S.A. Participações CEMIG CEMIG Geração e Transchile Charrúa Usina Térmica Cia. de Gás de Light S.A. Transmisión S.A. em Ativos de Energia Distribuição S.A. Transmissão S.A. Ipatinga S.A. Minas Gerais Elétrica RME: 13,03% (Cemig D) (Cemig GT) LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06% 49% 100% 59,57% CV: 50% CT:25% 100% 100% Instituto Light de Companhia de Amazônia Energia Transmissão CEMIG Redentor Desenvolvimento Participações S.A. Hidrelétrica Consórcio da PCH S.A. Efficientia S.A. Centroeste de Minas Energia S.A. Social e Urbano Cachoeirão S.A. Hidrelétrica de Aimorés 51% Light: 25,5% Cemig:74,5% 100% 100% 100% 96,80% 49% 49% Lightcom Norte Energia S.A. Companhia Transleste Comercializadora de Transmissão Horizontes Axxiom Soluções (Belo Monte) Rio Minas Energia de Energia S.A. Hidrelétrica Consórcio Energia S.A. Tecnológicas S.A. Participações S.A. 100% 9,77% 25% Pipoca S.A. AHE Funil 100% Light 51% Cemig 49% 100% 49% 49% Light Serviços de Lightger S.A. Companhia Transirapé Eletricidade S.A. (PCH Paracambi) de Transmissão Sá CEMIG LUCE Baguari Consórcio da Carvalho S.A. Serviços S.A. 100% Light: 51% Cemig GT: 49% Usina Hidrelétrica 24,50% LLC Energia S.A. 100% de Igarapava 100% 100% CR Zongshen E-Power 69,39% Companhia Transudeste Itaocara 14,50% Fabricadora de de Transmissão Empresa de Serviços Energia Ltda. Rosal Veículos Ltda. de Comercialização de Luce Brasil Fundo Consórcio 24% Energia S.A. 20% 100% Consórcio Energia Elétrica S.A. de Investimentos em UHE Baguari 49% AHE Porto Estrela 100% 100% Participações Empresa Catarinense Parati :25% Luce:75% Light Esco Prest. 33,33% Consórcio de Transmissão de Serviços S.A. UHE Itaocara Usina Termelétrica CEMIG Energia S.A. Luce 100% Madeira 19,09% Barreiro S.A. Trading S.A. Light:51% Cemig GT:49% Consórcio CEMIG-CEB Empreendimentos e Energia S.A. (UHE Queimado) 100% 100% Participações S.A. 10% 82,50% Empresa de EBL Companhia Light 100% Transmissão Serrana de Eficiência Soluções Ltda. S.A. CEMIG Energética S.A. Central Termelétrica Santo Antônio Central Eólica Praias 100% de Cogeração S.A. Telecomunicações S.A. 33% 100% Legenda Energia S.A. de Parajuru S.A. Empresa Regional 100% 99,99% Light 100% 49% de Transmissão de 23 Empresas de Transmissão Energia S.A. Energia S.A. 02 Empresas de Distribuição 49,99% CEMIG Capim Branco 100% Guanhães Energia S.A. Ativas Data 22 Empresas de Geração Central Eólica Praia Center S.A. 37 Empresas de Geração Eólica Energia S.A. do Morgado S.A. Empresa Norte 100% Central Eólica São 49% 49% Consórcio 49% de Transmissão de 09 Consórcios de Geração Judas Tadeu Ltda. Energia S.A. UHE Água Limpa 02 Sem Fins Lucrativos Light Energia:51% 49,99% Consórcio Capim Consórcio de Exploração 100% 01 Fabricante de Veículos Cemig GT:49% Cemig Baguari Branco Energia SF-T-104 Central Eólica Volta 01 Distribuição de Gás Central Eólica Energia S.A. do Rio S.A. Empresa Paraense 21,05% 24,5% Fontainha Ltda. 100% de Transmissão de 01 Telecomunicações 49% 100% Energia S.A. 03 Comercialização Centro de Gestão 49,98% Consórcio de Exploração 16 Holding Estratégica de Renova Transmissora Aliança Empresa POT-T-603 06 Serviços Tecnologia 24,5% Energia S.A. de Energia Elétrica S.A. Santos Dumond 06 Consórcios de Gás 100% CV: 34,44% CT: 25,81% de Energia S.A. 01 Fundo de Participações CV: 48% CT: 56,69% 100% Consórcio de ExploraçãoCV = Capital Votante Enerbrás Centrais União de Transmissoras Empresa Amazonense SF-T-120 Nova Renova S.A. ATE TransmissoraCT = Capital Total Elétricas S.A. de Energia S.A. de Energia Elétrica de Transmissão de 24,5% 99,99% Energia S.A. 100% 100% Holding S.A. 50% 49,98% Consórcio de Exploração Bahia Eólica Energética Serra ETAU - Empresa REC-T-163 da Prata S.A. ATE II Transmissora Lumitrans Cia. Participações S.A. de Transmissão do 24,5% 99,99% de Energia S.A. Transmissora de 100% Alto Uruguai S.A. 5 SPEs de 100% Energia Elétrica 52,58% 80% Geração Eólica Consórcio de Exploração 99,99% 18 SPEs de Geração SF-T-114 Renova Eólica ATE III Transmissora Brasnorte STC - Sistema de Energia Eólica Transmissora de 24,5% Participações S.A. de Energia S.A. Transmissão 99,99% e 100% Energia S.A. Catarinense S.A. 100% 100% 38,67% 80% Consórcio de Exploração Salvador Eólica Renova PCH Ltda. Sul Transmissora Nordeste Empresa Brasileira SF-T-127 Participações S.A. 99% Transmissora de Transmissão 9 SPEs de de Energia S.A. 24,5% 100% 100% de Energia S.A. de Energia S.A. Geração Eólica 100% Cemig GT:49% EATE:51% 99,99% Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN
  9. 9. A Cemig em númerosFonte: Balanço Cemig 2011
  10. 10. Geração de caixa por negócio e por empresas 2010 2011 38% 38% 44% 48% 15% 18% Geração Transmissão Distribuição e outros Geração LAJIDA das principais empresas Empresa 2010 2011 % Cemig GT 2.043 2.339 44 Cemig D 1.177 1.613 30 TAESA 311 482 9 Light 376 323 6 TBE 194 255 5 Gasmig 67 97 2 Outras 375 242 5 Cemig Consolidado 4.543 5.351 100
  11. 11. Sustentabilidade• Cemig faz parte, pelo 12º ano consecutivo, do Índice Dow Jones de Sustentabilidade – Única empresa do setor elétrico da América Latina a fazer parte do Índice desde o início• Classificada no Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa pelo 7º ano consecutivo• Cemig considerada como Prime em sustentabilidade pela Oekom Reserch, agência de rating alemã• Selecionada no Índice Carbono Eficiente – ICO2 da BM&FBovespa/BNDES, pela 2º ano consecutivo• Mudanças Climáticas: Compromisso com a divulgação das “10 Iniciativas para o Clima”• Prêmio Líderes do Brasil, categoria “Líder em Gestão Ambiental” concedida pela LIDE – Grupo de Líderes Empresarial e o Jornal Brasil Econômico
  12. 12. O Planejamento e a Gestão da estratégia na Cemig Acompanhamento Fundamentos Análise de cenários e aprendizado Estratégicos • Mercado RAE Missão • Regulatório RCE Visão • Político RAC Valores • Econômico • Social • Ambiental Desdobramento Direcionamento (Painéis de Contribuição) Estratégico Objetivos de Contribuição Diretrizes Estratégicas Indicadores Metas Macro metas do plano Iniciativas Diretor Tradução (Mapas Estratégicos) Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
  13. 13. Missão da Cemig Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.Glossário:• Atuar : Investir, gerar, transportar, distribuir, comercializar, desinvestir e fazer parcerias.• Setor de Energia: Primariamente eletricidade e gás, secundariamente outras formas de energia.• Rentabilidade: Dividendos, juros sobre capital próprio, agregação de valor, capacidade de geração de caixa, retorno sobre Investimento.• Qualidade: Adequação ao uso, satisfação do cliente, cumprimento das especificações, preservação dos recursos.• Responsabilidade Social: Ampliação de acesso da sociedade à energia, respeito ao meio ambiente, respeito aos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores, governos e comunidades.
  14. 14. Visão de Futuro da Cemig Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em sustentabilidade do setor. Visão de futuro definida pelo Conselho de Administração, em junho de 2009, com a participação da Diretoria Executiva e dos superintendentes.
  15. 15. Valores• Integridade: Honrar compromissos e agir com transparência e honestidade.• Ética: Praticar o bem. Respeitar a dignidade das pessoas.• Riqueza: Gerar bens e serviços para o bem-estar e a prosperidade dos clientes, acionistas, empregados, fornecedores e sociedade.• Responsabilidade social: Suprir energia segura, limpa, confiável e efetiva em termos de custo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.• Entusiasmo no trabalho: Agir com comprometimento, criatividade e dedicação.• Espírito empreendedor: Tomar iniciativas, ousar e decidir, observando as diretrizes da empresa.;
  16. 16. Diretrizes Estratégicas• Buscar a liderança nacional nos mercados de atuação (foco em market share);• Ser referência em sustentabilidade: social, ambiental e econômica;• Preparar-se para a internacionalização, com foco nas Américas;• Ser uma das empresas mais atrativas para os investidores, com crescimento sustentável: lucratividade de curto prazo e potencial de valorização de médio e longo prazo;• Ser inovadora na busca de soluções tecnológicas para o negócio, alavancando os ativos existentes e as novas oportunidades;• Atuar buscando sempre as fontes disponíveis e mais competitivas para a formação de sua matriz;• Ser referência em gestão e governança corporativa.
  17. 17. Maximizar valor para os acionistas de forma Financeira sustentável e atendendo ao Plano Diretor Aumentar a rentabilidade Aumentar a geração de caixa Estar entre os dois maioresMAPA CORPORATIVO grupos de energia do Brasil em valor de mercado Mercado • Reputação • Transparência Ser uma das marcas mais • Cliente como valor Expandir a atuação nas fortes do Brasil • Compromisso com Américas gerações futuras Aumentar a eficiência Ser excelente na gestão de operacional investimentos Processos internos • Gestão de portfólio • Internacionalização • Lógica regulatória Usar tecnologia como fator de agregação de valor e Garantir a sustentabilidade diferencial competitivo Aprendizado e crescimento Garantir as competências Efetivar a segurança como Ser uma das melhores estratégicas de forma valor na cultura empresarial empresas para trabalhar sustentável • Meritocracia
  18. 18. Desdobramento da Estratégia na Cemig Corporativo Mapas Estratégicos da Holding (corporativo e Negócios) Geração Transmissão Distribuição ComercializaçãoPainéis dos diretores DPR• Visa alinhamento organizacional DCM DDC DDN DFN DGA DGE DGT DJR DRC DVP Painéis de Contribuição das Superintendências e Requisitos Gerências Sistemas de Gestão Qualidade, Ambiental, Saúde e Segurança
  19. 19. Fluxo atual de Reuniões Estratégicas Estratégico Reunião com o Conselho de Conselho e Diretoria Administração CDES CEST CFIN CRH CGOV CAP Superintendentes e superintendentes Diretoria Executiva RAE Corporativa RED Alinhamento Preparação RAE RAE Geração e Transmissão Distribuição RCEs DiretoriasOperacional Todos Reuniões de Análise Crítica - RACs
  20. 20. Revisão da estratégia do Grupo Cemig• Ao revisar suas estratégias, a Cemig tem como objetivos: – atualizar o seu posicionamento estratégico; – buscar maior eficiência; – preservar a busca da sustentabilidade; – manter o foco nos resultados empresariais.• O trabalho atual foi dividido em três frentes principais... – Performance Operacional – Opções de Crescimento / Participações – Saúde Organizacional
  21. 21. Comunicação da Estratégia
  22. 22. Comunicação da EstratégiaCartaz provocativo Cartaz Explicativo Intranet E-mail Informativo mensal Site Visão e Ação On Line
  23. 23. Comunicação da Estratégia Por qual destes meios prefere ser informado sobre a estratégia da Cemig 63,8% 28,8% 7,5% Comunicação face a Meio eletrônico Meio impresso face
  24. 24. Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE• Criada em 2007.• Objetivo: – avaliar a situação da Cemig frente às melhores práticas relacionadas à gestão da estratégia• O questionário avalia os Princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia: – Tradução da estratégia  em termos operacionais de modo que todos possam entendê-la; – Alinhamento  da organização à sua estratégia a partir do envolvimento e comprometimento de todos; – Tarefa de todos  transformar a estratégia em tarefas de todos por meio da contribuição individual para a implementação da mesma; – Processo contínuo  transformar a estratégia em processo contínuo por meio do aprendizado e de revisões contínuas; – Liderança  mobilizar a mudança através da liderança executiva para promover a transformação.
  25. 25. Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE• Técnica e forma de coleta: – questionários autoaplicáveis via internet• Apuração: – Instituto Vox Populi• Respondentes : – Todos os funcionários recebem o link do questionário via e-mail – Em 2011, 6.539 questionários respondidos. • Retorno em 2008 (questionários autoaplicáveis) - 65,5% • Retorno em 2009 (questionários autoaplicáveis) - 56,3% • Retorno em 2010 (questionários por internet) - 73,5% • Retorno em 2011 (questionários por internet) - 76,3%
  26. 26. Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE• Tradução da estratégia • Tarefa de todos – Coerência entre metas – Vínculo individual com a estratégia – Clareza no entendimento sobre a estratégia – Vínculo dos indicadores desdobrados com a estratégia – Vínculo da estratégia com a operação (visão pessoal) – Contribuição da equipe na estratégia – Conexão entre indicadores operacionais e estratégicos – Coerência das informações recebidas por outros meios – Conhecimento sobre os indicadores – Periodicidade e frequência das informações – Existência de iniciativas estratégicas – Clareza das informações enviadas pela comunicação – Metas de longo prazo corporativa – Priorização e alocação de recursos – Coerência das informações repassadas pelos líderes• Alinhamento – Volume consistente de informações – Alinhamento entre toda a organização – Gestão de consequências – Alinhamento entre todos os negócios – Participação de todos – Alinhamento com clientes – Entendimento e uso das informações – Alinhamento entre as áreas de suporte – Treinamentos alinhados com a estratégia – Alinhamento com fornecedores – Reconhecimento• Processo contínuo – Coerência das informações – Sistemas eficazes de apoio à gestão • Liderança – Efetividade das reuniões – Envolvimento da diretoria e superintendência – Disciplina na implementação e acompanhamento – Liderança com foco no alcance da estratégia – Existência de reuniões para medir a estratégia – Alinhamento da liderança – Sistemas informacionais amigáveis – Visão total (integral) da organização e não de feudo – Orçamento vinculado à estratégia – Liderança delegando responsabilidades – Liderança disseminando a estratégia – Liderança efetivando na prática as priorizações
  27. 27. Execução da Estratégia leva Cemig a um novo patamar• Estratégia determina crescimento sustentável visando assegurar agregação de valor para os acionistas no longo prazo• Liderança no processo de consolidação do setor elétrico brasileiro• Crescimento equilibrado nos três segmentos de negócios através de aquisições e novos projetos• Eficiência do modelo de crescimento adotado reforça posição estratégica da Cemig• Dividendos recebidos das participações alcança patamar de R$ 1.047 milhões em 2011 – Participações já representam 33% do lucro líquido consolidado em 2011 Contribuição das Participações ao Lucro Líquido - R$ milhões 808 195 246 185 181 24 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  28. 28. LAJIDA 5437 4614 4062 4100 4038 2975 2340 2436 1736 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Lajida Lajida - Moeda ConstanteFonte: Economática
  29. 29. Macro-objetivos do Plano Diretor  A visão de futuro Cemig 2020 só será alcançada através de um crescimento vigoroso, contínuo e Alcançar a visão de com agregação de valor. O crescimento em todos futuro: os negócios do core business da Cemig é o melhor caminho para alcançar a visão. Consolidação  A consolidação é um processo irreversível no Crescimento setor elétrico brasileiro e os principais Market share movimentos devem se concentrar nos próximos anos. Empresa Valor de mercado - MMR$ Empresa Valor de mercado - MMR$ Petrobras 373.542 Petrobras 254.042.698,90 OGX 36.809 OGX 37.305.476,30 Eletrobras 28.761 CEMIG 27.483.992,72 Cemig 17.875 CPFL 24.403.275,23 CPFL 15.817 Eletrobras 22.496.553,70 Tractebel 12.414 Tractebel 22.584.879,84 Fonte: Bovespa - números de 12/06/09 Fonte: Bovespa - números de 18/05/12
  30. 30. Valor de mercado da CemigMilhões – R$ Plano Diretor Visão 2020 30.000 3º maior grupo de energia do 27.540 Brasil e maior grupo de energia 25.000 elétrica da América Latina 20.000 15.000 10.000 6.933 5.000 4,154 - 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 21/5/2012 Valor de Mercado Valor de Mercado (moeda constante)Fonte: Economática – números de 21/05/2012
  31. 31. ObrigadoRômulo ProvettiAssessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia

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