V & M do Brasil

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Whorkshop Liderança
Apresentador: Marino José de Oliveira | Analista de Processos na V & M do Brasil

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V & M do Brasil

  1. 1. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Caso Prático Critério 1: Liderança V & M do Brasil Marino José de Oliveira – Analista de Processos Sistema Integrado de Gestão Christiano Freire Bastos – Analista de Processos Sistema Integrado de Gestão 20 de Março de 2012Março 2013
  2. 2. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Fluxograma de Processo IntegradoMarço 2013
  3. 3. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Perfil da Empresa Vídeo InstitucionalMarço 2013
  4. 4. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Mapeamento de Práticas de Gestão Critério 1 - LiderançaMarço 2013
  5. 5. Workshop Gestão para Excelência | LiderançaMarço 2013
  6. 6. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Mapeamento de Práticas de Gestão – Critério 1: LiderançaMarço 2013
  7. 7. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Mapeamento de Práticas de Gestão – Critério 1: LiderançaMarço 2013
  8. 8. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Mapeamento de Práticas de Gestão – Critério 1: LiderançaMarço 2013
  9. 9. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Apresentação Práticas de Gestão Critério 1 - LiderançaMarço 2013
  10. 10. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Sistema Integrado de GestãoMarço 2013
  11. 11. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Relacionamento com Partes InteressadasMarço 2013
  12. 12. Workshop Gestão para Excelência | Liderança VMS – Sistema de Gestão Vallourec (Vallourec Management System) É um Sistema de Gestão implementado a partir de 2006 pelo Grupo Vallourec, com o intuito de suportar a Política de Qualidade definida pela Diretoria, cujo objetivo principal é a melhoria contínua da performance do grupo. O VMS está em consonância com: O Plano Estratégico do Grupo Vallourec; A busca da Melhoria Contínua em todos os níveis da organização; Os requisitos de sistemas de Qualidade requeridos pelas principais normas de sistema de gestão e de produtos (ISO 9001, ISO/TS 16949 e API)Março 2013
  13. 13. Workshop Gestão para Excelência | LiderançaMarço 2013
  14. 14. Workshop Gestão para Excelência | Liderança PLANO TQM – PS SIG 33Março 2013
  15. 15. Workshop Gestão para Excelência | Liderança INDICADORES VMB Para ver os processos com proprietarios e indicadores chave => Coluna A, "Filtrar" e "Não vazias“ Para ver a cascata de metas e ações => Coluna B, "Filtrar", "Personalizar" e "Contem" "FC“ Para ver os indicadores apenas monitorados => Coluna B, "Filtrar", "Igual a" e "IM" POLITICA PLANO TQM DAS SUPERINTENDÊNCIAS PA PT PC PC Para ver os processos com proprietarios e indicadores chave => Coluna A, "Filtrar" e "Não vazias“ Para ver a cascata de metas e ações => Coluna B, "Filtrar", "Personalizar" e "Contem" "FC“ Para ver os indicadores apenas monitorados => Coluna B, "Filtrar", "Igual a" e "IM" PLANO ESTRATÉGICOMarço 2013
  16. 16. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Comitês de Pilotagem – PS SIG 33Março 2013
  17. 17. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Comitês da Qualidade Comitê Diretivo Comitês Executivo • Discutir a função • Participação dos Gerentes, qualidade na VMB Facilitadores e Corpo Técnico • Estabelecer diretrizes / • Acompanhar execução das deliberações diretrizes • Participação da Direção • Análise crítica dos indicadores e dos Superintendentes (Flash Report) • Priorizar • Periodicidade Bimestral. disponibilização de recursos • Análise dos resultados (principais indicadores) • Periodicidade BimestralMarço 2013
  18. 18. Workshop Gestão para Excelência | LiderançaGrupos de Melhoria Contínua - GMC 2- Análise das causas 1- Escolha do Grupo Indicador Q C P Why? Comitê da 6-Comitê Why? Superintendência mensal 4- Verificação dos resultados Análise da Causa PARETO AUTOR AÇÃO PRAZO 1.1 Carlos Fazer 6/jun 2.2 Nilton Montar 12/jun 3.1 1.2.1 Barbosa Xavier Comprar Preparar 12/jul 15/jul 3- Idéias de Melhoria 5- Comunicação dos Plano de Ação Gestão a Vista resultadosMarço 2013
  19. 19. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Procedimentos / Padrões de Trabalho NÍVEL 1 Política + Manual Integrado Procedimentos de Sistema NÍVEL 2 (PS) (PS) MACROFLUXO DA UNIDADE GERENCIAL (MFUG) FLUXO DE TAREFAS DO PROCESSO (FTP) PADRÃO OPERACIONAL (PO) NÍVEL 3 PADRÃO TÉCNICO (PT) PROCEDIMENTO / PROCEDIMENTO DE PROCESSO (PP) Integrated System Records Registros da Qualidade NÍVEL 4 and OtherDocumentos Controlados Outros Documents Sistema de Meio Sistema de Sistema de Sistema de Ambiente Qualidade Saúde e Segurança Occupacional Responsabilidade ISO 9001:2000 System do Trabalho Social ISO 14.001 ISO 9001:2000 OHSAS 18.001 ISO 14001 API Q1 API Q1 OHSAS 18001 ISO TS 16.949 QS 9000 SA 8000Março 2013
  20. 20. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Procedimentos / Padrões de Trabalho Lista Mestra: Procedimentos de Sistema e Procedimentos de Processos Todos os padrões de trabalho são controlados via SAP / DMSMarço 2013
  21. 21. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Responsabilidade da DireçãoEste procedimento estabelece asdiretrizes e critérios da política daempresa, a definição deresponsabilidades e autoridades, aavaliação de recursos e a análise críticado Sistema Integrado de Gestão (SIG).Março 2013
  22. 22. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Ferramentas de Avaliação das Práticas de GestãoMarço 2013
  23. 23. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Ferramentas de Avaliação das Práticas de GestãoMarço 2013
  24. 24. Workshop Gestão para Excelência | Liderança O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é utilizado como base para o Sistema de Gestão da V&M do BrasilMarço 2013
  25. 25. Workshop Gestão para Excelência | LiderançaMarço 2013
  26. 26. Workshop Gestão para Excelência | Liderança Obrigado ! marino.oliveira@vmtubes.com.br Tel.: (31) 3328-2267 (31) 9955-0710 Christiano.bastos@vmtubes.com.br Tel.: (31) 3328-2878 (31) 9998-9833Março 2013

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