Ricardo carvalho arcelormittal ricardo_carvalho [modo de compatibilidade]

4.165 visualizações

Publicada em

Apresentação da ArcelorMital no Workshop Gestão de Pessoas

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
4.165
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
6
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
68
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Ricardo carvalho arcelormittal ricardo_carvalho [modo de compatibilidade]

  1. 1. Processos de RH - ArcelorMittal BrasilRicardo Garcia - VP RH, RI e TISetembro de 2012 ArcelorMit t al Brasil
  2. 2. ArcelorMittal Brasil – Quem somos? 1
  3. 3. A única siderúrgica no mundo verdadeiramente global… Estimativa da posição no mercado e market share por região Os mercados emergentes continuam a No 1 na Europe No 1 no Leste oferecer o melhor potencial de crescimento No 1 na Europeu e CIS orgânico para a ArcelorMittal Ocidental América do Norte • Excelente potencial de crescimento de demanda • Temos a plataforma e a experiência: No 1 na Africa • Já é líder do mercado de aço na No 1 in America Latina, CIS e Africa América do Sul • Os focos das áreas da ArcelorMittal ArcelorMittal para crescimento Outros são o Brasil e India • Também temos projetos de Joint Venture no Oriente Médio e ChinaFoco na rede industrial e comercial com ênfase na sustentabilidade do mercado e oportunidade de crescimentoSource: World Steel Association and ArcelorMittal estimates 2
  4. 4. ArcelorMittal Brasil AÇOS LONGOS AÇOS PLANOS 1. Belgo Bekaert Arames (BBA) 12. ArcelorMittal Tubarão Belgo-Mineira Bekaert Artefatos de Arame (BMB) 13. ArcelorMittal Vega Belgo Bekaert Nordeste (BBN) DISTRIBUIÇÃO 2. ArcelorMittal Itaúna 14. ArcelorMittal Perfilor 3. ArcelorMittal Piracicaba 15. ArcelorMittal Manchester 4. ArcelorMittal Sabará 16. ArcelorMittal Gonvarri 5. ArcelorMittal São Paulo MINERAÇÃO, 6. ArcelorMittal Juiz de Fora SERVIÇOS, ENERGIA, RESPONSABILIDADE SOCIAL 7. ArcelorMittal Cariacica 17. ArcelorMittal Serra Azul 8. ArcelorMittal Monlevade 18. Mina do Andrade 9. Acindar Grupo ArcelorMittal 19. ArcelorMittal Sistemas 10. ArcelorMittal Costa Rica 20. ArcelorMittal BioFlorestas 11. ArcelorMittal Point Lisas 21. Fundação ArcelorMittal Brasil
  5. 5. ArcelorMittal Brasil Número de Unidades ArcelorMittal Brasil de Negócio Aços Longos 26 Aços Planos 2 Florestas 5 Redes de Distribuição e 159 Serviços Mineração 2 Aços Longos + Arames + Florestas Aços Planos Mineração Brasil + Rede de Distribuição e Serviços •7,5 million tons/year •350 ktpy – produção de carvão vegetal •5,1 million tons/year – •9.558 empregados •3,9 million tons/year – produção de aço bruto minério de ferro (4.921 próprios + •1,7 million – arames e produtos transformados •996 empregados (Serra 4.637 contratados) •15.233 empregados Azul 406 / Andrade 60 (11.662 próprios + 3.571 contratados), sendo próprios + 530 11.037 empregados no Brasil (8.686 próprios + contratados) 2.351 contratados)
  6. 6. Objetivos 5
  7. 7. Gestão de Recursos Humanos - É o conjunto de decisões sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. - É, fundamentalmente, alinhar as atividades, os projetos, os planos e os sistemas para assegurar que a missão e os objetivos estratégicos da área sejam cumpridos e se agregue valor ao negócio da empresa. 6
  8. 8. Gestão de Recursos Humanos 7
  9. 9. Saúde e SegurançaPassos necessários 8
  10. 10. Saúde e SegurançaResponsabilidade em Saúde e Segurança 9
  11. 11. Saúde e SegurançaNossa AmbiçãoTransformar a Cultura da Saúde e Segurança em VALOR! 10
  12. 12. Saúde e SegurançaTolerância Zero 11
  13. 13. Tolerância ZeroAssuma a direção da sua vida .....E sua responsabilidade como líder 12
  14. 14. Desafios das Organizações 13
  15. 15. Atração- Conjunto de práticas que a empresa lança no mercado objetivandoatrair os melhores profissionais com alto potencial para oDesenvolvimento. (Programa Trainee, Estágio, menor aprendiz eProjeto Atração). Constata-se que aquilo que atrai não énecessariamente o que retém. 14
  16. 16. Retenção 15
  17. 17. Qualificados – Como?- Treinamento na função / melhorias- Treinamento nos procedimentos padrões- Treinamento nos procedimentos de segurança- Outras habilidades sugeridas pela função- Trabalho em equipe Motivados – Como? - Política de Remuneração competitiva - Reconhecimento não monetário - Desafios profissionais - Oportunidades de crescimento 16
  18. 18. Programas ImplantadosPor que trabalhar com Programas Preventivos? Os Programas de Medicina e Odontologia Preventivos têm por objetivo conscientizar as pessoas de que elas são responsáveis pela sua saúde. A saúde depende, também, de decisão pessoal em que a educação e o conhecimento são essenciais para o bem-estar físico, mental e social. Ao atuar com a promoção da saúde e a prevenção de riscos e doenças contribuímos para a redução da assistência e da necessidade de reabilitação funcional. 17
  19. 19. Programas ImplantadosLinhas de Cuidado e Fatores de Risco - ANS Saúde da Criança e do Adolescente Saúde Bucal n Consultas de puericultura n Prevenção da cárie dental e doenças n Imunização (Vacinar) da boca (Higienização) n Programa Denti-São Reeducação Alimentar e Tratamento da n Testes de acuidade auditiva e visual Obesidade e do Sedentarismo (PRATOS) n Assistência à Adolescentes (PAIA) n Atendimentos individuais e atividades em Saúde da Mulher grupos (adolescentes e adultos) n Controle pré-natal e pós-parto Prevenção e Tratamento do Tabagismo n Curso de gestantes (PPTT) BASTTA n Prevenção de câncer ginecológico n Atendimentos individuais e atividades em n Preparação para o climatério grupos. Saúde do Adulto e do Idoso (METAPRATOS) Reeducação Alimentar e Tratamento da Obesidade e do n Controle das doenças cardiovasculares Sedentarismo n Prevenção aos cânceres de colo, reto e n Consultas e exames programados com o próstata: consultas e exames objetivo de monitorar e tratar adequadamente a n Vacinação de gripe Sindrome PlurimetabólicaEducação para a Saúde – palestras e cursos nos Centros Clínicos e nas Unidades da AM Brasil 18
  20. 20. Gestão estratégica: Índice de beneficiários que participaram deProgramas Preventivos Objetivo Área Responsável Avaliar o número de participantes em atividades ou programas preventivos nos últimos 12 meses. GESA Heloísa Andrade Fórmula de Cálculo Unidade Atualização Total de participantes das atividades de PromoPrev / Total de Nº Julho/2012 Beneficiários Abeb.3,00 Mês Real Meta2,80 Real Meta Jan 0,15 0,09 Fev 0,27 0,172,60 Mar 0,43 0,252,40 Abr 0,71 0,412,20 Mai 1,02 0,552,00 Jun 1,19 0,671,80 Jul 1,34 0,791,60 Ago 0,93 Set 1,101,40 Out 1,391,20 Nov 1,591,00 Dez 1,800,80 Acum 1,340,600,40 2011 1,780,20 2010 -0,00 2010 2011 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Tendência: 2,34 Meta Anual: 1,80 Causas Proposições Ponto de atenção: • Revisar os critérios de coleta de dados para o indicador - - O critério utilizado em 2011 é o mesmo de 2012. Desta prazo outubro de 2012. forma, a meta será alcançada em outubro/2012.
  21. 21. Ações de RH 20
  22. 22. Programas ImplantadosPrograma de Atração • Parcerias com Universidades • Estágios • Acordos Bilaterais • Programas Universitários de Intercâmbio • Participação em feiras e eventos para promover a marca da empresa como empregadora 21 12
  23. 23. Programas ImplantadosModelo de Educação Corporativa ArcelorMittal Brasil 22
  24. 24. Programas Implantados Portal de Educação Corporativa ArcelorMittal Brasil• O Portal de Educação Corporativa apresenta os treinamentos e ações de desenvolvimento disponíveis por trilha de aprendizagem, conforme a competência da ArcelorMittal a ser aprimorada. Fonte de informações: • Biblioteca eletrônica: dicas de livros, filmes e vídeos • Fóruns interativos • Dicas de ações de auto desenvolvimento no trabalho
  25. 25. Programas Implantados Desenvolvimento em Cartaz – Ação de desenvolvimento por meio de reflexão atrelada a filmes relacionados às competências essenciais da ArcelorMittal.• Sessões periódicas de cinema buscando gerar maior conhecimento das competências da ArcelorMittal através de reflexões atreladas a filmes.• A competência em foco é sempre baseada no processo do GEDP.• Sessões mediadas por instrutores qualificados tendo como sponsors gestores da ArcelorMittal Brasil. O instrutor incentivará o debate fazendo o link do conteúdo do filme às competência. O sponsor falará resumidamente sobre a competência e trará o conteúdo observado nos filmes à realidade da empresa.• Entrega de uma pasta contendo a explicação da competência abordada, espaço para anotações e 1 página para que preencha 3 propostas de ações pessoais para o desenvolvimento de cada competência.• Pipoca e refrigerante é oferecido aos participantes.
  26. 26. Programas ImplantadosProcesso de Carreira e Sucessão Fase inicial Estabelecimento de objetivos organizacionais Desenvolvimento organizacional Análise anual do GEDP e moderação ligadas a outros processos de RH, bônus, sucessão, Fase 4 Fase 1 talentos, Etapa 1 Etapa 2 Fase 2 Contratação de desenvolvimento, Metas de Avaliação Discussão de etc. anual Ratings Performance Feedback e coaching contínuo Fase 3 Revisão de meio de ano 25
  27. 27. Programas ImplantadosRemuneração Premissas e ObjetivoØ Planejar uma política de remuneração e benefícios que esteja em sintonia com as estratégias da Empresa, que garanta a competitividade com o mercado e a composição do mix: salário fixo, variável e benefícios, com a visão de remuneração anual.Ø Proporcionar um modelo de gestão da remuneração alinhado à estratégia organizacional, que suporte a tomada de decisões sobre pessoas e que, efetivamente contribua para atrair, reter pessoas e gerar resultados consistentes.Ø Divulgar amplamente a política de remuneração de forma que a clareza e transparência sejam os principais focos. 26
  28. 28. Programas ImplantadosRemuneração - Modelo REMUNERAÇÃO SALÁRIO-BASE BONIFICAÇÃO BENEFÍCIOS = + + R$ TOTAL R$ FIXA R$ VARIÁVEL R$ FIXA COMPETÊN- CARGO MERCADO METAS CIAS RESPONSA- PERFIL DE ESTRUTURA ESTRUTURA BILIDADE COMPETÊN- DE CARGOS DE SALÁRIOS POR CIAS RESULTADOS AVALIAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE CARACTERÍSTICAS DESEMPENHO CARGOS E DA EMPRESA E DAS MERCADO PESSOAS 27
  29. 29. Programas ImplantadosRemuneração - Modelo de Avaliação Input Processo Output Aplicação da Metodologia Organização ® HaySystem Conselho Responsabilidade por Resultados Presidente •Liberdade de Ação •Magnitude •Natureza do ImpactoComercial Operações Adm & Fin. Solução Problemas Pontos •Contexto de Pensamento Hay •Desafio do Pensamento Know-How •Técnico e Prático •Gerencial (POI) •Habilidades Comunic/Infl
  30. 30. Programas ImplantadosRemuneração - Grupo Salarial - Amplitude 50%Modelo de Empregados com alta performance Faixa 80% 90% 100% 110% 120% Mínimo da faixa Máximo da faixa Step § As faixas podem ser construídas com sobreposição Classe/ Grade 17 Mín. Méd. Máx. 16 Mín. Méd. Máx. 15 Mín. Méd. Máx. 29
  31. 31. Programas ImplantadosModelo da Carreira em YGERÊNCIAL TÉCNICO GERENTE CONSULTOR Critério de Avaliação GERENTE DE ÁREA ESPECIALISTA PONTUAÇÃO PESO CRITÉRIO 1 2 3 4 5 (%) 1 1.5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 ANALISTA SENIOR PÓS GRADUAÇÃO LATO TECNÓLOGO SUPERIOR COMPLETO MESTRADO DOUTORADO SENSU SUPERVISOR ANALISTA PLENO FORMAÇÃO 20 FORA DA FORA DA FORA DA FORA DA NA ÁREA NA ÁREA NA ÁREA NA ÁREA NA ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ANALISTA JÚNIOR ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO ATUAÇÃO FOUNDATION 2+ / PREPARATIONA1 / FOUNDATION 2+ PREPARATION 1+ PREPARATION 2 PREPARATION1 PREPARATION 1+ TRAINEE LINGUA INGLESA DE 31 A DE 34 A DE 38 A DE 42 A DE 46 A DE 50 A DE 54 A DE 58 A 10 ≥ 61% 33% 37% 41% 45% 49% 53% 57% 60% ATÉ 2 ANOS DE 2 A 5 ANOS DE 5 A 10 ANOS DE 10 A 15 ANOS MAIS DE 15 ANOS TEMPO NA 10 TÉCNICO FUNÇÃO ATÉ 1 ANO DE 1 A 2 ANOS DE 2 A 4 ANOS DE 4 A 6 ANOS DE 6 A 8 ANOS DE 8 A 10 ANOS DE 10 A 12 DE 12 A 14 ANOS ANOS > 14 ANOS FORNECE SUPORTE EM EFETUA ANÁLISES EM EFETUA ANÁLISES E DESENVOLVE NOVAS COORDENA O COMPLEXIDADE TRABALHOS TRABALHOS DESENVOLVE ALTERNATIVAS DESENVOLV. DE DOS 15 ESPECIALIZADOS ESPECIALIZADOS PARECERES TÉCNICOS /PRODUTOS NOVAS TRABALHOS OPERADOR RESULTADO DA ≤ 85% DE 85% A 91,9% DE 92% A 107,9% DE 108% A119,9% ≥120% GESTÃO DO 25 DESEMPENHO GESTÃO DE MODELO NA COMPETÊNCIAS NÃO OBSERVADO PROFICIÊNCIA MÍNIMA EM PROGRESSO PROFICIENTE FUNÇÃO 20 ARCELOR MITTAL 30
  32. 32. Programas ImplantadosRemuneração - Posicionamento de MercadoSalário Base (SB) 900000 800000 P75 700000 P50 600000 500000 R$ 400000 300000 200000 100000 0 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 Pontos Hay 31
  33. 33. Programas Implantados Remuneração VariávelObjetivos Estratégicos: ü Desenvolver nos gestores e empregados a visão de empreendedorismo; ü Compartilhar riscos e ganhos com gestores e empregados; ü Reconhecer a busca por desafios; ü Modernizar a gestão; ü Dar maior flexibilidade nos custos com pessoal em função dos resultados do negócio.Outros Objetivos: ü Alavancar negócios e obtenção de resultados sustentados; ü Alinhar e comprometer equipes com os planos operacionais estabelecidos; ü Proporcionar Clareza de objetivos a serem atingidos; ü Recompensar equipes de acordo com os resultados efetivos; ü Atrair e reter profissionais de alto valor agregado e capacitação. 32
  34. 34. Programas ImplantadosRemuneração Variável - Desempenho do Negócio:Resultados de Metas – Negócio – Equipes - Individual q MÉTRICAS CORPORATIVAS q ORÇAMENTO ENTRADAS q INDICADORES DE DESEMPENHO q INICIATIVAS/PROJETOS PRIORITÁRIOS Resultados Globais Resultados Desdobrados (Desempenho da (Desempenho equipe executiva) individual) RESULTADOS RESULTADOS AVALIAÇÃO/ CORPORATIVOS INDIVIDUAIS PROCESSA- MENTO POTENCIAL Consi 5 ctati- d e as Exce Exp e sten- teme nt e vas d e as Exp e 4 ctati- Exce vas Indicadores + Exp ec At end 3 e as tati- vas Corporativos 2 o d as Ab aix Exp e ctati- vas Não At end e 1 1 2 3 4 5 Su p era as Exp ectativa Consisten- s Não At end e Ab aixo d as Exp ectativas At end e as Exp ectativas Excede as E xpectativas tement e DESEMPENHO DESEMPENHO GLOBAL SAÍDAS Desenvolvimento Seleção & Carreira & Remuneração & Acompanha- Mobilidade Sucessão mento
  35. 35. Programas ImplantadosBenefíciosApesar de ter benefícios específicos, de acordo com as necessidades locais(segmentos e regiões), o mais representativos são:• Previdência Privada• Plano de Saúde (medico, dental, farmaceutico)• Seguro de vidaA filosofia geral é investir em prevenção, e os resultados que alcançamos emsaúde e segurança nos permitem controlar os custos de benefícios 34
  36. 36. Comunicação interna alinhar o pensamento das pessoas à estratégia Objetivo da empresa. geral O público interno é formador de opinião por excelência.
  37. 37. Objetivos específicos ØPromover relações mais fortes e alinhamento entre a empresa e os empregados, baseados em conhecimento, confiança e segurança; ØEstimular o senso de pertencimento; ØConsolidar a identidade da empresa; ØConstruir e/ou reforçar a cultura organizacional; ØCompartilhar valores.
  38. 38. Processo de Comunicação Interna Comunicação meios físicos de gerencial comunicação atuação direta (Equipe de CI) (lideranças) e indireta (RH) Gestão do processo Padrão visual, (RH / CI/ mensagens, lideranças) discurso 37
  39. 39. Comunicação Interna Nosso foco O que estamos fazendo Melhorar o diálogo com os empregados Apoiando líderes no processo de cascateamento de informações Contribuir no alinhamento entre unidades e segmentos Trabalho alinhado com a Comunicação de LCA Alinhar toda a comunicação interna do Grupo no paísdentro de uma estratégia única Divulgando ações dos Fornecendo treinamento técnico segmentos entre todas as para o time de comunicadores unidades, para aumentar o senso de empresa única Aumentar o senso de Trabahando em parceria com o pertencimento e melhorar o RH, dando suporte aos programas moral dos empregados emtempos de mudança contínua Compartilhamento das melhores práticas de comunicação entre Dando suporte ao processo de as unidades, em especial as Gestão de Clima na empresa Contribuir na construção de uma força de trabalho ligadas à Saúde e Segurança comprometida
  40. 40. Conclusão 39
  41. 41. Sistema de Gestão Integrada de RHPolítica de RH alinhada com resultados Maneira pela qual processos e Estamos integrados e dando pessoas estão estruturados suporte às comunidades aonde Organização estamos operando ? A forma pela qual os Qualidade Total resultados são atingidos Responsabilidade e PerformanceManagement System Social Acionistas Clientes Integrated Empregados Comunicação Fornecedores Interna Comunidades Coesão Sindicatos Social Remuneração Governo Maneira pela qual os resultados são Desenvolvimento Saúde e reconhecidos Programas de educação e Segurança treinamento dão suporte ao crescimento das pessoas Pré-requisito básico para a organização funcionar

×