Projeto whirlpool latin america

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WHIRLPOOL S.A.
Projeto: Fluxo de Materiais Whirlpool Latin America
Trabalho apresentado na I Convenção Brasileira de Lean. Promoção UBQ
www.ubq.org.br

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Projeto whirlpool latin america

  1. 1. OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS - Unidade Rio Claro - Realização: Por: André Libio da Silva 1 Novembro / 2010
  2. 2. WHIRLPOOL CORPORATION • Líder mundial em linha branca • Presente praticamente em todos os países do mundo • Possui 67 centros de tecnologia e manufatura • Aprox. U$17 bilhões de faturamento • 67 mil colaboradores
  3. 3. WHIRLPOOL LATIN AMERICA Manaus – Condicionador de ar e Micro-ondasMaior fabricante de eletrodomésticos daAmérica Latina • 3 unidades fabris: Rio Claro, São Paulo - Centro Administrativo Joinville e Manaus • 8 escritórios administrativos: São Paulo, Bogotá, Cidade da Joinville - Refrigeração Guatemala, Lima, Miami, Cuenca (Equador), La Tablada (Argentina) e Santiago (Chile) • 4 centros de distribuição: São Paulo (SP), Rio Claro (SP), Jaboatão dos Rio Claro - Lavanderia e Cocção Guararapes (PE) e Argentina 3
  4. 4. WHIRLPOOL CORPORATION NOSSA VISÃO, MISSÃO E VALORESVisão: Em todos os lares... Em todos os lugares, com orgulho paixão e performance. Missão: Todos nós, apaixonadamente, criando consumidores leais por toda a vida. Valores: Respeito, Integridade, Diversidade eInclusão, Trabalho em Equipe e Espírito de Vitória. 4
  5. 5. NOSSAS MARCAS 5 5
  6. 6. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN WPS BDD RIM Whirlpool Production Build and Delivery Rapid Inovation System to Demand to market Aumentar a Flexibilidade das Redução time-to-market Eliminar Desperdícios Plantas para atendimento da Excelência em novos Aumento produtividade Demanda projetos 6
  7. 7. LEAN JORNEY @ LAR Evolução continua em Excelência Operacional 7
  8. 8. PROJETO OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAISSTRATEGIC FRAMEWORK Fluxo de Segurança Qualidade Orçamento Produtividade Materiais Padrões Robustez em Controle Direct Labor Acuracidade Globais Projetos Orçamentário Efficiency de Inventário Controle de Excelência em Zero Acidente Processos Superação OEE 95% Logística Críticos Interna Evolução em Melhor Custo Deloitte Change in cost Excelência custos de Report trend Operacional unitários Armazenagem Pessoas & Liderança 8
  9. 9. OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAISALMOXARIFADO RIO CLAROEscopo do Projeto Recebimento Transbordo Alocação Bordo de linha & & Supermercados & Alocação nos Fracionamento Cabeceira Ponto de Uso SupermercadosObjetivos do Projeto ● Setup logístico igual a 1 ciclo de produção ● Aumento da Produtividade logística em 20% ● Redução de WIP em 60% 9
  10. 10. VISÃO GERAL ATUAL DocaArmazém de MP e Itens não Fracionados Repacking Lavadora Caixa de Construção Caixa de De Lote Nivelamento Matéria Prima Supermercado Lavanderia (> 2 dias) Supermercado Célula de Repacking Lavanderia Central Lavanderia (2 - 4h) Paletes/Grades Repacking Fogão Caixa de Construção De Lote Supermercado de Cabeceira Célula/Linha Contentores Bordo de Linha Supermercado (1,5h) (0,75h) Cocção (> 2 dias) Supermercado Célula de Repacking Central Cocção Cocção (2 - 4h) Docas Mizu Mizu Externo Mizu Interno Mizu Externo Armazém/Supermercado (ciclo de 30 min.) (ciclo de 15 min.) (ciclo de 60 min.) (ciclo de 60 - 90 min.)
  11. 11. CAIXA DE NIVELAMENTO§ É a interface de comunicação entre o PCPM (Planejamento e Controle de Produção e Materiais) e a PRODUÇÃO e LOGÍSTICA. Caixa de Sequenciador nivelamento 11 WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
  12. 12. SUPERMERCADO CENTRAL 12 WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
  13. 13. KANBAN: CAMPOS E INFORMAÇÕES Setup Logístico: ü Mizu: Rebocador Faz a Troca ü BOL: Não é Preciso Trocar ü Cabeceira: Abastecedor Interno Faz a Troca
  14. 14. 14WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
  15. 15. IDENTIFICAÇÃO – BORDO DE LINHA POSTO DE ABASTECIMENTO SETORES DA LINHA/CÉLULA (FLOW-RACK)
  16. 16. QUADRO DE CONSTRUÇÃO DE LOTE 16 WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
  17. 17. PROJECT OVERVIEWCICLO DE REPOSIÇÃO MIZUSUMASHI PARA ITENS PEQUENOS Tempo de Ciclo: 20 minutos Mizusumashi Levelling Box Central Supermarket Mizusumashi Empty Box Assembly Line / Border of Line Kanban’s Card Product Tag
  18. 18. FLUXO DE MATERIAISBENEFÍCIOS Segurança Ergonomia Organização Baixo custo de automação Padronização de Embalagens Setup dentro de 1 ciclo Redução de divergência de Inventário Maior Eficiência Redução de desperdícios Redução de material nas Linhas/Células Redução de WIP
  19. 19. CONTATO ANDRÉ LIBIO DA SILVA Chefe PMO Lean Corporativo Rua Dona Francisca, 7200 Dist. Industrial - Joinville – SC - Brazil CEP: 89219-900 Telefone: +55 47 3803-4245 Celular: +55 47 9921-4961 andre_libio@whirlpool.com www.whirlpool.com www.brastemp.com.br www.consul.com.br 19
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