Projeto Lean Votorantim

1.697 visualizações

Publicada em

Votorantim Metais Zinco S/A
Projeto: Aumento de produtividade na linha de Jumbos
Trabalho apresentado na I Convenção Brasileira de Lean. Promoção UBQ
www.ubq.org.

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.697
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
50
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Projeto Lean Votorantim

  1. 1. TMAumento da produtividade na linha de jumbos Oct/10 Título da apresentação | Janeiro de 2008
  2. 2. “A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana” TM Apresentação Votorantim Metais
  3. 3. TMAlinhamento Estratégico
  4. 4. TM Contextualização Diagnóstico da situação• Aumento da demanda do mercado externo por liga de Zn-Al no formato jumbos de4500 t/mês, equivalente à média de 150t/dia;•Linha de jumbos de para produção de tal produto limitado à 3600 t/mês, equivalente àmédia de 130t/dia; Restrições• Zero acidentes• Não afetar a produtividade das outras células;•Trabalhar no Horário de ponta
  5. 5. TMMapa do processo
  6. 6. TMEquipe dedicação full-time para o evento Kaizen Divulgação Indoor
  7. 7. TMCronoanálise das etapas do processo • Foram mapeadas todas as atividades críticas.
  8. 8. TM Alinhamento com a meta Treinamento de todo o time na metodologia 1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia Observe,Treina Organize e Implementa Melhorar Produçãomento Defina ção
  9. 9. TM Levantamento de ações O que precisamos fazer para produzir 150 t/dia (trabalhando no horário de ponta)? •Priorizar ações de maior relevância para o elevar a produção. Brainstorming 66 ações 42 AçõesFontes de ações Priorização ??? 15 ações Levantamentos 14 Ações
  10. 10. TM Ações Priorizadas Working Plan Ação Inicializado levantado os recursos, atividade em Próximo à finalização Executada progresso Amount in Actual Responsible/ Target Date to Date (Action US$ Saving US$ Status ( percentage Milestone Action/ Oportunity Comments/Issues Responsável start the gain done) (thousand) (thousand) done) ● /y /y no. Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 2/6 3/6 NA NA 100% Substituição dos cones da lingoteiras (< 100 mm) Weliton 2/6 2/6 NA NA ● 100% Rotina Limpeza interna dos fornos Demag V e Ajax III Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA ● 100% Garantir quantidade mínima de 6 lingoteiras na linha Weliton 4/6 4/6 NA NA ● 100% Definir um responsável por turno pelo 7S (Escala de limpeza) Marcos Godoi 3/6 3/6 NA NA ● 100% Consultar cliente para recebimento de lingotes com peso de até Ariane 2/6 2/6 NA NA ● 100% ● 2,1 toneladas Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA 100% Programar limpeza e pintura para "o dia D" Wilson 2/6 2/6 NA NA ● 100% Melhorias Criar book de defeitos - Não conformidade zero Patricia 5/6 3/6 NA NA ● 100% Reduzir tempo de análise quimica Marcos Godoi 5/6 5/6 NA NA ● 100% Reforçar o senso de propriedade dos operadores Patricia 5/6 5/6 NA NA ● 100% Implantar Quadro de Guardiões Ajax 03 Nelson Nunes 19/6 20/6 NA NA ● 100% Implantar Livro de Ocorrências por turno Nelson Nunes 19/6 15/6 NA NA ● 100%Ações 30 dias Revisar GPP Marcos Godoi 30/6 2/7 NA NA ● 100% Treinar envolvidos nas mudanças ocorridas com o Kaizen Nelson Nunes 30/6 30/6 NA NA ● 100%
  11. 11. TM Ações Substituição dos cones Os cones >100mmserão montados até 02/06/2009 Foi consultado o cliente, que aceitou receber os lingotes com até 2,1 t. Ganho de 7 t/dia.
  12. 12. TM AçõesQuantidade mínima de 6 lingoteiras
  13. 13. TM Ações Limpeza dos fornosLimpeza interna dos fornos Limpeza interna dos fornos Antes Depois
  14. 14. TM AçõesPlanilha para priorização de análise química
  15. 15. TM “Dia D” 7SAntes
  16. 16. TM “Dia D” 7SAntesANTES DEPOIS
  17. 17. TM Gestão do resultado Acompanhamento Mensal5000 4780 4580 44504500 4130 39004000350030002500200015001000500 0 jun jul ago set out * Setembro e outubro houver queda na demanda
  18. 18. TMGestão por ProcessosOperação assistida
  19. 19. TM Aprendizados Lições aprendidas• Comprometimento da equipe demonstrando além da capacidade profissional o senso de colaboração;• Antes de recorrermos ao capital (investimentos) temos que utilizar o potencial e o conhecimento das pessoas de forma sistematizada;• Um trabalho realizado de forma estruturada, deixa para traz a cultura do “ achismo e do ver e agir “. “A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana”

×