1. Sari Nuikki
Työelämän mielenterveys –yksikön
päällikkö, työterveyspsykologi
sari.nuikki@mieli.fi
Missionani on edes rikkahippusen verran olla
vaikuttamassa siihen, että mielen hyvinvointi aidosti
huomioidaan työelämässä – ei siksi, että se on tuottavaa
vaan siksi, että se on arvo itsessään.

2. .f
i
MIELI Suomen Mielenterveys ry
• Yli 50 paikallista mielenterveysseuraa
• Yli 30 valtakunnallista jäsenjärjestöä
• 22 kriisikeskusta
• Rikosuhripäivystyksen hallinnointi
yhteistyössä viiden järjestön ja
kirkon kanssa
Paikallinen mielenterveysseura
Paikallainen mielenterveysseura
& kriisikeskus
Maailman vanhin
mielenterveysalan kansalaisjärjestö
Tavoite parantaa mielen
hyvinvointia Suomessa
• Mielenterveyden edistäminen
kehittämishankkein ja koulutuksin
• Kriiseissä auttaminen: Kriisipuhelin &
Sekasin-chat (myös ukrainan- ja
venäjänkielinen)
• Yhteiskunnallinen vaikuttaminen
• Vapaaehtoistoiminta

3. Mielenterveys ja työ:
Mielenterveyden tuki työpaikalla –
toimintamalli työterveysyhteistyöhön

4. • Mielenterveyden tila Suomessa
• Mielenterveyden tuen toimintamalli osana Työelämän
mielenterveys –ohjelmaa
• Miten mielenterveysasiat hoituvat työterveyshuoltojen vs.
asiakasorganisaatioiden näkökulmasta?
• Toimintamallin kehittäminen pilotointien avulla - muutama
esimerkki
• Pilottityöpaikkojen seurantakysely
• Mielenterveyden tuki työpaikalla – toimintamalli
Sisältö
27.1.2023
4 |

5. Mielenterveyden tila
Suomessa
27.1
5

6. Mielenterveyden ulottuvuudet
1.12.2022
6 |

7. Positiivinen mielenterveys Suomessa
(FinTerveys 2017, seurantatutkimus 2020-2021)
7
Korkea positiivinen mielenterveys n. 14%.
Kohtalainen positiivinen mielenterveys n. 70%
Matala positiivinen mielenterveys n. 16 %.
+ 60-vuotiailla enemmän positiivista mielenterveyttä kuin
nuoremmilla.

8. 27.1.2023
8 |

9. Mielenterveyskuntoutujien määrän kasvu viimeksi kuluneiden 25
vuoden aikana (lähde: KELA)
27.1.2023
9 |
890 %

11. 27.1.2023
11

12. Mielenterveyden tuki työpaikalla –
toimintamalli työterveysyhteistyöhön
Tarkoitus: Kehittää työpaikkojen ja työterveyshuoltojen
yhteistyötä siten, että se olisi aiempaa ennakoivampaa
ja ennaltaehkäisevämpää.
Tavoite: Luoda toimintamalli mielenterveyttä tukevaan
työterveysyhteistyöhön työpaikoille ja
työterveyshuoltoihin
27.1.2023
12

13. 27.1.2023
13 |
Pauliina
Mattila-
Holappa
Minna
Majuri
Kaisa
Harjunpää
Hanna
Hakulinen
Henna
Laitio
Sari
Nuikki
(MIELI ry)
Saija
Koskensalmi
(MIELI ry)
Mari-Anne
Wallius
Taina
Kinnari
Lisbeth
Forsman-Grönholm
Terhi
Kalliokoski
Elina
Virtanen
Marika
Lassfolk
Hanna-Reetta
Räsänen
Tarja Säily Heli
Hannonen
Tuulia Varanka-
Ruuskanen
Eija-Maria
Gerlander

14. Rekrytointi
Nykytilan kartoitus
Näkemysten tarkastelu
Pilotointi
Yhteinen näkemys
TOIMINTAMALLIN KEHITTÄMISEN VAIHEET
Lopputulos
25 työpaikka-työterveyshuolto pilottiparia
Työterveysyhteistyön nykytilan analysointi
Toimintamalli
Pilotoitavan kohteen valitseminen
Mielenterveyttä tukevan yhteistyön kehittäminen 10/21 – 5/22
Pilotointien pohjalta työpajatyöskentelyä
Kesäkuu
2021
Elokuu
2021
Syyskuu
2021
Lokakuu
2021
Kesäkuu
2022
Lokakuu
2022

15. Hankkeessa mukana olleiden työpaikkojen koko
27.1.2023
15 |
4%
4%
9%
83%
0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 %
1 - 10 henkilöä
11 - 20 henkilöä
21 - 50 henkilöä
51 - 250 henkilöä
251 tai enemmän
Työpaikat (Kaikki vastaajat) (KA:4.65, Hajonta:0.91) (Vastauksia:23)

16. 69%
(69%)
19%
(22%) 13%
(0,2%)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Lääkäriasema Entinen liikelaitos Integroitu
Hankkeessa mukana olleet työterveyshuollot
27.1.2023
16 |

17. Onko mielen hyvinvointi huomioitu
työterveysyhteistyössä?
• Kyllä
• Ei
• En osaa sanoa
https://www.mentimeter.com/app/presentation/alg4j2fpm2pahz1t586a6ivuoxu8xxzb
Menti.com koodi 8816 1915
27.1.2023
17 |

18. Onko mielen hyvinvointi huomioitu työterveysyhteistyössä?
73,9 %
4,3 %
21,7 %
100,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 %
Kyllä
Ei
En osaa sanoa
Työpaikat (Kaikki vastaajat) (KA:1.48, Hajonta:0.83) (Vastauksia:23)
Työterveyshuollot (Kaikki vastaajat) (KA:1.0, Hajonta:0.0) (Vastauksia:15)

19. Ohjaako työpaikkaselvitys työn myönteisten voimavarojen havainnointiin ja
vahvistamiseen?
35,0 %
25,0 %
40,0 %
92,9 %
7,1 %
0,0 %
0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 %
Kyllä
Ei
En osaa sanoa
Työpaikat (Kaikki vastaajat) (KA:2.05, Hajonta:0.86) (Vastauksia:20)
Työterveyshuollot (Kaikki vastaajat) (KA:1.07, Hajonta:0.26) (Vastauksia:14)

20. Koetaanko toimintasuunnitelma mielen hyvinvoinnin tukemisen näkökulmasta
hyödylliseksi?
39,1 %
17,4 %
43,5 %
73,3 %
0,0 %
26,7 %
0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 %
Kyllä
Ei
En osaa sanoa
Työpaikat (Kaikki vastaajat) (KA:2.04, Hajonta:0.91) (Vastauksia:23)
Työterveyshuollot (Kaikki vastaajat) (KA:1.53, Hajonta:0.88) (Vastauksia:15)

21. Työpaikkaselvitykset olivat psykososiaalisten kuormitus- ja voimavaratekijöiden osalta puutteellisia
• Työpaikkaselvityksissä psykososiaaliset kuormitus- ja voimavaratekijät kannattaa
kartoittaa kunnolla ja ottaa työterveyspsykologi selvitykseen mukaan
Jos selvitys oli tehty, voimavarat saatettiin mainita, mutta niihin ei oltu mietitty niitä säilyttäviä tai
vahvistavia toimia
• Voimavaralähtöisyyttä kannattaa tietoisesti lisätä
Useimmat toimintasuunnitelmat olivat ”copy-paste” –tyyppisiä työterveyshuollon palvelulistoja myös
mielenterveyden tuen osalta
• Voisiko toimintasuunnitelmasta luoda elävä yhteistyötä ohjaava dynaaminen
dokumentti, joka aidosti huomioi organisaation mielen hyvinvoinnin tarpeet?
Suunniteltu mielenterveysyhteistyö ja sen mittarit riskilähtöistä ja korjaavaa
• Rinnalle rakennettava mielenterveysongelmia ennaltaehkäisevää ja mielenterveyttä
edistävää yhteistoimintaa
• Työterveyshuollon rooli aitona yhteistyökumppanina ja mielen hyvinvoinnin
ennakoivana asiantuntijana, joka tukee työpaikkaa, kaipaa vahvistusta
Alkukartoituksen dokumenttien tarkastelussa esiin tulleita kehittämistarpeita
27.1.2023
21 |

22. Toimintamallin kehittäminen
pilotointien avulla
Muutama nosto piloteista, joissa MIELI ry oli
kehittäjäkumppanina

23. 1.12.2022

24. Tavoitteet
• Työyhteisön voimavaratekijöiden vahvistaminen
• Kuormitustekijöiden tunnistaminen ja mahdollisten haasteiden
hoitaminen heti niiden ilmetessä
• Esihenkilöiden osaamisen, kyvyn ja uskalluksen kasvattaminen
sekä rohkaiseminen avun hakemiseen ennen kuin
työyhteisötilanteet mutkistuvat
Yksilötuen rinnalle työyhteisön tukea
esimerkkinä Työyhteisön varhaisen tuen malli
27.1.2023
24 |

25. Työyhteisön varhaisen tuen malli
27.1.2023
25 |
Taso Työyhteisön kuvaus Kehittämistoimien sisältö
Toimiva
työyhteisö
Tavoiteltava tilanne, johon normaalisti
liittyy ajoittain pieniä haasteita.
Ylläpidetään ja vahvistetaan
olemassa olevaa hyvää
työyhteisön toimintaa.
Pieni
huoli
Tasolle määriteltiin kriteerit sekä
työpaikan havainnoista ja tiedoista
(mm. riskien arviointi,
henkilöstökyselyt, vaihtuvuus) että
työterveyshuollon havainnoista ja
tiedoista (mm. työpaikkaselvitys,
suurkuluttajat, sairaspoissaolot).
Esihenkilövastuisesti yhdessä
työyhteisön kanssa tehdään
aktiivisesti toimenpiteitä,
ulkopuolista tukea tarvittaessa
hyödyntäen.
Suuri
huoli
Tasolle määriteltiin sekä työpaikan että
työterveyshuollon kriteerit.
Ulkopuolista tukea ja apua
tarjotaan aktiivisesti (työpaikan,
työterveyshuollon ja muiden
tahojen).

26. 27.1.2023
26 |
Toimiva työyhteisö Pieni huoli Suuri huoli
Työntekijöiden
keskinäinen yhteistyö
Työn tavoitteet ohjaavat tekemistä,
keskinäistä arvostusta ja luottamusta,
avoimuutta, myönteistä asennetta,
innostusta, työn imua
Vuorovaikutuksen haasteita, muutoksia
käytöksessä ja motivaatiossa, osoitetaan
arvostuksen puutetta, pelisääntöjä ei noudateta,
vastuuttomuutta, negatiivisuuden lisääntymistä
Konflikti, ratkaisematon pitkittynyt
ristiriita, työyhteisökriisi
Työkavereiden tuki työn
tekemiseen
Apua ja tukea saatavilla, yhdessä
oppimista, virheiden sallimista
Apua ja tukea ei ole riittävästi saatavilla, tietoa ei
jaeta, yhteistyö ei suju, sopimuksista ei pidetä
kiinni
Työkaverista ei välitetä, jätetään
yksin, sorsimista, negatiivinen
palaute vallalla, kiusaamista
Yhteistyö ja
vuorovaikutus
esihenkilön kanssa
Kannustavaa, rakentavaa, myönteistä
ja työkeskeistä vuorovaikutusta
Vuorovaikutuksessa haasteita, ei riittävää
dialogia, palavereissa hiljaisuutta, ei osallistuta
kokouksiin
Ei toimita ohjeiden ja pelisääntöjen
mukaan, työt eivät suju, aikataulut
pettävät
Esihenkilön tuki työn
tekemiseen
Esihenkilön apua ja tukea saatavilla tai
luotetaan esihenkilön apuun ja tukeen
tarvittaessa, yhteistä keskustelua
tavoitteista, kannustavaa palautetta
Apua ja tukea ei ole riittävästi saatavilla, dialogi
katkonaista, tavoitemäärittely epämääräistä
Esihenkilö koetaan poissaolevana,
dialogia esihenkilön ja joidenkin
työntekijöiden välillä ei juurikaan ole,
esihenkilöllä ongelmia jaksamisessa
Työkuormitus Työssä ajoittain kuormitusta ja
stressiä, palautumista työpäivän
aikana on riittävästi, työ koetaan
mielekkäänä
Pidempiaikaista kiirettä, stressiä, virheitä,
tekemättömiä töitä, paljon ylitöitä ei ehditä
palautua, virheitä tehdään keskimääräistä
enemmän, kielteisyyttä
Poissaolot lisääntyneet hälyttävästi,
kuormituksesta ei palauduta,
negatiiviset tunteet ovat pinnassa,
kyynistymistä.
Työkäyttäytyminen Ystävällinen, myönteinen
ratkaisukeskeinen käytös,
onnistumisista iloitaan, erimielisyydet
ja ongelmat kyetään ratkaisemaan
Kielteistä käytöstä, pelisääntöjen noudattamatta
jättämistä, vastuuttomuutta, toisen onnistumisia ei
nähdä tai ne omitaan, kilpailua,
välinpitämättömyyttä
Asiatonta käytöstä,
kiusaamista, irtisanoutumisia
keskimääräistä enemmän

27. Reagoinnista ennakoivaan ja edistävään
yhteistyöhön esimerkkinä Agenttitoiminta
liiallisen vaativuuden ennaltaehkäisemiseksi
27.1.2023
27 |
UUPUMUSRISKI
LIIALLINEN
VAATIVUUS
ENNAKOINTI

28. • Luotiin valmennusmateriaali
• Valittiin agentit
• Työterveyspsykologin ja HR:n valmennus agenteille
• antaa välineitä tunnistaa, ennaltaehkäistä ja ratkaista ylitunnollisuuden,
ylisuorittamisen, täydellisyyden tavoittelun ja omaa itseä kohtaan
olevan liiallisen vaativuuden aiheuttamia työssä jaksamisen haasteita
• Osana perehdytystä agentit valmentavat teemasta uudet
työntekijät
• Jatkossa koko henkilökunnalle ja esihenkilöille
https://hyvatyo.ttl.fi/mielityo/mieli-strategia-ja-tyon-arki/tyopaikkojen-
teot-ja-oivallukset/op-turun-seudun-tarina
27.1.2023
28 |
TAVOITTEENA KULTTUURIMUUTOS ”RIITTÄVÄN HYVÄ RIITTÄÄ”

29. Reagoinnista
ennakoivaan
ja edistävään
yhteistyöhön esimerkkinä
Mielen hyvinvoinnin
perustan vahvistaminen
arjen valinnoilla
1.12.2022
29 |

30. Mielen hyvinvoinnin perustan vahvistaminen arjen
valinnoilla
1.12.2022
30 |
• Nuoret mukana kaikessa: osallistaminen vahvistaa hyvinvointia
ja arvostuksen kokemusta – samalla pystyttiin hyödyntämään
nuorten arjen innovatiivisuus.
• Toimintamalli työterveysyhteistyöhön – Mielen hyvinvoinnin
perustan vahvistaminen arjen valinnoilla - YouTube

31. Pilottityöpaikkojen
seurantakysely
2021 vs. 2022

32. Onko mielen hyvinvointi huomioitu työterveysyhteistyössä?
27.1.2023
32 |
74
4
22
90
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Kyllä Ei En osaa sanoa
2021 2022

33. Olen tyytyväinen työterveyshuollon vahvistavaan mielenhyvinvointityöhön.
27.1.2023
33 |
4%
30%
17%
26%
9%
0% 0%
50%
20%
30%
0,0 %
20,0 %
40,0 %
60,0 %
80,0 %
100,0 %
1 2 3 4 5
2021 2022
1 = Täysin eri mieltä, 5 = Täysin samaa mieltä

34. Olen tyytyväinen työterveyshuollon ennaltaehkäisevään mielenterveystyöhön.
27.1.2023
34 |
1 = Täysin eri mieltä 5 = Täysin samaa mieltä
4%
44%
17%
9%
13%
0 0
40%
60%
0
0,0 %
20,0 %
40,0 %
60,0 %
80,0 %
100,0 %
1 2 3 4 5
2021 2022

35. Olen tyytyväinen työterveyshuollon korjaavaan mielenterveystyöhön.
27.1.2023
35 |
1 = Täysin eri mieltä 5 = Täysin samaa mieltä
4,0 %
26,0 %
22,0 % 22,0 %
13,0 %
10%
0%
20%
60%
10%
0,0 %
20,0 %
40,0 %
60,0 %
80,0 %
100,0 %
1 2 3 4 5
2021 2022

36. Minkä asian työterveyshuolto voisi tehdä
uudella tavalla tai paremmin niin, että
työterveysyhteistyö olisi paremmin
mielenterveyttä edistävää?
https://www.mentimeter.com/app/presentation/ali2u3xeaen4x
4jtmse2ysp4qeutuggc
Menti.com koodi 5923 5141
1.12.2022
36 |

38. Kun tavoitteena on tehdä
mielenterveyttä tukevaa, vaikuttavaa
työterveysyhteistyötä, suunnatkaa
ensin huomio yhteistyön edellytyksiin.
• Listaus työterveysyhteistyön
toimijoiden rooleista
• Tarkistuslistat
• toimivan työterveysyhteistyön
rakenteista
• yhteistyön toimintatavoista
Työterveysyhteistyön edellytykset
27.1.2023
38 |

39. Hyvin muotoiltu konkreettinen tavoite
on tuloksellisen ja vaikuttavan
toiminnan lähtökohta. Pohjalle tarvitaan
työpaikan tilannekuva.
• Listaus työn voimavaratekijöistä
• Listaus työpaikkaselvityksessä
käytettävistä menetelmistä
psykososiaalisten ja kognitiivisten
voimavarojen ja riskien
tunnistamisesta
• Vinkit henkilöstön osallistamiseen
työpaikkaselvityksessä
Tunnista tarpeet, aseta yhteinen tavoite
27.1.2023
39 |

40. Toiminnan suunnittelussa huomioitava
• mielenterveyden haasteiden
ennaltaehkäisy
• voimavarojen vahvistaminen
• työyhteisötason toimenpiteet
• esihenkilötyö
Osiosta löytyy mm.
• Tarkistuslista mielenterveyen
ennaltaehkäisyn, voimavarojen
huomiointiin ja työyhteisötason toiminnan
suunnitteluun
• Tarkistuslista esihenkilötyön
suunnitteluun
Suunnittele ja ennakoi
27.1.2023
40 |

41. Tarvitaan työpaikan ja työterveyshuollon
yhteisasiantuntijuutta.
Osiosta löytyy mm.
• Työyhteisön toimivuuden tasojen kriteerit
• Työyhteisön mielen hyvinvoinnin
kehittämissuunnitelma
• Kysymyspatteristo esihenkilöille
työhyvinvointikeskustelun tueksi
• Muistilista työterveyshuollolle
esihenkilötyön tukemiseen
Toimi ja kehitä
27.1.2023
41 |

42. Mielenterveyden tuen tavoite määrittelee mittarit,
joilla seurataan sovittujen toimien toteutumista.
Osiosta löytyy mm.
• Työterveysyhteistyön vaikutusketju ja
esimerkkejä käytettävistä mittareista, joilla
vaikutusketjua arvioidaan
• Esimerkkejä mielenterveyden tukitoimien
osa-alueista ja mittaroinnista
• Mielenterveyden tuen auditointiprosessi
Onnistu ja kehity yhdessä
27.1.2023
42 |

43. Kohti mieliystävällisempää
työelämää -
ennenkuin.fi