Este documento presenta una propuesta de negocio para una plataforma digital que ofrece consejos y servicios relacionados con la moda, el estilo y la imagen personal. La plataforma proporcionaría tips, experiencias de usuarios y asesoramiento personalizado. También ofrecería espacios publicitarios para empresas asociadas y diseñadores emergentes. Los ingresos provendrían de la publicidad, reservas online y servicios de asesoría de imagen pagados.

1. Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II
Profesor Manuel Cartes
Francisco Acuña, Alfredo Merino, Dominique Pombo, Natalia Ponce, Josefina
Valenzuela. Sección 3

2. 7 Actividades Clave: Segmento de 1
1) Contactar
Relación con el
Propuesta de Valor: Clientes:
empresas cliente:
auspiciadoras 1. Inscripción en
Red de partners: 1. Usuarios: Plataforma plataforma 1) Plataforma:
y
1) Alianzas con con tips, consejos y
(Servicio Mujeres (15-55
patrocinadora experiencias, que
peluquerías, personalizado) años) que usan la
s sirvan como guía
centros de 2. Auspiciadores: página como un
2) Dar a conocer para personas que
negociación referente principal
estética y la página están interesadas en
su imagen. directa de moda y
tiendas de 2. Asesoramiento de 4 consejos.
vestuario imagen: Servicio Hombres ( 18-50
2) Revistas de 6 integral, discreto, años).
personalizado y
Canales de
moda Recursos clave: 1) Asesoría de
confiable. Distribución y
3) Eventos 1) Plataforma imagen : Hombres
web
3. Empresas: Espacio comunicaciones:
mediáticos publicitario dentro de y mujeres (18-55
2) Equipo de 1. Página web
la página. años)
4) Diseñadores expertos 4. Aliados estratégicos:
2. Revistas
2) Empresas
emergentes 3) Tiendas Complementación y 3. Peluquerías
patrocinadoras y
Asociadas retribución de 4. Tiendas de
auspiciadoras.
4) Publicidad servicios prestados ropa
3) Aliados
5. Eventos
8 2 3 estratégicos..
Estructura de costos:
Flujos de ingreso:
1) Mantenimiento de Página web. 1) Auspiciadores
2) Pago de expertos 2) Reservas online (10%)
3) Asuntos legales 3) Usuarios de Servicio Asesoramiento de
4) Publicidad imágen(40.000 y más)
9 5

3. 7 Actividades Clave: Segmento de 1
1) Contactar
Relación con el
Propuesta de Valor: Clientes:
empresas cliente:
auspiciadoras 1. Inscripción en
Red de partners: 1. Usuarios: Plataforma plataforma 1) Plataforma:
y
1) Alianzas con con tips, consejos y (Servicio Mujeres (15-55
patrocinadora experiencias, que
peluquerías, personalizado) años) que usan la
s sirvan como guía
centros de 2. Auspiciadores: página como un
2) Dar a conocer para personas que
negociación referente principal
estética y la página están interesadas en
su imagen. directa de moda y
tiendas de 4 consejos.
2. Asesoramiento de
vestuario imagen: Servicio Hombres ( 18-50
2) Revistas de 6 integral, discreto, años).
Canales de
moda Recursos clave: personalizado y 1) Asesoría de
confiable. Distribución y
3) Eventos 1) Plataforma imagen : Hombres
web
3. Empresas: Espacio comunicaciones:
mediáticos publicitario dentro de y mujeres (18-55
2) Equipo de 1. Página web
la página. años)
4) Diseñadores expertos 2. Revistas
4. Aliados estratégicos: 2) Empresas
emergentes 3) Tiendas Complementación y 3. Peluquerías
patrocinadoras y
Asociadas retribución de 4. Tiendas de
auspiciadoras.
4) Publicidad servicios prestados ropa
3) Aliados
5. Eventos
8 2 3 estratégicos..
Estructura de costos:
Flujos de ingreso:
1) Mantenimiento de Página web. 1) Auspiciadores
2) Pago de expertos 2) Reservas online (10%)
3) Asuntos legales 3) Usuarios de Servicio Asesoramiento de
4) Publicidad imágen(40.000 y más)
9 5

4. 7 Actividades Clave: Propuesta de Valor: 1
1) Contactar
Relación con el
empresas cliente:
1. Usuarios: Plataforma
auspiciadoras con tips, consejos y
1. Inscripción en
Red de partners: plataforma Segmento de
y experiencias, que
1) Alianzas con sirvan como guía (Servicio Clientes:
patrocinadora
peluquerías, s para personas que personalizado)
centros de están interesadas en 2. Auspiciadores: 1) Desesperado,
2) Dar a conocer su imagen.
estética y la página negociación Curioso,
2. Empresas: Espacio
tiendas de directa Fashionista.
publicitario dentro de 4
vestuario la página. 2) Empresas
2) Revistas de 6 3. Aliados estratégicos: patrocinadoras y
Recursos clave: Complementación y Canales de auspiciadoras
moda retribución de Distribución y 3) Aliados
3) Eventos servicios prestados
1) Plataforma comunicaciones: estratégicos
4. Diseñadores y sus
mediáticos web clientes: Entregar de 1. Página web 4) Diseñadores
4) Diseñadores 2) Tiendas manera gratuita la 2. Revistas emergentes y sus
emergentes Asociadas posibilidad de 3. Peluquerías clientes
3) Publicidad publicitar sus 4. Tiendas de
4) Diseñadores trabajos en moda/
ropa
escribir reseñas /
emergentes 5. Eventos
8 columnas de opinión 2 3
Estructura de costos:
Flujos de ingreso:
1) Mantenimiento de Página web.
1) Auspiciadores
2) Asuntos legales
2) Reservas online (10%)
3) Publicidad
9 5

5. Sexo
100
Hombres
50 Mujeres
¿Qué tan seguido visitas páginas de ropa, moda y 0
tendencias?
¿Considera que son útiles?
25 Todos los días
20 Más de una vez a la 80
semana
15 Una vez por semana 60
40 Si
10 Una vez al mes
No
20
5 Una vez cada dos
0
meses
0 Nunca

6. ¿Encuentras en un solo lugar todos los tips y
consejos de moda que buscas?
100
Si
50 No
4.5 0
¿De dónde sacas la información? ¿Pasas mucho tiempo buscando tips y consejos de
4
moda?
3.5
80 3 30 Si
Blogs
60 2.5 Revistas
20
No
Mucho
2 Especialistas Regular
40 1.5 Artículos Online
10 Poco
20 1 Televisión
Nada
Diseñadores
0.5 0
0 Otro
0

7. ¿Te complica tener que buscar en distintos lugares o ¿Tu círculo encuentra la moda un tema
tienes una página favorita? relevante? Muy importante, es
50 50 un tema recurrente
Si, me complica
40 bastante 40
A menudo
30 No, me encanta 30 comentamos acerca
20 buscar por todas
partes
20 de diferentes
tendencias
10 Tengo una página 10
50 de donde saco toda
Rara vez es un tema
450
de conversación
la información 0 Si, me complica bastante
40
35 ¿Qué tan seguido compras ropa o accesorios? ¿Cuándo dinero inviertes en ropa y accesorios al mes?
30 No, me encanta buscar
25 por todas partes
Todas las
30
20 semanas
60
15 Una vez al mes Tengo una página de
40 $0-$10.000
20 donde saco toda la
10 Solo cuando
$10.000-$30.000
20 información $30.000-$50.000
5
10 necesito
Por temporadas $50.000 y más
0
0 0
Nunca

8. Usuario
Contraseña
Mira lo nuevo! Encuentra tu look Descubre Te aconsejamos PIDE TU HORA
¡NUEVA MODA! UHDF FG MNGY HU TE FR YU RTF TV RTF Y H I I UI H
HYYUT YUT YGR F Q Q QAA A AS ERDRE FTR GY BY
o Diseñadores OU MPPOKM H GH GG G YUI HYHI HYI UUO F F TY G
GYGT YHHY HIUI J JO IO RTY TY YT YG THY H YY J J J J
internacionales YTFRT RFRE FEEE TR T FRT DJHGFED RREDWFT T
GTGT GR GY YGYT HTY HYU HU HU U HU HU HU
HUGY GEEYF FE FTYG IUH JU KIOKIO IPK PKUI OJ UT
o Diseñadores YGTRFFT REW AQ QWS EWQW EW QD RWE R FEÑ
emergentes TFR TFFTR FT FRT RF ER GY RGR R R R GY GR T GRE
RGG YR GY Y YR Y GRR REG REG G RY RE RF FRF WE
WE D F FE R FR R RT R T RGY HUYU HU UHY HY Y YU
o Peluquerías YU UYT UT TGSGZSZWZWUFY HRT EQ W D G JKN
UIHHIGUYT HJJKNJKNIY YTG NKJKNJLJKL OIUYGKNH
GYGJBJ KNJJI GF TFHGNN UYBBNK IHKB NJK UI I KB
o Centros de IU JB KJ KJ U YG BH JK KJ Y YTD R VGH NJ IH IU YTF
HB KNJ U HGV BM NKJ HJ GH NB NK H JYG NJB KNL
estética
DOHFIHDFD BKFH DIFH SDWD FI FIHFR FIERHJBF
IJFHERFHRF IEUHFIEHF FIHFIRHF IURHFIEHRFIR IEFHIHF
o Opiniones IHFIEH FI ERF HERI FUHRGIH FIIEUR JD FBDF ER G IU HU D
VRD TF F EW T TR TY GTTR FRT RF RTF TY TG RF E ED DR
RF REFETFTRFFTR RTF FT RGYTGGUT UY RF E RF GYTY YR
GY H HY HYU TE G TG YU YUT YU Y RF F GGUI F RGRMGEG

9. Usuario
Contraseña
Mira lo nuevo! Encuentra tu look Descubre Te aconsejamos PIDE TU HORA
Ropa
Peinados
Accesorios
Tiendas
¡NUEVA MODA! UHDF FG MNGY HU TE FR YU RTF TV RTF Y H I I UI H
Maquillaje
HYYUT YUT YGR F Q Q QAA A AS ERDRE FTR GY BY
o Diseñadores OU MPPOKM H GH GG G YUI HYHI HYI UUO F F TY G
GYGT YHHY HIUI J JO IO RTY TY YT YG THY H YY J J J J
internacionales YTFRT RFRE FEEE TR T FRT DJHGFED RREDWFT T
GTGT GR GY YGYT HTY HYU HU HU U HU HU HU
HUGY GEEYF FE FTYG IUH JU KIOKIO IPK PKUI OJ UT
o Diseñadores YGTRFFT REW AQ QWS EWQW EW QD RWE R FEÑ
emergentes TFR TFFTR FT FRT RF ER GY RGR R R R GY GR T GRE
RGG YR GY Y YR Y GRR REG REG G RY RE RF FRF WE
WE D F FE R FR R RT R T RGY HUYU HU UHY HY Y YU
o Peluquerías YU UYT UT TGSGZSZWZWUFY HRT EQ W D G JKN
UIHHIGUYT HJJKNJKNIY YTG NKJKNJLJKL OIUYGKNH
GYGJBJ KNJJI GF TFHGNN UYBBNK IHKB NJK UI I KB
o Centros de IU JB KJ KJ U YG BH JK KJ Y YTD R VGH NJ IH IU YTF
HB KNJ U HGV BM NKJ HJ GH NB NK H JYG NJB KNL
estética
DOHFIHDFD BKFH DIFH SDWD FI FIHFR FIERHJBF
IJFHERFHRF IEUHFIEHF FIHFIRHF IURHFIEHRFIR IEFHIHF
o Opiniones IHFIEH FI ERF HERI FUHRGIH FIIEUR JD FBDF ER G IU HU D
VRD TF F EW T TR TY GTTR FRT RF RTF TY TG RF E ED DR
RF REFETFTRFFTR RTF FT RGYTGGUT UY RF E RF GYTY YR
GY H HY HYU TE G TG YU YUT YU Y RF F GGUI F RGRMGEG

10. Usuario
Contraseña
Mira lo nuevo! Encuentra tu look Descubre Te aconsejamos PIDE TU HORA
¡NUEVA MODA! UHDF FG MNGY HU TE FR YU RTF TV RTF Y H I I UI H
HYYUT YUT YGR F Q Q QAA A AS ERDRE FTR GY BY
o Diseñadores OU MPPOKM H GH GG G YUI HYHI HYI UUO F F TY G
GYGT YHHY HIUI J JO IO RTY TY YT YG THY H YY J J J J
internacionales YTFRT RFRE FEEE TR T FRT DJHGFED RREDWFT T
• YSL GTGT GR GY YGYT HTY HYU HU HU U HU HU HU
HUGY GEEYF FE FTYG IUH JU KIOKIO IPK PKUI OJ UT
• Dolce & Gabbana YGTRFFT REW AQ QWS EWQW EW QD RWE R FEÑ
• Versace TFR TFFTR FT FRT RF ER GY RGR R R R GY GR T GRE
• Channel RGG YR GY Y YR Y GRR REG REG G RY RE RF FRF WE
WE D F FE R FR R RT R T RGY HUYU HU UHY HY Y YU
• Armani YU UYT UT TGSGZSZWZWUFY HRT EQ W D G JKN
• Hugo Boss UIHHIGUYT HJJKNJKNIY YTG NKJKNJLJKL OIUYGKNH
GYGJBJ KNJJI GF TFHGNN UYBBNK IHKB NJK UI I KB
• Alexander McQueen IU JB KJ KJ U YG BH JK KJ Y YTD R VGH NJ IH IU YTF
HB KNJ U HGV BM NKJ HJ GH NB NK H JYG NJB KNL
o Diseñadores
DOHFIHDFD BKFH DIFH SDWD FI FIHFR FIERHJBF
emergentes IJFHERFHRF IEUHFIEHF FIHFIRHF IURHFIEHRFIR IEFHIHF
IHFIEH FI ERF HERI FUHRGIH FIIEUR JD FBDF ER G IU HU D
VRD TF F EW T TR TY GTTR FRT RF RTF TY TG RF E ED DR
RF REFETFTRFFTR RTF FT RGYTGGUT UY RF E RF GYTY YR
GY H HY HYU TE G TG YU YUT YU Y RF F GGUI F RGRMGEG

11. Módulos Críticos
 Desarrollo y
Administración de
páginas webs
Para nuestro proyecto es necesario
que poseamos un amplio
conocimiento acerca del desarrollo y
la administración de una página
web, y tener claras las formas en que
se puede generar ingresos mediante
esta. Para esto será necesario
investigar sobre como lo hacen otras
páginas y tomar un curso básico
sobre el desarrollo de páginas web.

12. Módulos Críticos
 Desarrollo y Al estar manejando un negocio que gira en
torno a la moda y las nuevas tendencias
Administración de tendremos que mantenernos informados
sobre esto de forma constante. A pesar de
páginas webs tener el apoyo de los expertos con los que
Para nuestro proyecto es necesario trabajaremos, es necesario que
que poseamos un amplio investiguemos por nuestra cuenta y que
conocimiento acerca del desarrollo y mostremos interés en estos asuntos.
la administración de una página
web, y tener claras las formas en que
 Conocimiento sobre
se puede generar ingresos mediante moda y nuevas
esta. Para esto será necesario
investigar sobre como lo hacen otras tendencias
páginas y tomar un curso básico
sobre el desarrollo de páginas web.

13. Etapas
Críticas
 Creación de
una plataforma
web: Esta debe
ser de calidad y
tener un
diseño
atractivo.

14. Etapas
Críticas
 Creación de
una plataforma
web: Esta debe
ser de calidad y
tener un
diseño
atractivo.
 Contratar equipo de expertos: Para comenzar a
publicar artículos en la página.

15. Etapas
Críticas
 Creación de  Difusión de la
una plataforma
web: Esta debe
página: A través de
ser de calidad y diversos medios para
tener un obtener un gran
diseño número de usuarios.
atractivo.
 Contratar equipo de expertos: Para comenzar a
publicar artículos en la página.

16. Etapas
Críticas
 Creación de  Difusión de la
una plataforma  Contactar
web: Esta debe
página: A través de empresas
ser de calidad y diversos medios para auspiciadoras y
tener un obtener un gran patrocinadoras
diseño número de usuarios.
atractivo.
 Contratar equipo de expertos: Para comenzar a
publicar artículos en la página.

17. Hitos Críticos
 5000 visitas mensuales promedio (1° semestre)
 2 auspiciadores (2 meses)
 5 partners (1 mes)
 3 diseñadores asociados (1 mes)

18. Riesgos Relevantes
 No contar con el número necesario de auspiciadores
 Tener alto nivel de competencia
 No cumplir con las visitas necesarias
 Colapso de plataforma
 Masificación lenta

19. Formas de
Mitigación
 Entregar un gran número de privilegios de manera que se pueda
negociar y otorgar grandes beneficios sin costo para ellos.
 Estudio constante de la competencia para trabajar y lograr una
mayor diferenciación.
 Hacer fuerte uso de las redes sociales y virales.
 Contar con un técnicos especializados en manejo web que
permitan manejar un sistema a prueba de todo.
 Lanzar diferentes prototipos

20. Proyección Financiera
Supuestos
• Referencias respecto a blogs o páginas webs • Flujo exponencial del crecimiento
chilenas ,en 5 años más contaremos con un de visitas de una página web.
promedio de 350 mil visitantes mensuales.
• Interés masivo en la publicidad
• Difundir la página a través de propagación online por parte de
viral. auspiciadores, generando incluso
una competencia por el espacio.
• Esperamos 2.000 personas en el primer mes
de funcionamiento. • Ir cumpliendo las metas en
ingresos año a año, de modo de
• Durante el primer año, esperamos tener un general un “ colchón” para los años
promedio de 8.000 visitas mensuales, el cual siguientes
aumentará exponencialmente hasta el 5to
años.

21. Proyección Financiera
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Ingresos
auspiciadores $ 11.221.644 $ 28.054.111 $ 50.497.399 $ 75.746.099 $ 124.223.602 $ 200.000.000 $ 304.000.000
Ingresos horas
online $ 26.578 $ 66.444 $ 166.110 $ 249.165 $ 408.630 $ 657.895 $ 1.000.000
TOTAL INGRESOS $ 11.248.222 $ 28.120.555 $ 50.663.509 $ 75.995.264 $ 124.632.233 $ 200.657.895 $ 305.000.000
Mantención $ 7.200.000 $ 7.200.000 $ 7.200.000 $ 7.200.000 $ 7.200.000 $ 7.200.000 $ 7.200.000
Costos Variables $ 2.545.069 $ 6.362.672 $ 15.906.681 $ 23.860.021 $ 39.130.435 $ 63.000.000 $ 95.760.000
TOTAL COSTOS $ 9.745.069 $ 13.562.672 $ 23.106.681 $ 31.060.021 $ 46.330.435 $ 70.200.000 $ 102.960.000
RESULTADO $ 1.503.153 $ 14.557.882 $ 27.556.828 $ 44.935.243 $ 78.301.798 $ 130.457.895 $ 202.040.000

22. Proyección Financiera
Escenario Optimista Normal Pesimista
Precios (Auspiciadores) 10.000.000 5.000.000 500.000
Numero auspiciadores 20 10 5
Tamaño del mercado 350.000 50.000 8.000
Costos fijos 600.000 600.000 $ 600.000
Costos variables 5.250.000 750.000 120.000
Participación de mercado 75% 60% 25%
Horas Online 1.000.000 400.000 150.000