El caso del Sr. Negro, la Sra. Azul y el Sr. Blanco: Recientemente fue ascendido del puesto de supervisor de primer nivel al de gerencia media, y ahora tiene bajo su supervisin a varios de sus antiguos iguales. Te llevas bien con ellos y no hay resentimiento por tu ascenso porque reconocen que eres la mejor persona disponible para el trabajo. Sabes por asociaciones pasadas que tendrs que enderezar a tres de estos subordinados; el resto est bien. Los tres son negro, azul y blanco. Black siempre ha estado en contra de la organizacin, Blue siempre ha estado abrumado por el trabajo y White siempre ha sido un supervisor permisivo. Black, el empleado en contra de la empresa, siempre se pone del lado de sus subordinados en contra de la organizacin y simpatiza con ellos cuando las cosas van mal. Quiere que las condiciones sean perfectas y siempre est sealando los defectos de la empresa y encontrando fallas en la forma en que se dirige la organizacin. (Las condiciones, aunque no son perfectas, estn por encima del promedio). Black hace su trabajo a regaadientes y no se lleva bien con las dems personas de la organizacin. Blue, por otro lado, est cubierto de nieve por su trabajo; lleva todo el peso del departamento sobre sus hombros. Sus subordinados no toman ninguna iniciativa y ella continuamente corrige sus errores. Blue ve que cualquier pequeo trabajo que salga de la seccin es perfecto, incluso si tiene que hacer que sus empleados hagan su trabajo una y otra vez y estn esperando a que ella se ponga a revisar su trabajo. Conocen su trabajo, pero esperan que Blue tome todas las decisiones. Finalmente, est White, el supervisor permisivo. En lugar de dirigir a sus empleados, deja que ellos lo dirijan a l. Sus subordinados hacen su trabajo de la forma que ellos desean. No respetan la autoridad de White y plantean tantas objeciones que les deja hacer lo que quieren. A menudo se jactan de cmo lo regaan. Trabajar con la mejora personal de recursos humanos sobre cmo planificar para una de estas personas con el objetivo de que esa persona tenga xito. Explique su eleccin de persona y luego considere los pasos que tomara al tratar con su eleccin..

1. El caso del Sr. Negro, la Sra. Azul y el Sr. Blanco: Recientemente fue ascendido del puesto de
supervisor de primer nivel al de gerencia media, y ahora tiene bajo su supervisin a varios de sus
antiguos iguales. Te llevas bien con ellos y no hay resentimiento por tu ascenso porque
reconocen que eres la mejor persona disponible para el trabajo. Sabes por asociaciones pasadas
que tendrs que enderezar a tres de estos subordinados; el resto est bien. Los tres son negro, azul y
blanco. Black siempre ha estado en contra de la organizacin, Blue siempre ha estado abrumado
por el trabajo y White siempre ha sido un supervisor permisivo. Black, el empleado en contra de
la empresa, siempre se pone del lado de sus subordinados en contra de la organizacin y simpatiza
con ellos cuando las cosas van mal. Quiere que las condiciones sean perfectas y siempre est
sealando los defectos de la empresa y encontrando fallas en la forma en que se dirige la
organizacin. (Las condiciones, aunque no son perfectas, estn por encima del promedio). Black
hace su trabajo a regaadientes y no se lleva bien con las dems personas de la organizacin.
Blue, por otro lado, est cubierto de nieve por su trabajo; lleva todo el peso del departamento
sobre sus hombros. Sus subordinados no toman ninguna iniciativa y ella continuamente corrige
sus errores. Blue ve que cualquier pequeo trabajo que salga de la seccin es perfecto, incluso si
tiene que hacer que sus empleados hagan su trabajo una y otra vez y estn esperando a que ella se
ponga a revisar su trabajo. Conocen su trabajo, pero esperan que Blue tome todas las decisiones.
Finalmente, est White, el supervisor permisivo. En lugar de dirigir a sus empleados, deja que
ellos lo dirijan a l. Sus subordinados hacen su trabajo de la forma que ellos desean. No respetan
la autoridad de White y plantean tantas objeciones que les deja hacer lo que quieren. A menudo
se jactan de cmo lo regaan.
Trabajar con la mejora personal de recursos humanos sobre cmo planificar para una de estas
personas con el objetivo de que esa persona tenga xito. Explique su eleccin de persona y luego
considere los pasos que tomara al tratar con su eleccin.