1. MATRIZ AXIOLOGICA

2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
CULTURA ORGANIZACIONAL
ANLISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS FODA
ANALISIS DE VULNERABILIDAD

3. CULTURA ORGANIZACIONAL
• Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye
en el comportamiento de las personas.
• Cultura: comprende valores compartidos, hábitos, usos
y costumbres, códigos de conducta entre otros que se
transmiten de generación en generación.
• Generación: estas buscan que las nuevas adopten sus
pautas culturales pero estas se resisten lo que
provocan transformaciones graduales
• Los elementos antes mencionados definen
subconscientemente ciertas normas de
comportamiento .

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
• Desde el nacimiento ,cada persona va
interiorizando y acumulando gradualmente
elementos de la cultura por medio de
procesos de educación y socialización.
• La cultura corporativa es por tanto una de las
mayores fortalezas de una organización si
coincide con sus estrategias pero si esto no
ocurre será una de sus principales
debilidades

5. COMO SE FORMA LA CULTURA
CORPORATIVA
• Es el resultado de un proceso en el cual los
miembros de la Organización interactúan en la
toma de decisiones para la solución de
problemas inspirados en los principios
,valores, creencias, reglas y procedimientos
que comparten y poco a poco se han
incorporado a la empresa.

6. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CREACION
Y CONSOLIDACION DE UNA CULTURA
 Los fundadores
 Estilo de dirección
 Calidad de los principios organizacionales
 Autonomía individual
 Sistema de apoyo
 Sistema de recompensas, reconocimiento y sanciones
 El estimulo al riesgo
 Direccionamiento estratégico
 Talento humano
COMO SE APRENDE UNA CULTURA CORPORATIVA
Los miembros de la empresa deben vivir a diario la cultura y conocerla a
fondo, los cuales deben transmitir y reflejar esta en una forma mas
tangible.

7. FORMAS COMO SE EXPRESA UNA
CULTURA
Las cosas que se comparten
Comunicaciones establecidas
Las actividades que se realizan conjuntamente
Los sentimientos comunes

8. ANALISIS INTERNO
• Análisis de los recursos
(financieros, máquinas, equipos, materias
primas, recursos humanos, tecnología, otros)que
dispone o puede llegar a disponer la empresa para sus
operaciones actuales o futuras.
• Análisis de la estructura organizacional de la
empresa, sus aspectos positivos y negativos, división
del trabajo en los distintos departamentos o
unidades, como se distribuyeron los objetivos por
departamentos .
• Evaluación del desempeño actual de la empresa, con
relación a años anteriores en función de las utilidades
producción, crecimiento. otros

9. ANALISIS INTERNO
Este nos permite disponer a los equipos gerenciales
tomadores de decisiones:
 Un inventario de funciones existentes de la
Organización
 De sus habilidades y recursos
 Así como también de un nivel de desempeño grupal.
El perfil de la capacidad interna, es un medio para evaluar
las fortalezas y debilidades de la empresa en relación
con las oportunidades y amenazas que le presenta el
medio, es una manera de hacer el diagnostico
estratégico de una empresa, involucrando todos los
factores que afectan su operación corporativa

10. EL PCI EXAMINA CINCO CATEGORIAS
Capacidad directiva
Capacidad competitiva o de mercado
Capacidad financiera
Capacidad tecnológica o de producción
Capacidad del talento humano.
El perfil de la capacidad constituye una pieza
fundamental en la definición de la posición
relativa de la firma y del curso de acción mas
conveniente.

11. PERFIL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

12. ANALISIS EXTERNO
La administración estratégica exitosa depende de
una evaluación general y precisa del ambiente.
El análisis inicia con la exploración de la industria
Análisis de la industria del mercado
Análisis de los competidores
Análisis político y regulatorio
Análisis social
Análisis de los recursos humanos
Análisis macroeconómico
Análisis tecnológico.

13. El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES EN EL MEDIO)
• El medio de una organización es la fuente de
oportunidades y amenazas, igualmente debe
identificar elementos que deben ser nocivos e
incluso destructivos para su empresa, en
consecuencia una planeación exitosa requiere
una especie de timonel que le dirija hacia las
arreas favorables evitando trampas.

14. El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES EN EL MEDIO)
El examen del medio puede dividirse en 6 áreas claves.
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores tecnológicos
 Factores competitivos
 Factores geográficos
El POAM es la tecnología que permite identificar y valorar
las amenazas y oportunidades los potenciales de una
empresa. Dependiendo de su impacto e importancia
un grupo dado por el entorno constituye una amenaza
o una oportunidad para la empresa.

15. MATRIZ DEL POAM

16. ANALISIS FODA
• La matriz FODA : Es una estructura conceptual para
análisis sistemático que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
debilidades internas de una organización.
• Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos
y externos, con el objetivo de generar diferentes
opciones de estrategias.
• F: fortalezas(internas)
• O: oportunidades (externas)
• D: debilidades(internas)
• A: amenazas (externas)

17. ANALISIS FODA
• La matriz FODA : nos conduce al desarrollo de cuatro tipos
de estrategias.
 Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de
la organización con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas.
 Estrategia FA: trata de disminuir al mínimo el impacto de
las amenazas del entorno valiéndose de las fortalezas.
 Estrategia DA: tiene como propósito disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones
de carácter defensivo.
 Estrategia DO: tiene la finalidad de mejorar las debilidades
internas aprovechando las oportunidades externas

18. PONDERACION DE FACTORES
• Los factores que se incluyen el FODA ponderado
son aquellos de mas alto impacto en cada uno de
sus cuadrantes su enumeración debe ser alto a
bajo, impacto en forma descendiente.
• El análisis FODA que consiste en relacionar
oportunidades y amenazas, fortalezas y
debilidades, preguntándose como convertir una
amenaza en una oportunidad como aprovechar
una fortaleza, como anticipar el efecto de una
amenaza y prevenir el efecto de una debilidad.

19. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
• VISION
• MISION
• OBJETIVOS

20. VISIÓN
• Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que
proveen el marco de referencia de lo que la empresa quiere y
espera ver en el futuro. La visión señala el camino que permite a la
alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado
de la organización
• ELEMENTOS
 Es formulada para los lideres de la organización
 Dimensión de tiempo
 Integradora
 Amplia y detallada
 Positiva y alentadora
 Debe ser realista-posible
 Debe ser consistente
 Debe ser difundida interna y externamente

21. LA VISIÓN ESTRATÉGICA APUNTA
HACIA EL FUTURO
 Ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la
organización
 Lo que puede llegar a ser
 La visión clara del largo plazo
 La compañía y su intención estratégica
 Las visiones mas eficientes inspiran a los miembros de
una organización
 Ofrecen un objetivo valioso y alcanzable para la
organización completa
 Las declaraciones de visión no son estrictamente
financieras

22. MISION
• Es la razón de ser de la organización o de parte de ella , se
identifica como la función básica de la empresa, no existe
una organización que no tenga una misión.
• La misión describe la naturaleza al cual se dedica la
empresa, el logro de su visión y en otros términos da
respuesta a la pregunta.
 Cual es el negocio?
 En que negocio estamos?
 Para que existe la empresa. Cual es el propósito básico?
 Cuales son los elementos diferenciales de la empresa?
 Quienes son nuestros clientes?
 Entre otras

23. MISIÓN
• Es una expresión clara y concisa del propósito
elemental de la organización
• La misión describe:
• Lo que hace la organización
• Su propósito
• Sus servicios y bienes elementales, y sus valores.
• La misión es la forma en la cual opera
actualmente la organización.