Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

Tri Widodo W. UTOMO
Tri Widodo W. UTOMOPolicy Analyst, Motivator for Innovation, Trainer, Public Management Consultant
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
Peneliti Pertama
(Kepmenpan Nomor KEP/128M.PAN/9/2004 tentang Jabatan
Fungsional Peneliti dan Angka Kreditnya)


• Pengetahuan (knowledge):
   o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
   o   Menguasai teknik pengumpulan data;
   o   Menguasai teknik pengolahan data;
   o   Menguasai teknik penulisan ilmiah.

• Kecakapan (skill):
   o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
   o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
   o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
   o   Mampu menulis dalam Bahasa Indonesia dengan baik
       dan benar.

• Sikap Kerja (attitude):
   o   Jujur;
   o   Bertanggung jawab;
   o   Disiplin;
   o   Dapat bekerja sama.
Peneliti Muda
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok.

• Kecakapan (skill):
    o Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik dan
      benar;
    o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga.

• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;
    o   Bertanggung jawab;
    o   Disiplin;
    o   Dapat bekerja sama;
    o   Kritis;
    o   Kreatif.
Peneliti Madya
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok;
    o   Menguasai teknik perencanaan Penelitian;
    o   Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan.

• Kecakapan (skill):
    o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o   Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar;
    o   Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga;
    o   Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain.

• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;                       o   Kritis;
    o   Bertanggung jawab;           o   Kreatif;
    o   Disiplin;                    o   Motivattif;
    o   Dapat bekerja sama;          o   Inovatif.
Peneliti Utama - 1
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok;
    o   Menguasai teknik perencanaan Penelitian;
    o   Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan;
    o   Menguasai teknik penulisan buku.

• Kecakapan (skill):
    o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o   Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar;
    o   Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga;
    o   Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Inggris dengan baik dan benar.
Peneliti Utama - 2
• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;
    o   Bertanggung jawab;
    o   Disiplin;
    o   Dapat bekerja sama;
    o   Kritis;
    o   Kreatif;
    o   Motivattif;
    o   Inovatif;
    o   Pengendalian Diri;
    o   Adaptif.
Widyaiswara - 1
(Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi
Widyaiswara)



• Kompetensi Pengelolaan Pembelajaran:
   o Membuat Garis-garis Besar Program
     Pembelajaran (GBPP)/Rancang Bangun
     Pembelajaran Mata Diklat (RBPMD) dan Satuan
     Acara Pembelajaran (SAP)/Rencana
     Pembelajaran (RP);
   o Menyusun bahan ajar;
   o Menerapkan pembelajaran orang dewasa;
   o Melakukan komunikasi yang efektif dengan
     peserta;
   o Memotivasi semangat belajar peserta; dan
   o Mengevaluasi pembelajaran.
Widyaiswara - 2
(Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi
Widyaiswara)


• Kompetensi Kepribadian:
   o Menampilkan pribadi yang dapat diteladani;
   o Melaksanakan kode etik dan menunjukkan etos kerja
     sebagai Widyaiswara yang profesional.

• Kompetensi Sosial:
   o Membina hubungan dan kerjasama dengan sesama
     Widyaiswara; dan
   o Menjalin hubungan dengan penyelenggara/pengelola lembaga
     Diklat.

• Kompetensi Substantif:
   o Menguasai keilmuan dan keterampilan mempraktekkan
     sesuai dengan materi diklat yang diajarkan; dan
   o Menulis karya tulis ilmiah yang terkait dengan lingkup
     kediklatan dan/atau pengembangan spesialisasinya.
(Draft Mentah Rancangan Peraturan Kepala LAN Tentang
            Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Analis Kebijakan)



       Sub Unsur                    Kompetensi yg Dipersyaratkan
                             Mampu mengidentifikasi & mengklasifikasi, dan
Analisis Permasalahan
                             memformulasi masalah kebijakan.
Perencanaan Kebutuhan        Mampu menyusun perencanaan dan analisis
Kebijakan                    kebutuhan kebijakan publik
                             Mampu mengembangkan pilihan atau alternatif
Perumusan Alternatif
                             kebijakan untuk mengatasi masalah yg ada &
Kebijakan
                             mencapai tujuan yg diinginkan
Pembuatan Konsep/Draft       Mampu menghasilkan draft kebijakan bentuk
Kebijakan                    tertentu dan/atau level tertentu.
Analisis Implementasi        Mampu menganalisis tingkat efektivitas
Kebijakan                    implementasi kebijakan
Monitoring & Evaluasi        Mampu menilai kinerja kebijakan & merumuskan
Kebijakan                    kebutuhan untuk penyempurnaannya
Pemahaman                    Perencanaan
                 Change
 Konsep &                     Perubahan
               Management
Kebijakan RB                 dan Roadmap




                             Manajemen
                 Monev &
                              Kinerja
               Rekomendasi
                             Organisasi
Penggerak Perubahan Org. 1
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep
  dan kebijakan Reformasi Birokrasi:
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dasar
     Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan dasar hukum
     pelaksanaan Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan mampu
     mendeskripsikan Substansi dan Tujuan Reformasi
     Birokrasi di Indonesia
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan Delapan Area
     Perubahan Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan Sembilan
     Program Percepatan Reformasi Birokrasi.
Penggerak Perubahan Org. 2
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Mampu mengevaluasi kebutuhan Perubahan
  Reformasi Birokrasi di Satuan Kerja:
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Organisasi
     untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Proses
     Bisnis Internal untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Peraturan
     Perundang-undangan untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melaku-kan Evaluasi
     Pembinaan, Pola Pikir dan Budaya Kerja untuk keperluan
     Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melaku-kan Sumberdaya
     Manusia Aparatur untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan
     Pengawasan untuk keperluan Satuan Kerja *)
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan
     Pelayanan Publik untuk keperluan Satuan Kerja **)
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
Penggerak Perubahan Org. 3
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Memahami dan Mampu Menerapkan Manajemen
  Kinerja:
  o Memahami Konsep RPJM/RPJMD
  o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan
    Strategis Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Penetapan Kinerja
    Satuan Kerja dan Kontrak Kinerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Pengukuran Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Pelaporan Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Mengoperasikan Software
    Performace Based Manajemen®
SISTEM                        UU 25/2004
                                                                      Inpres 7/ 1999               UU 17/ 2003
             PERENC. P. NAS
                     RPJP
                                 -N
                                                           SISTEM                         SISTEM
                                 -D
                                                            AKIP                       PENGANGGARAN
                                                                     - KL
                                                      RENCANA        -D
                                                                                    KERANGKA
            -N                                                                     PENG. JANGKA
            -D
                    RPJM                              STRATEGIS      - SKPD
                                                                                     MENENGAH
                                                                     - dll

       -P
       - KL       RENCANA                            RENCANA                     PAGU ANGGRN
       -D          KERJA                             KINERJA
       - SKPD
                                                                                        RENCANA
                                      umpan balik
                                                                                       KERJA DAN   - KL
                                                                                                                 DPR/D
                      (?)                           PENETAPAN                          ANGGARAN    - SKPD
                                                                                                            (Persetujuan
                                                     KINERJA                                                 Anggaran)
                      RENCANA                                                 Inpres 5/2004
                 RENCANA AKSI
                        AKSI
                 (OPRNAL PLAN)                      PENGUKURAN
                                                      KINERJA


       SISTEM PERENC P. NAS,
       SISTEM AKIP, SISTEM                                 LAKIP                       LAPORAN
                                                                                                            BPK
                                                                                       KEUANGAN
       PENGANGGARAN                                                                                         (Audit)
                                                    EVALUASI AKUN
                                                    TABLTS KINERJA                      LKKIP                    UU 1/ 2004
Designed by SR
Penggerak Perubahan Org. 4
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Mampu Melakukan Evaluasi dan Monitoring Proses
  Perubahan Organisasi, serta Merumuskan
  Rekomendasi Untuk Perbaikan Berkelanjutan:
  o Memahami konsep monitoring dan evaluasi kebijakan
    secara umum;
  o Memahami konsep rekomendasi kebijakan secara umum;
  o Mampu menyusun dan menjelaskan rekomendasi tindak
    lanjut diksus dalam rangka Reformasi Birokrasi.
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
1 de 17

Recomendados

Kamus dan matriks kompetensi por
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiPrimadona Listrik
7.9K visualizações21 slides
Contoh KPI SDM dan HR por
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Yodhia Antariksa
20.2K visualizações16 slides
Tugas dan program kerja manager sdm por
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmJuli Haryono
98.5K visualizações24 slides
Developing matrix competency por
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
20.4K visualizações24 slides
CONTOH JOBDES LENGKAP por
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
17.2K visualizações5 slides
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION por
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTIONJOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTIONHusna Sholihah
5K visualizações12 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Assessment individu berdasarkan kompetensi por
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensipracoyo cipto nugroho
46.9K visualizações16 slides
Talent management 4.0 pdf por
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfDr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
5K visualizações24 slides
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan por
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
155.3K visualizações5 slides
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024 por
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
4K visualizações45 slides
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo por
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoDaniel Doni
23.5K visualizações3 slides
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi por
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiYodhia Antariksa
251.1K visualizações13 slides

Mais procurados(20)

Assessment individu berdasarkan kompetensi por pracoyo cipto nugroho
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensi
pracoyo cipto nugroho46.9K visualizações
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo por Daniel Doni
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Daniel Doni23.5K visualizações
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi por Yodhia Antariksa
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Yodhia Antariksa251.1K visualizações
Laporan Bulanan HRD por Andri Kushendarto
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRD
Andri Kushendarto108.5K visualizações
Kamus Kompetensi Spencer por Ringga Arie Suryadi
Kamus Kompetensi SpencerKamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi Spencer
Ringga Arie Suryadi21.9K visualizações
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT por SuryanaHutabarat
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPTPelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT
SuryanaHutabarat7.8K visualizações
Manpower Planning dan Workload Analysis por Yodhia Antariksa
Manpower Planning dan Workload Analysis Manpower Planning dan Workload Analysis
Manpower Planning dan Workload Analysis
Yodhia Antariksa236.4K visualizações
Analisis jabatan por Abdul Aziz
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
Abdul Aziz22.7K visualizações
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training por Kanaidi ken
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Kanaidi ken3.4K visualizações
Implementasi Praktis HR Strategy por Seta Wicaksana
Implementasi Praktis HR StrategyImplementasi Praktis HR Strategy
Implementasi Praktis HR Strategy
Seta Wicaksana1.1K visualizações
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889 por M. Rojana Hamdan
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
M. Rojana Hamdan2.8K visualizações
Analisa Kebutuhan Pelatihan por Yodhia Antariksa
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Yodhia Antariksa250.2K visualizações
Analisis Kesenjangan Kompetensi por Mohamad Adriyanto
Analisis Kesenjangan KompetensiAnalisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan Kompetensi
Mohamad Adriyanto1.4K visualizações

Destaque

Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185 por
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185DP Konsultan
7K visualizações11 slides
Teknik Penyusunan Kompetensi por
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiBukik Psikologi
17.4K visualizações58 slides
MODEL KOMPETENSI por
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSILala Aliron
8.2K visualizações8 slides
Soal uji kompetensi por
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensiPatta Ula
196.4K visualizações11 slides
Pertanyaan umum dalam wawancara por
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraukimsukiman
287.3K visualizações10 slides
Latihan psikotes por
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotesgino tugino
34.6K visualizações10 slides

Destaque(7)

Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185 por DP Konsultan
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
DP Konsultan7K visualizações
Teknik Penyusunan Kompetensi por Bukik Psikologi
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan Kompetensi
Bukik Psikologi17.4K visualizações
MODEL KOMPETENSI por Lala Aliron
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSI
Lala Aliron8.2K visualizações
Soal uji kompetensi por Patta Ula
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensi
Patta Ula196.4K visualizações
Pertanyaan umum dalam wawancara por ukimsukiman
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancara
ukimsukiman287.3K visualizações
Latihan psikotes por gino tugino
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotes
gino tugino34.6K visualizações
Download soal psikotes dan jawabannya por EbookSoal Psikotes
Download soal psikotes dan jawabannyaDownload soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannya
EbookSoal Psikotes159.9K visualizações

Similar a Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016 por
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Dadang Solihin
3K visualizações37 slides
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia por
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Dadang Solihin
7.4K visualizações42 slides
Overview latsar por
Overview latsarOverview latsar
Overview latsarAbdullohAbdurrohman
2.6K visualizações81 slides
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN por
Summary Strategi Penguatan Kajian LANSummary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LANTri Widodo W. UTOMO
254 visualizações9 slides
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019 por
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Dadang Solihin
4.8K visualizações40 slides
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK por
Penyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKPenyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKDadang Solihin
2.2K visualizações45 slides

Similar a Standar Kompetensi Jabatan Fungsional(20)

Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016 por Dadang Solihin
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Dadang Solihin3K visualizações
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia por Dadang Solihin
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Dadang Solihin7.4K visualizações
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN por Tri Widodo W. UTOMO
Summary Strategi Penguatan Kajian LANSummary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN
Tri Widodo W. UTOMO254 visualizações
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019 por Dadang Solihin
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Dadang Solihin4.8K visualizações
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK por Dadang Solihin
Penyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKPenyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Dadang Solihin2.2K visualizações
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL por Kamal Muz
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIALSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
Kamal Muz6.5K visualizações
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan por Dadang Solihin
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanPenyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Dadang Solihin21.6K visualizações
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx por AyuMiranti7
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
AyuMiranti7238 visualizações
Penyusunan kurikulum basis kkni por Ayu Purwarianti
Penyusunan kurikulum basis kkniPenyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkni
Ayu Purwarianti5.8K visualizações
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptx por BrotoMr1
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptxReview RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
BrotoMr14 visualizações
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi por Mohamad Adriyanto
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiWorkshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Mohamad Adriyanto66 visualizações
algoritma dan pemrograman part 1 por Tony Hidayat
 algoritma dan pemrograman part 1 algoritma dan pemrograman part 1
algoritma dan pemrograman part 1
Tony Hidayat1.3K visualizações
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris) por Massaputro Delly TP
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
Massaputro Delly TP257 visualizações
Penjajaran Konstruktif por MummyAlisya
Penjajaran Konstruktif Penjajaran Konstruktif
Penjajaran Konstruktif
MummyAlisya1.9K visualizações
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt por YubalSParrang
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
YubalSParrang5 visualizações
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf por EryKusmedi1
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
EryKusmedi1121 visualizações
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx por ssuserebfb1a
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
ssuserebfb1a16 visualizações
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx por 119LennyOctaviany
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
119LennyOctaviany10 visualizações
LAN Menatap Masa Depan por Tri Widodo W. UTOMO
LAN Menatap Masa DepanLAN Menatap Masa Depan
LAN Menatap Masa Depan
Tri Widodo W. UTOMO261 visualizações

Mais de Tri Widodo W. UTOMO

Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi por
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
4 visualizações25 slides
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan por
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
4 visualizações12 slides
Recharging Inovasi Padang Panjang por
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
4 visualizações18 slides
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi por
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
6 visualizações16 slides
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa por
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
87 visualizações14 slides
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak por
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
14 visualizações26 slides

Mais de Tri Widodo W. UTOMO(20)

Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi por Tri Widodo W. UTOMO
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO4 visualizações
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan por Tri Widodo W. UTOMO
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO4 visualizações
Recharging Inovasi Padang Panjang por Tri Widodo W. UTOMO
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
Tri Widodo W. UTOMO4 visualizações
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi por Tri Widodo W. UTOMO
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Tri Widodo W. UTOMO6 visualizações
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa por Tri Widodo W. UTOMO
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Tri Widodo W. UTOMO87 visualizações
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak por Tri Widodo W. UTOMO
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Tri Widodo W. UTOMO14 visualizações
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi por Tri Widodo W. UTOMO
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO13 visualizações
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN por Tri Widodo W. UTOMO
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Tri Widodo W. UTOMO52 visualizações
Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan por Tri Widodo W. UTOMO
Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan PekerjaanKepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan
Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan
Tri Widodo W. UTOMO76 visualizações
Transformasi Organisasi: Peningkatan Integritas Dalam Mewujudkan Budaya Mutu por Tri Widodo W. UTOMO
Transformasi Organisasi: Peningkatan Integritas Dalam Mewujudkan Budaya MutuTransformasi Organisasi: Peningkatan Integritas Dalam Mewujudkan Budaya Mutu
Transformasi Organisasi: Peningkatan Integritas Dalam Mewujudkan Budaya Mutu
Tri Widodo W. UTOMO20 visualizações
ASN Harus Sehat untuk Kinerja Bangsa yang Maksimal por Tri Widodo W. UTOMO
ASN Harus Sehat untuk Kinerja Bangsa yang MaksimalASN Harus Sehat untuk Kinerja Bangsa yang Maksimal
ASN Harus Sehat untuk Kinerja Bangsa yang Maksimal
Tri Widodo W. UTOMO40 visualizações
Inovasi Desa Berbasis Potensi dan Peran Motivator Desa por Tri Widodo W. UTOMO
Inovasi Desa Berbasis Potensi dan Peran Motivator DesaInovasi Desa Berbasis Potensi dan Peran Motivator Desa
Inovasi Desa Berbasis Potensi dan Peran Motivator Desa
Tri Widodo W. UTOMO69 visualizações
Inovasi & Entrepreneurship Aparat Pemdes por Tri Widodo W. UTOMO
Inovasi & Entrepreneurship Aparat PemdesInovasi & Entrepreneurship Aparat Pemdes
Inovasi & Entrepreneurship Aparat Pemdes
Tri Widodo W. UTOMO31 visualizações
Penguatan Tata Kelola JFAK di Kemendagri dan Pemda por Tri Widodo W. UTOMO
Penguatan Tata Kelola JFAK di Kemendagri dan PemdaPenguatan Tata Kelola JFAK di Kemendagri dan Pemda
Penguatan Tata Kelola JFAK di Kemendagri dan Pemda
Tri Widodo W. UTOMO19 visualizações
Kepemimpinan Kewirausahaan por Tri Widodo W. UTOMO
Kepemimpinan KewirausahaanKepemimpinan Kewirausahaan
Kepemimpinan Kewirausahaan
Tri Widodo W. UTOMO565 visualizações
Transformasi Administrasi Negara por Tri Widodo W. UTOMO
Transformasi Administrasi NegaraTransformasi Administrasi Negara
Transformasi Administrasi Negara
Tri Widodo W. UTOMO32 visualizações
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila por Tri Widodo W. UTOMO
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Tri Widodo W. UTOMO1.9K visualizações
Spirit Soekarno Mewujudkan Bengkulu Zero Poverty por Tri Widodo W. UTOMO
Spirit Soekarno Mewujudkan Bengkulu Zero PovertySpirit Soekarno Mewujudkan Bengkulu Zero Poverty
Spirit Soekarno Mewujudkan Bengkulu Zero Poverty
Tri Widodo W. UTOMO22 visualizações
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah por Tri Widodo W. UTOMO
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahIKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
Tri Widodo W. UTOMO277 visualizações
Donggala Mengemban Mission Impossible por Tri Widodo W. UTOMO
Donggala Mengemban Mission ImpossibleDonggala Mengemban Mission Impossible
Donggala Mengemban Mission Impossible
Tri Widodo W. UTOMO22 visualizações

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

  • 2. Peneliti Pertama (Kepmenpan Nomor KEP/128M.PAN/9/2004 tentang Jabatan Fungsional Peneliti dan Angka Kreditnya) • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam Bahasa Indonesia dengan baik dan benar. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama.
  • 3. Peneliti Muda • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik dan benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama; o Kritis; o Kreatif.
  • 4. Peneliti Madya • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok; o Menguasai teknik perencanaan Penelitian; o Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga; o Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Kritis; o Bertanggung jawab; o Kreatif; o Disiplin; o Motivattif; o Dapat bekerja sama; o Inovatif.
  • 5. Peneliti Utama - 1 • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok; o Menguasai teknik perencanaan Penelitian; o Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan; o Menguasai teknik penulisan buku. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga; o Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain; o Mampu menulis dalam bahasa Inggris dengan baik dan benar.
  • 6. Peneliti Utama - 2 • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama; o Kritis; o Kreatif; o Motivattif; o Inovatif; o Pengendalian Diri; o Adaptif.
  • 7. Widyaiswara - 1 (Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi Widyaiswara) • Kompetensi Pengelolaan Pembelajaran: o Membuat Garis-garis Besar Program Pembelajaran (GBPP)/Rancang Bangun Pembelajaran Mata Diklat (RBPMD) dan Satuan Acara Pembelajaran (SAP)/Rencana Pembelajaran (RP); o Menyusun bahan ajar; o Menerapkan pembelajaran orang dewasa; o Melakukan komunikasi yang efektif dengan peserta; o Memotivasi semangat belajar peserta; dan o Mengevaluasi pembelajaran.
  • 8. Widyaiswara - 2 (Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi Widyaiswara) • Kompetensi Kepribadian: o Menampilkan pribadi yang dapat diteladani; o Melaksanakan kode etik dan menunjukkan etos kerja sebagai Widyaiswara yang profesional. • Kompetensi Sosial: o Membina hubungan dan kerjasama dengan sesama Widyaiswara; dan o Menjalin hubungan dengan penyelenggara/pengelola lembaga Diklat. • Kompetensi Substantif: o Menguasai keilmuan dan keterampilan mempraktekkan sesuai dengan materi diklat yang diajarkan; dan o Menulis karya tulis ilmiah yang terkait dengan lingkup kediklatan dan/atau pengembangan spesialisasinya.
  • 9. (Draft Mentah Rancangan Peraturan Kepala LAN Tentang Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Analis Kebijakan) Sub Unsur Kompetensi yg Dipersyaratkan Mampu mengidentifikasi & mengklasifikasi, dan Analisis Permasalahan memformulasi masalah kebijakan. Perencanaan Kebutuhan Mampu menyusun perencanaan dan analisis Kebijakan kebutuhan kebijakan publik Mampu mengembangkan pilihan atau alternatif Perumusan Alternatif kebijakan untuk mengatasi masalah yg ada & Kebijakan mencapai tujuan yg diinginkan Pembuatan Konsep/Draft Mampu menghasilkan draft kebijakan bentuk Kebijakan tertentu dan/atau level tertentu. Analisis Implementasi Mampu menganalisis tingkat efektivitas Kebijakan implementasi kebijakan Monitoring & Evaluasi Mampu menilai kinerja kebijakan & merumuskan Kebijakan kebutuhan untuk penyempurnaannya
  • 10. Pemahaman Perencanaan Change Konsep & Perubahan Management Kebijakan RB dan Roadmap Manajemen Monev & Kinerja Rekomendasi Organisasi
  • 11. Penggerak Perubahan Org. 1 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dan kebijakan Reformasi Birokrasi: o Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dasar Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan dasar hukum pelaksanaan Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan mampu mendeskripsikan Substansi dan Tujuan Reformasi Birokrasi di Indonesia o Memahami dan mampu mendeskripsikan Delapan Area Perubahan Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan Sembilan Program Percepatan Reformasi Birokrasi.
  • 12. Penggerak Perubahan Org. 2 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Mampu mengevaluasi kebutuhan Perubahan Reformasi Birokrasi di Satuan Kerja: o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Organisasi untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Proses Bisnis Internal untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Peraturan Perundang-undangan untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melaku-kan Evaluasi Pembinaan, Pola Pikir dan Budaya Kerja untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melaku-kan Sumberdaya Manusia Aparatur untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan Pengawasan untuk keperluan Satuan Kerja *) o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan Pelayanan Publik untuk keperluan Satuan Kerja **)
  • 14. Penggerak Perubahan Org. 3 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Memahami dan Mampu Menerapkan Manajemen Kinerja: o Memahami Konsep RPJM/RPJMD o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Strategis Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Penetapan Kinerja Satuan Kerja dan Kontrak Kinerja o Memahami dan Mampu Menyusun Pengukuran Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Pelaporan Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Mengoperasikan Software Performace Based Manajemen®
  • 15. SISTEM UU 25/2004 Inpres 7/ 1999 UU 17/ 2003 PERENC. P. NAS RPJP -N SISTEM SISTEM -D AKIP PENGANGGARAN - KL RENCANA -D KERANGKA -N PENG. JANGKA -D RPJM STRATEGIS - SKPD MENENGAH - dll -P - KL RENCANA RENCANA PAGU ANGGRN -D KERJA KINERJA - SKPD RENCANA umpan balik KERJA DAN - KL DPR/D (?) PENETAPAN ANGGARAN - SKPD (Persetujuan KINERJA Anggaran) RENCANA Inpres 5/2004 RENCANA AKSI AKSI (OPRNAL PLAN) PENGUKURAN KINERJA SISTEM PERENC P. NAS, SISTEM AKIP, SISTEM LAKIP LAPORAN BPK KEUANGAN PENGANGGARAN (Audit) EVALUASI AKUN TABLTS KINERJA LKKIP UU 1/ 2004 Designed by SR
  • 16. Penggerak Perubahan Org. 4 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Mampu Melakukan Evaluasi dan Monitoring Proses Perubahan Organisasi, serta Merumuskan Rekomendasi Untuk Perbaikan Berkelanjutan: o Memahami konsep monitoring dan evaluasi kebijakan secara umum; o Memahami konsep rekomendasi kebijakan secara umum; o Mampu menyusun dan menjelaskan rekomendasi tindak lanjut diksus dalam rangka Reformasi Birokrasi.