- Этапы развития в управлении и онлайн-среде гостиницы FORWARD APARTHOTEL;
- реклама отеля в Интернете;
- инструменты для работы с каналами онлайн-дистрибуции;
- построение онлайн-репутации;
- результаты новой политики продаж в отеле;
- как завоевать гостя. Приёмы.
1. АлексейКутчер
В гостиничной индустрии с 1999 года:
• Kempinski Hotel Gravenbruch, помощник официанта;
• Grand Hotel & SPA RODINA, официант;
• Grand Hotel Polyana, метрдотель (рум-сервис);
• Radisson BLU Resort & Congress Centre Sochi, менеджер
банкетной службы и мероприятий;
• Solis Hotel, менеджер банкетной службы.
С сентября 2014 года — управляющий FORWARD APARTHOTEL.
2. В начале было…
Сентябрь 2014 года
• Отсутствие сайта.
• Отсутствие контрактов с туроператорами и турагентами.
• ОТА: Booking.com / Expedia / Ostrovok.
• Загрузка отеля:
- сентябрь — ниже 40%;
- октябрь — 15%;
- ноябрь — 5%.
• Номерной фонд — 7 номеров.
5. Что было сделано в онлайн-среде?
• Подключены 27 ОТА-каналов.
• Регистрация в Google My Business.
• Регистрация в Яндекс.Справочнике.
• Разработка сайта.
• Работа с metasearch: TopHotels / Kayak / Trivago /
TripAdvisor / hotellook / 2GIS / TravelTips / HolidayCheck.
• Подключение способа оплаты PayPal / UCS в модуль
онлайн-бронирования.
• Изменение тарифной политики.
6. • Обучение персонала.
• Мотивация.
• Снижения затрат на маркетинг.
• Оптимизация дистрибуции.
Что было сделано в отеле?
7. Что было сделано в отеле?
Построение эффективной системы онлайн-
дистрибуции.
22. • Обучение в Hospitality Training Institute на 2016 год.
• Ввели сезонную униформу для персонала.
• Разрешили проживание в отеле, пользование услугами отеля
и фитнес-центра.
• Пользование корпоративным транспортом.
• Комиссия от проданных услуг URentCar.ru / фитнес-центр.
• Защита персонала от хамства гостей.
• Повышение з/п.