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MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 532023
QUESTÃO 1
“Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e se
relacionam. Eis aí o ponto de partida para a criação de um Planejamento e Controle da
Produção (PCP). O PCP deve facilitar a integração entre os setores produtivos e de vendas, ou
seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com processos adequados e pessoas qualificadas) e
externos da empresa (conectando-a com o mercado). Para tanto, deve ser assumido por
profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou produtivo).”
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/planejamento-e-controle-
devemintegrar-
todos-os-setores,86ac438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e
agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos
gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse
gestor ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades.
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração da
Produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito
dos recursos numa empresa na área industrial e operacional. Aplicar os conceitos da
administração da produção possibilita que o negócio que você atuará ou está atuando
tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados
com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar.
Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante um
planejamento, é ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link
abaixo.
https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ
Vamos experimentar esse caso e aprender!!!
Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas fizeram uma
adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram mudadas. Pense em quais
exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram
seus planejamentos.
No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e aprendemos
sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento e controle da produção.
“O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa determinar os
objetivos da produção, escolhendo os meios que serão utilizados para alcançar esses objetivos,
gerenciando as atividades de produção e realizando o controle, de modo que a produção
ocorra eficazmente e produza produtos e serviços adequados para atender a demanda dos
consumidores.”
CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 136.
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá
colocar a mão na massa, e partir para a Ação.
Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa na área
industrial e realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da produção.
Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um
deles.
Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial
Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na
área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua
cidade ou região.
Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento
dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um
breve descritivo do que essa empresa faz.
Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial
Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa
escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos,
ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um caminho para
isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação.
Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa
escolhida nos seguintes tópicos:
2.1 – Principais recursos de entrada (input)
2.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de
transformação)
2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output)
Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na área
industrial escolhida.
Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial
Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão realizados os
controles e acompanhamentos da produção.
Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o
processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os
controles e acompanhamentos da produção.
Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo
dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar
um texto dissertativo explicando como serão os controles/acompanhamentos.
Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial
Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar
informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa
quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a área industrial na
empresa escolhida
ENTREGAS
O seu desafio nesta atividade é entregar um material com as respostas às questões das quatro
etapas descritas anteriormente, será disponibilizado um modelo de arquivo no Material da
Disciplina que você deverá utilizar para inserção das respostas às questões.
Esse material é o que constitui a entrega da atividade Mapa, que deve ser realizada
individualmente. A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento
das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta!
Orientações importantes:
- Assista ao vídeo de orientações gravado pelo professor
- Utilize o formulário padrão em Word disponível no ambiente da disciplina>Materiais>Material
da disciplina.
- Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar,
pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização. Arquivos em branco
ou incorretos não serão atribuídos nota.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo. Após o prazo de encerramento, não haverá mais
como realizar a atividade.
- Em caso de dúvidas, entre em contato com o(a) seu(sua) Professor(a) Mediador(a) pelo Studeo,
no Fale com o Mediador.
Uma ótima atividade a todos.
GEOMETRIA ANALITICA E ALGEBRA LINEAR
PROJETOS DE INSTALAÇÕES ELETRICAS
HIDROLOGIA E DRENAGEM URBANA
QUIMICA GERAL E INORGANICA
ELETRONICA E ELETROTECNICA
MANUTENÇÃO E PATOLOGIA DAS EDIFICAÇÕES
MATERIAIS DA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO
PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS
SANEAMENTO BASICO
ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
COMPUTAÇÃO GRÁFICA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
CONTROLE ESTATISTICO DOS PROCESSOS
DESENHO MECANICO E METROLOGIA
FOMENTO FINANCEIRO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE TRANSPORTE E INFRAESTRUTURA
LOGISTICA INTERNACIONAL
MATEMATICA FINANCEIRA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PRATICAS DE ENSINO NOVAS TECNOLOGIAS
PROCESSOS DE FABRICAÇÃO E METROLOGIA
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
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ELETRONICA DE POTENCIA
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ELEMENTOS DE MAQUINAS
ERGONOMIA E SEGURANÇA DO TRABALHO
REFRIGERAÇÃO E AR CONDICIONADO
Planejamento da produção em empresa industrial

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Planejamento da produção em empresa industrial

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  • 3. MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 532023 QUESTÃO 1 “Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e se relacionam. Eis aí o ponto de partida para a criação de um Planejamento e Controle da Produção (PCP). O PCP deve facilitar a integração entre os setores produtivos e de vendas, ou seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com processos adequados e pessoas qualificadas) e externos da empresa (conectando-a com o mercado). Para tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou produtivo).” Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/planejamento-e-controle- devemintegrar- todos-os-setores,86ac438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades. Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração da Produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos numa empresa na área industrial e operacional. Aplicar os conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar. Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante um planejamento, é ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo. https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ Vamos experimentar esse caso e aprender!!! Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas fizeram uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram mudadas. Pense em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos. No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento e controle da produção. “O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa determinar os objetivos da produção, escolhendo os meios que serão utilizados para alcançar esses objetivos, gerenciando as atividades de produção e realizando o controle, de modo que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços adequados para atender a demanda dos consumidores.” CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 136. Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa na área industrial e realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da produção. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um deles. Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região. Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um breve descritivo do que essa empresa faz.
  • 4. Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos, ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação. Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa escolhida nos seguintes tópicos: 2.1 – Principais recursos de entrada (input) 2.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de transformação) 2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output) Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na área industrial escolhida. Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão realizados os controles e acompanhamentos da produção. Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os controles e acompanhamentos da produção. Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar um texto dissertativo explicando como serão os controles/acompanhamentos. Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a área industrial na empresa escolhida ENTREGAS O seu desafio nesta atividade é entregar um material com as respostas às questões das quatro etapas descritas anteriormente, será disponibilizado um modelo de arquivo no Material da Disciplina que você deverá utilizar para inserção das respostas às questões. Esse material é o que constitui a entrega da atividade Mapa, que deve ser realizada individualmente. A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta! Orientações importantes: - Assista ao vídeo de orientações gravado pelo professor - Utilize o formulário padrão em Word disponível no ambiente da disciplina>Materiais>Material da disciplina. - Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização. Arquivos em branco ou incorretos não serão atribuídos nota. - A atividade será aceita somente pelo Studeo. Após o prazo de encerramento, não haverá mais como realizar a atividade. - Em caso de dúvidas, entre em contato com o(a) seu(sua) Professor(a) Mediador(a) pelo Studeo, no Fale com o Mediador. Uma ótima atividade a todos.
  • 5. GEOMETRIA ANALITICA E ALGEBRA LINEAR PROJETOS DE INSTALAÇÕES ELETRICAS HIDROLOGIA E DRENAGEM URBANA QUIMICA GERAL E INORGANICA ELETRONICA E ELETROTECNICA MANUTENÇÃO E PATOLOGIA DAS EDIFICAÇÕES MATERIAIS DA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS SANEAMENTO BASICO ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA COMPUTAÇÃO GRÁFICA CONTABILIDADE DE CUSTOS CONTROLE ESTATISTICO DOS PROCESSOS DESENHO MECANICO E METROLOGIA FOMENTO FINANCEIRO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE TRANSPORTE E INFRAESTRUTURA LOGISTICA INTERNACIONAL MATEMATICA FINANCEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRATICAS DE ENSINO NOVAS TECNOLOGIAS PROCESSOS DE FABRICAÇÃO E METROLOGIA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS ELETROMAGNETISMO ELETRONICA DE POTENCIA PROTEÇÃO DE SISTEMAS ELETRICOS QUIMICA EXPERIMENTAL ELEMENTOS DE MAQUINAS ERGONOMIA E SEGURANÇA DO TRABALHO REFRIGERAÇÃO E AR CONDICIONADO