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やってはいけない!
ダメなリモートワーク手法
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ダメなリモートワーク手法
<よくない例>リモートワークを部分的に実施する
● 管理職は出社 → 管理職が出勤前提の考えしかできなくなる
● 日ごとに別々に出社 → 出社有無でコミュニケーション格差が生まれる
● 出勤日を決める → 「なぜ出社するのか?」という問いに答えが出ない
全員でフルリモートワーク にしないと意味がない
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<よくない例>非同期コミュニケーションに傾倒しすぎる
「非同期コミュニケーションが至高!」
「同期コミュニケーションは旧世代の仕事の進め方!」
そもそも同期・非同期コミュニケーションは用途が違うものである
ダメなリモートワーク手法
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<よくない例>過度な監視 / 報告
● 仕事をしているか確認するために常時Web会議室へ接続させる
→ 監視される → 心理的安全性が著しく低下
→ 生活音などが気になり集中力低下
● その日にやった業務を詳細に日報で書かせる
→ 日報を書くことが目的になり、いらないコストをかけ始める
タスクは細かく分割し、カンバンツールで管理できれば問題ない
ダメなリモートワーク手法