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T.I.G Eficiência na gestão pública slides 02

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Trabalho Interdisciplinar de Grupo... Meus Parabéns universitários de Tecnologia em Gestão Pública, (noturno), turma de 5ª feira (grupo nº 01) Sabemos que em Gestão Pública, necessitamos muito de conhecimentos e interpretações coerentes, principalmente grande confiabilidade em relação as suas rotinas e filosofia científica, dentre as esferas municipais; estaduais e federais. Pois para lidar com os serviços públicos, as empresas e os negócios exigem confiança, quando citamos impostos ou tributos. Precisamos sempre conhecer a importância de determinadas arrecadações e seus benefícios para população. O Grupo interagiu com bons conhecimentos, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar, a equipe demonstrou empreendedorismo e capacidade para prosseguir nos estudos das rotinas de Gestão Pública do 3º período.
Meus Parabéns Equipe... Continuem sempre assim...
Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo
http://lnkd.in/GN69K2 http://lnkd.in/dyVjAxH http://lnkd.in/dyp_si9

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T.I.G Eficiência na gestão pública slides 02

  1. 1. Universidade norte do Paraná unopar Eficiência na Gestão Pública Trabalho Interdisciplinar de Grupo Estrutura da Secretaria municipal de Saúde de Mesquita
  2. 2. Alunos: CLAUDIA REGINA CARDOSO MÁRCIA PEIXOTO DE LIMA COSTA SÉRGIO MASSAL TALITA MEDEIROS SILVA Orientador/Tutor: JOÃO CARLOS DE MELO SILVA
  3. 3. SEMUS É o órgão da Prefeitura responsável por formular, implantar e gerenciar as políticas de saúde, o que inclui o assessoramento aos postos de saúde e hospitais, a programação, o acompanhamento e a avaliação das ações e atividades de saúde. De acordo com as diretrizes do Ministério da saúde e da Secretaria Estadual de saúde.
  4. 4. Administração pública
  5. 5. Administrar é gerir os interesse de um grupo ou empresa. E na administração pública o estado que é a empresa, que trabalha em função do povo. O que engloba diretamente os três Poderes: judiciário, legislativo e o executivo. Onde:  O Judiciário – julga e cobra a aplicação das leis;  O Legislativo – fiscaliza e legisla;  O Executivo – administra a coisa pública. Princípios da administração publica: 1. Planejamento 2.Coordenação 3.Descentralização 4. Delegação de competência 5.Controle
  6. 6. O olhar interno (o que de fato prejudica e desperdiça o dinheiro público é a falta de planejamento). O que prova a falta de eficiência. O vicio da eficácia (resolver o que já deu defeito).  Traçar metas e objetivos (planejar). O que cada setor fará nessas metas (coordenar). Repassar as funções (descentralizar). Ponta diretamente aos executores as funções respectivas (delegar). Controle dos setores, órgãos e aplicação do dinheiro público (controlar).
  7. 7. A SEMUS encontra-se na estrutura da administração pública como serviço público essencial. Ou seja, não pode ser interrompido por nada. Não importa a alegação do estado se a rede pública não puder suprir naquele momento procura-se na privada ( com o custeio de verba pública). Neste caso sem a necessidade de uma licitação prévia.
  8. 8. DIREITO PÚBLICO
  9. 9. • Soberania (uma autoridade comum reconhecida por todos) •Território (o espaço físico e seus limites) • Povo ( o elemento pessoa desse território) • Finalidade ( é o interesse comum do povo) O serviço prestado visa o direito fundamental a saúde elencada na Constituição Federal de 1988. portanto um direito constitucional de todos e dever do Estado, prestá-lo por meio de políticas públicas. Isso legitimado pelas esferas estadual e federal, as quais os municípios tem que se adequar as leis e diretrizes.
  10. 10. EFICIÊNCIA O que é isso? Trabalhar com planejamento para que não ocorra desperdício e morosidade no processo. Como funciona? A empresa faz o levantamento de tudo que é utilizado e necessário para funcionar rápido e sem falhas.
  11. 11. Por que não funciona na prática? Pois, se está muito mal acostumado à resolver o problema ao invés de evitar que ele ocorra. Vício ou vantagem? O que leva ao seguinte questionamento é um vício só tentarmos resolver quando da defeito. Ou é mas vantagem resolver as questões em caráter de urgência.
  12. 12. Licitações, Contratos e Terceirização
  13. 13. A SEMUS realiza licitações para aquisição de bens, serviços e insumos. A Cruz Vermelha cuida da parte de contratação de material humanos (médicos, enfermeiros, agentes públicos etc.). O terceirizados tanto os funcionários quanto os insumos (material de escritório, manutenção predial) e os demais serviços que não são de âmbito médico são geridos pela SEMUG (Secretaria Municipal de Governo).
  14. 14. CONCLUSÃO Sendo assim como toda a saúde pública nacional, a saúde de Mesquita apresenta muitos problemas. Porém a SEMUS de Mesquita um município ainda muito novo, recentemente emancipado está na busca da melhor maneira possível de cuidar e administrar a sua saúde e o município como um todo. Cujo governo atual vem modificando com muita transparência e integração de seus secretários, que foram nomeados de acordo com sua experiência e não somente por interesses partidários e troca de
  15. 15. O que é um bom caminho para uma boa administração. E não mais ter a necessidade de ficar pedindo socorro aos Municípios vizinhos. E assim o mais o breve possível se tornar um Município autônomo caminhando com suas próprias pernas.
  16. 16. Referências LC nº 101/00 – LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL Acesso: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp101.htm CONSTITUIÇÃO FEDERAL DE 1988. Acesso: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. Acesso: http://www.webjur.com.br/doutrina/Direito_Administrativo/Princ_pios_d a_Administra__o_P_blica.htm GUIA ÚTIL PARA GESTORES E FISCAIS DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS. UNESP ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Acesso: http://www.ibge.gov.br/ PREFEITURA MUNICIPAL DE MESQUITA Acesso: http://www.mesquita.rj.gov.br

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