O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلية جزء2

8.803 visualizações

Publicada em

كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.

Publicada em: Economia e finanças

Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلية جزء2

  1. 1. ‫إعدإد تقارير إملدقق إدلإخيل وفق تقارير : ‪IIA‬‬ ‫1‬ ‫إعدإد : جامل نصار‬ ‫‪TOJAMALNASSAR@GMAIL.COM‬‬ ‫‪WWW.JAMALNASR.COM‬‬ ‫92 -52 مايو 3102‬
  2. 2. Trainer Profile Jamal Nassar MBA. B.Com. MCP. CCNA. DCNA. 2 • Hold an MBA in Strategic Management, a first class bachelor degree in Marketing Advertising, and certified by Microsoft, D-Link, Cisco, and Alcatel-Lucent. • With over 12 years of experience, Jamal has worked with a number of local, multinational and global companies like Facebook, MTN, Nestle Distributor Agents Network, and others. • Experience in policy, strategy development business development. • Clients include, British Petroleum, Merck, Pfizer and others. A certified trainer from the TOT Business Edge World Brank Program. • Currently Jamal works as a Trainer and based in Kuala Lumpur, Malaysia. • He also works as a Intercultural Trainer with Brookfield Global. 17 February 2014
  3. 3. ‫التدقيق الداخلي 2 ‪Day‬‬ ‫3‬ ‫‪26 May‬‬ ‫النشاط‬ ‫الوقت‬ ‫مراجعة سريعة‬ ‫‪9:00 am‬‬ ‫أهمية تقارير المدقق الداخلي‬ ‫‪9:15 am‬‬ ‫أهداف تقارير المدقق الداخلي‬ ‫‪10:00 am‬‬ ‫أنواع ومعايير تقارير المدقق الداخلي‬ ‫‪9:45 am‬‬ ‫دراسة حالة ‪Enron‬‬ ‫‪10:30 am‬‬ ‫استراحة‬ ‫‪11:00 am‬‬ ‫تحليل لدراسة الحالة‬ ‫‪11:30 am‬‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  4. 4. ‫أهمية تقارير المدقق الداخلي‬ ‫4‬ ‫‪ ‬خدمات وقائقية ‪Preventive‬‬ ‫‪ ‬خدمات تقويمية ‪Evaluative‬‬ ‫‪ ‬خدمات تطويرية ‪Development‬‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  5. 5. ‫أهمية تقارير المدقق الداخلي‬ ‫5‬ ‫‪ ‬تقرير المراجعة الداخلية مبني على خطة مسبقة‬ ‫‪ ‬خطوات تقرير المراجعة الداخلية منهجية ‪(IIA /International Standards‬‬ ‫)‪/Associations/…etc‬‬ ‫‪ ‬التخطيط والتنفيذ والبحث الميداني مبني على عمل الفريق عادة وليس مجهود شخصي‬ ‫‪ ‬المدققين الداخليين يقوموا بدور محوري في مساعدة المنظمات والمؤسسات لتحقيق النجاح‬ ‫‪ ‬هادفة وبنائه وتضع في الحسبان مصلحة المؤسسة والشركاء كأولوية‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  6. 6. ‫أهمية تقارير المدقق الداخلي‬ ‫6‬ ‫‪ ‬تقارير المراجع الداخلي ومقترحاتها تساعد على رفع مستوى الكفاءة لالنظمة المالية والعمليات‬ ‫التشغيلية‬ ‫‪ ‬تلعب دور إلبقاء المنظمة في المسار الصحيح (استراتيجي)‬ ‫‪ ‬تقارير المراجع الداخلي تقدم استشارات مبنية على دراسات مرجعية وخطوات قياسية منهجية‬ ‫‪ ‬تقارير المراجع الداخلي يمكن ان تحدث أثر ايجابي على اي ادارة في اي نطاق عمل وفي ظل اي‬ ‫صناعة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  7. 7. ‫أهداف تقارير المدقق الداخلي‬ ‫7‬ ‫‪ ‬تحديد المخاطر‬ ‫فحص‬ ‫‪ ‬تصحيح سلوك )غير منهجي(‬ ‫تقييم‬ ‫‪ ‬استنتاج النظرية باالدلة‬ ‫‪ ‬بحث عن نقاط الضعف في نظام التحكم الداخلي‬ ‫)‪(Internal Control‬‬ ‫‪ ‬بحث عن نقاط الضعف في الكفائة التشغيلية واالدارية والمالية و...‬ ‫‪ ‬فحص ادلة العمل‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫تقرير‬
  8. 8. ‫انواع تقارير المراجع الداخلي‬ ‫8‬ ‫‪ ‬تقارير مالية‬ ‫‪ ‬تقارير تنظيمية‬ ‫‪ ‬تقارير اداء‬ ‫‪ ‬تقارير نظم/االنظمة ‪Systems‬‬ ‫‪ ‬تقارير جودة‬ ‫‪ ‬تقارير انظمة المعلومات ‪Information System‬‬ ‫‪ ‬تقاريرالمنح والهبات ‪Grants & Scholarships‬‬ ‫‪ ‬تقارير الحوكمة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  9. 9. ‫مؤهالت تقارير المدقق الداخلي‬ ‫9‬ ‫االستقاللية‬ ‫• تنظيميا‬ ‫• شخصيا‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫التاهيل‬ ‫• تدريب‬ ‫• مؤهل‬ ‫العالقة‬ ‫• الشركاء‬ ‫• االدارة‬ ‫• المراجع‬ ‫الخارجي‬ ‫التخطيط‬ ‫• التخطيط‬ ‫• التحكم‬ ‫• التوثيق‬ ‫االهتمام‬ ‫• المسؤلية‬ ‫التامة‬ ‫التقييم‬ ‫• تحديد‬ ‫• وتقييم‬ ‫االنظمة‬ ‫الرقابية‬ ‫الداخلية‬
  10. 10. ‫دراسة حالة‬ 10 ENRON Case Study 17 February 2014
  11. 11. ‫التدقيق الداخلي 3 ‪Day‬‬ ‫11‬ ‫‪26 May‬‬ ‫النشاط‬ ‫الوقت‬ ‫مراجعة سريعة‬ ‫‪9:00 am‬‬ ‫خطوات المراجعة الداخلية‬ ‫‪9:15 am‬‬ ‫الزيارة الميدانية‬ ‫‪9:45 am‬‬ ‫خطوات كتابة تقرير المدقق الداخلي‬ ‫(وفقا للمعايير)‬ ‫‪10:15 am‬‬ ‫استراحة‬ ‫‪10:30 am‬‬ ‫معايير اعداد التقارير‬ ‫‪11:00 am‬‬ ‫نموذج تقرير‬ ‫‪12:00 am‬‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  12. 12. ‫خطوات المراجعة الداخلية‬ ‫21‬ ‫التخطيط‬ ‫‪ ‬مراجعة خلفية (مراجع، متطلبات العقود، المعلومات المتعلقة بالميزانية، السياسة الداخلية، خطوات‬ ‫نظام العمل ‪ ، SOP‬والمخاطر تقييم التحكم)‬ ‫‪ ‬اطار العمل ‪Framework‬‬ ‫العمل الميداني‬ ‫‪ ‬تنفيذ خطوات البرنامج‬ ‫‪ ‬اختبار معايير التحكم ‪Control Assessment‬‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  13. 13. ‫خطوات المراجعة الداخلية‬ ‫31‬ ‫كتابة التقارير‬ ‫‪ ‬مسودة التقرير‬ ‫‪ ‬رد اإلدارة (02 يوم عمل)‬ ‫‪ ‬إصدار التقرير النهائي متضمن ردود االدارة‬ ‫متابعة (خالل فترة 6 اشهر)‬ ‫‪ ‬تحديث التقرير بعد االجراءات التصحيحية‬ ‫‪ ‬التاكيد‬ ‫‪ ‬اصدار نسخة من التقرير بعد التعديالت والتصحيح‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  14. 14. ‫التخطيط‬ ‫41‬ ‫خطوات اخرى‬ ‫مقابلة ونقاش‬ ‫مع الموظفين‬ ‫اصحاب‬ ‫الشأن‬ ‫واالداريين‬ ‫قبل المراجعة‬ ‫تحديد افضل‬ ‫الممارسات‬ ‫تحديد‬ ‫الموارد‬ ‫والمراجعين‬ ‫لتنفيذ المهمة‬ ‫مراجعة‬ ‫االرشيف‬ ‫مراجعة‬ ‫تقارير سابقة‬ ‫عن الموقع‬ ‫خارجية‬ ‫وداخلية‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫مقاييس العمل‬ ‫التشغيلية‬ ‫الحصول‬ ‫على نسخة‬ ‫من مقاييس‬ ‫االداء ونظام‬ ‫العمل‬ ‫التشغيلي‬ ‫للموقع‬ ‫‪SOP‬‬ ‫معلومات‬ ‫مسبقة‬ ‫استالم‬ ‫معلومات‬ ‫مسببقة عن‬ ‫الموقع الذي‬ ‫سيتم‬ ‫مراجعته‬ ‫مراجعة‬ ‫القوائم المالية‬ ‫عناصر الخطة‬ ‫نطاق التنفيذ‬ ‫الموقع‬ ‫حجم العينة‬ ‫الوقت‬ ‫الكتابة‬ ‫كتابة الخطة‬ ‫العملية‬ ‫تقييم المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫مواطن‬ ‫المخاطر‬ ‫وموقعها‬
  15. 15. ‫العمل الميداني‬ ‫51‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  16. 16. ‫الزيارة الميدانية‬ ‫61‬ ‫‪ ‬عرف بنفسك‬ ‫‪ ‬اشرح الهدف من المراجعة‬ ‫‪ ‬استخدم اسئلة مفتوحة‬ ‫‪ ‬استخدام اسئلة تحقيق للحصول على تفاصيل‬ ‫‪ ‬ابحث عن ادلة واستخدم مثلث التدقيق‬ ‫‪ ‬عندا تتواجد معلومات تثير الشكوك، دع الشخص يؤكد صحة المعلومة قبل االنتقال الى‬ ‫الخطوة التالية‬ ‫‪ ‬قدم الشكر للشخص الي تمت مقابلته وانتقل الى الخطوة القادمة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  17. 17. ‫الزيارة الميدانية‬ ‫71‬ ‫على المراجع الداخلي‬ ‫‪ ‬توخى اسلوب االتهام‬ ‫‪ ‬توخى الجدال‬ ‫‪ ‬رفع وتوثيق اي نقاط ايجابية‬ ‫‪ ‬االلتزام والدقة بالمواعيد‬ ‫‪ ‬عدم التدقيق خالف لنظام التدقيق الداخلي‬ ‫‪ ‬يتم التركيز في التدقيق على النظام وليس االشخاص‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  18. 18. ‫مثلث التقييم‬ ‫81‬ ‫- توفر المدخالت الالزمة للمراجعة‬ ‫ ما هي خطوات التدقيق الميدانية‬‫‪Process‬‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫- مخرجات عملية المعالجة‬
  19. 19. ‫مثلث التقييم )‪(Input‬‬ ‫91‬ ‫ االهداف‬‫- اطار العمل القانوني‬ ‫- ما يجب عمله‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫- مستوى الخبره لدى المدقق‬
  20. 20. ‫مثلث التقييم )‪(Process‬‬ ‫02‬ ‫- تحديد نوع االختبارات الذي سيتم عملها‬ ‫ الحصول على المعلومات‬‫- عمل الفحص‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫- الوصول الى تقييم مبدئي‬
  21. 21. ‫مثلث التقييم )‪(Output‬‬ ‫12‬ ‫ تسجيل االدلة‬‫- توثيق خطوات العمل‬ ‫ المعلومات الحالية‬‫- معومات سابقة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫- الوصول الى االستنتاج النهائي‬
  22. 22. ‫مراجعة القوائم المالية‬ ‫22‬ ‫‪ ‬الميزانية العمومية‬ ‫‪ ‬حساب األرباح والخسائر‬ ‫‪ ‬بيان التدفقات النقدية‬ ‫‪ ‬بيان التغيرات في حقوق المساهمين‬ ‫‪ ‬مالحظات ذات صلة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  23. 23. Role play ‫لعب ادوار‬ 23 The Malaysian Ice Cream Company 17 February 2014
  24. 24. ‫معايير اعداد التقارير‬ ‫42‬ ‫‪ ‬توثيق العمل الميداني‬ ‫‪ ‬تقييم نتائج الفحص ومراجعة أوراق العمل‬ ‫‪ ‬مراجعة التوصيات والمالحظات مع ادارة الجهة المدقق عليها‬ ‫‪ ‬اصدار تقرير التدقيق الداخلي‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  25. 25. ‫خطوات كتابة تقرير المدقق الداخلي (وفقا للمعايير)‬ ‫52‬ ‫‪ ‬فهرسة التقرير‬ ‫‪ ‬كتابة مسودة التقرير‬ ‫‪ ‬تحرير ومراجعة مسودة التقرير‬ ‫‪ ‬تحضير ومراجعة التقرير النهائي‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  26. 26. ‫فهرسة التقرير‬ ‫62‬ ‫تحضير التقرير يجب ان يتمتع بالعناصر التالية (معايير ‪:( IIA‬‬ ‫‪ ‬فهرس قياسي/نموذجي‬ ‫‪ ‬بنود الفهرس (التسلسل)‬ ‫‪ ‬الملحقات‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  27. 27. ‫مقومات تقرير التدقيق الداخلي (وفقا للمعايير)‬ ‫72‬ ‫‪ ‬الوضوح‬ ‫‪ ‬التوازن وااليجابية‬ ‫‪ ‬االكتمالية والموضوعية‬ ‫‪ ‬الدقة ,االيجاز و االقناع‬ ‫‪ ‬تركيب الجمل والفقرات & فهرسة وتبويب التقرير‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  28. 28. ‫محتويات وشكل التقرير‬ ‫82‬ ‫‪ ‬التعريف ,المقدمة , الملخص التنفيذي واهداف التقرير الداخلي‬ ‫‪ ‬نطاق التدقيق الداخلي , المالحظات والتوصيات‬ ‫‪ ‬النتائج وردود ادارة القسم المدقق عليه‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  29. 29. ‫نموذج تطبيقي الطار تقرير مراجع داخلي (عام)‬ ‫92‬ ‫دراسة نموذج تقرير المراجع الداخلي‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  30. 30. ‫نظام التحكم الداخلي‬ ‫03‬ ‫تعنى بيئة الرقابة باإلجراءات والسياسات وهي مناطة عادة بمجلس االدارة (االمناء)‬ ‫واالدارة العليا والفريق المختص.‬ ‫‪ ‬توفر التاكيد والضمان فيما يخص تحقيق اهداف:‬ ‫‪ ‬االلتزام بالقوانين واالنظمة واللوائح‬ ‫‪ ‬اصدار تقارير مالية موثوقة‬ ‫‪ ‬كفائة وفعالية العمليات‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  31. 31. ‫عناصر التحكم الداخلي ‪CRIME‬‬ ‫13‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  32. 32. Control ‫بيئة التحكم‬ 32 17 February 2014
  33. 33. ‫تقييم المخاطر ‪Risk Assessment‬‬ ‫33‬ ‫• تحديد العوامل التي قد تزيد من‬ ‫المخاطر‬ ‫• تحديد أهمية المخاطر واحتمالية‬ ‫حدوثها‬ ‫• تطوير إجراءات للحد من‬ ‫المخاطر إلى مستوى مقبول‬ ‫• معرفة كيف تتعامل االدارة مع‬ ‫المخاطر ذات الصلة باعداد‬ ‫التقارير المالية‬ ‫• تقييم أهمية واحتمال حدوث‬ ‫المخاطر‬ ‫• البت في اختيار اإلجراءات‬ ‫الالزمة للتصدي للمخاطر‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫تقييم االدارة‬ ‫للمخاطر‬ ‫تقييم المراجع‬ ‫الداخلي‬ ‫للمخاطر‬
  34. 34. ‫انشطة الرقابة الحالي ‪Existing Control Activity‬‬ ‫43‬ ‫• فصل وظائف الصالحية والتسجيل واالرشفة‬ ‫• فصل صالحيات مستخدمين النظام االلي‬ ‫• يمكن اتباع صالحيات عامة وفقا للسياسات‬ ‫المتبعه‬ ‫• صالحيات محددة يجب ان تعطى حسب ما‬ ‫يتطلب الوضع‬ ‫الفصل الكافي بين الواجبات‬ ‫الترخيص الالزم لممارسة األنشطة‬ ‫• ترقيم الوثائق المتسلسلة لتسهيل البحث وايجاد‬ ‫الغير متسلسلة‬ ‫• تحضير الوثائق بعد النشاط او في اقرب له‬ ‫وثائق وسجالت وافية‬ ‫• النسخ االحتياطي واجراءات االسترداد‬ ‫• عدم السماع الي شخص للدخول للنظام االلي‬ ‫• وجود ظوابط وروادع لمنع الوصول الفعلي‬ ‫لالصول‬ ‫السيطرة المادية على االصول‬ ‫والسجالت‬ ‫• مراقبة وتقييم مستمر على االداء‬ ‫• مراقبة مستمرة على اتباع االلجراءات‬ ‫واالنظمة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬ ‫تدقيق مستقل على األداء‬
  35. 35. ‫المعلومات واالتصال ‪Info. & Communication‬‬ ‫53‬ ‫هي الوسائل المتبعه لتسجيل ومعالجة وتقرير صفقة او معاملة معينة لضمان وجود‬ ‫نظام المسؤلية والمسائلة‬ ‫‪ ‬للشركات الصغيرة يمكن ان يتم معالجة االجراءات المتطلبة بوجود محاسب كفء‬ ‫‪ ‬للشركات الكبيرة والمتوسطة توجد حاجة النطمة واجراءات اكثر تعقيدا‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  36. 36. ‫الرقابة ‪Monitoring‬‬ ‫63‬ ‫تقييم االدارة المستمر والدوري لجودة أداء الرقابة الداخلية لتحديد ما إذا كانت الضوابط‬ ‫تعمل بالشكل المطلوب وتعديلها عند الحاجة‬ ‫‪ ‬للعديد من الشركات، ال سيما الكبرى منها، وجود إدارة مراجعة داخلية أمر‬ ‫ضروري من أجل الرصد الفعال‬ ‫‪ ‬للحفاظ على استقالل المراجعة الداخلية، ال بد أنها تكون مستقلة عن التشغيل وادارة‬ ‫الحسابات، وترفع المراجعة تقاريرها الى اعلى مستوى سلطة، ويفضل أن لجنة‬ ‫التدقيق التابعة لمجلس اإلدارة‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  37. 37. ‫المعايير الدولية للتدقيق الداخلي‬ ‫73‬ ‫معايير الخواص وتشمل:‬ ‫‪ ‬وثيقة التدقيق: االهداف والصالحيات والمسؤوليات‬ ‫‪ ‬موقع دائرة التدقيق على الهيكل التنظيمي وموضوعية المدققين‬ ‫‪ ‬البراعة المهنية‬ ‫‪ ‬التدقيق على التدقيق من خالل برامج الرقابة النوعية‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  38. 38. ‫المعايير الدولية للتدقيق الداخلي‬ ‫83‬ ‫معايير االداء تصف طبيعة انشطة التدقيق الداخلي وتضع المقاييس النوعية وتشمل:‬ ‫‪ ‬ادارة نشاط التدقيق من خالل اعداد الخطة السنوية المبنية على اساس تعميم المخاطر‬ ‫‪ ‬طبيعة العمل من خالل فحص وتعمييم مدى فعالية نظام الرقابة الداخلية والتوصية‬ ‫والتقييم‬ ‫‪ ‬التخطيط للمهمة (اعداد برنامج التدقيق مع اهداف نطاق المهمة واالجراءات)‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  39. 39. ‫المعايير الدولية للتدقيق الداخلي‬ ‫93‬ ‫‪ ‬تنفيذ المهمة من خالل تقييم وتدوين معلومات كافية لتحقيق اهداف المهمة في الملف‬ ‫الدائم والجاري‬ ‫‪ ‬ايصال النتائج والتقارير‬ ‫‪ ‬المتابعة‬ ‫‪ ‬توضيح لقبول االدارة بعدم تنفيذ بعض من توصيات المدققين‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  40. 40. ‫المعايير الدولية للتدقيق الداخلي‬ ‫04‬ ‫معايير التطبيق‬ ‫هي تطبيق كل من معايير الخواص واالداء حاالت محددة وتشمل:‬ ‫‪ ‬التحقيق بالغش واالحتيال‬ ‫‪ ‬مشروع التقييم الذاتي‬ ‫‪ ‬اختيارات االلتزام‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  41. 41. ‫العالقة بين المراجعة الداخلية والتحكم الداخلي‬ ‫المراجع الخارجي‬ 41 1# ‫خط الدفاع‬ 2# ‫خط الدفاع‬ 3# ‫خط الدفاع‬ 2013 ‫ يناير‬IIA ‫معايير‬ https://na.theiia.org/standards-guidance/Public%20Documents/PP%20The%20Three%20Lines%20of%20Defense%20in%20Effective%20Risk%20Management%20and%20Control.pdf 17 February 2014
  42. 42. ‫نظام التحكم الداخلي‬ ‫24‬ ‫كفاءة وفعالية‬ ‫العمليات‬ ‫التشغيلية‬ ‫العمل‬ ‫باللوائح‬ ‫واالنظمة‬ ‫سالمة‬ ‫التقارير‬ ‫المالية‬ ‫نظام‬ ‫التحكم‬ ‫نظام الرقابة الداخلية يتكون من سياسات وإجراءات تهدف إلى تزويد االدارة بالثقة بأن الشركة تحقق أهدافها‬ ‫متضمنة العناصر اعاله‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  43. 43. Control Assessment ‫عناصر تقييم التحكم‬ 43 17 February 2014
  44. 44. ‫توازن نظام التحكم الداخلي‬ ‫44‬ ‫درجة عالية من التحكم‬ ‫درجة عالية من المخاطرة‬ ‫‪ ‬بيروقراطية مرتفعة‬ ‫‪ ‬خسارة الممتلكات‬ ‫‪ ‬انتاجية منخفظة‬ ‫‪ ‬قرارات اعمال ضعيفه‬ ‫‪ ‬مستوى تعقيد عالي‬ ‫‪ ‬عدم االمتثال لالنظمة‬ ‫‪ ‬ارتفاع الفعاليات الغير منتجة‬ ‫‪ ‬سياسات كثيرة‬ ‫‪ ‬سمعة سيئة (فضائح مؤسسية)‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  45. 45. ‫‪Developing a Strategic Plan for an Internal Auditor‬‬ ‫54‬ ‫عمل خطة مراجعة داخلية استراتيجية‬ ‫‪ ‬الخالصة التنفيذية‬ ‫‪ ‬المقدمة‬ ‫‪ ‬تطوير الخطة االستراتيجية‬ ‫‪ ‬مراجعة الخطة االستراتيجية‬ ‫4102 ‪17 February‬‬
  46. 46. ‫‪The IIA’s Global Internal Audit Survey‬‬ ‫64‬ ‫الكفاءات االساسية للمراجع الداخلي ‪AII‬‬ ‫‪ ‬المهارات العامة‬ ‫‪ ‬المهارات الفنية‬ ‫‪ ‬المعرفة‬ ‫‪ ‬تقنيات المراجعة الداخلية‬ ‫‪ ‬معايير التدقيق الداخلي‬ ‫‪ ‬برامج الجودة والضمان‬ ‫4102 ‪17 February‬‬

×