Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Systems Thinking - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, сообщает нам wikipedia. Один из ключевых навыков, которыми должен обладать топ-менеджмент по мнению Гарвардского Университета. Данная техника оказывается абсолютно бесценной, когда дело доходит до по-настоящему больших и сложных agile-трансформаций. Когда буквально пара компромисов "мы это не трогаем, потому что..." или неверно выбранный фреймфорк могут привести к катастрофе, нужно иметь средство принимать взвешенные и обоснованные решения, исключающие очередную локальную оптимизацию. Systems Thinking в этом случае - как раз то, что доктор прописал. За два часа мы очень быстро познакомимся с теорией метода и посвятим львинную долю времени практике. Не могу обещать, что после этой сессии мир будет все еще прежним.
