PHD8202 การจัดการทุนมนุษย์ ผู้สอน : ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

1. The 5 Forces/32 Pieces
Reference – Lynda Gratton. 2011. THE SHIFT,The future of work is already here.
London : Collins HarperCollins Publishers. ISBN:978-0-00-742793-2
1
เ ส น อ
ศาสตราจารย์ ดร .จีระ หงส์ลดารมภ์
โ ด ย
น า ย ร วิศ ว์ ขัน ช ะ ลี
น า ง ส า ว วัช ร า ภ ร ณ์ ก ลิ่น ภู่
น า ง น ลินี โ ส พัศ ส ถิต ย์
ส่ว น ห นึ่ง ข อ ง วิช า PHD8202 ก า ร จัด ก า ร ทุน ม นุษ ย์
ห ลัก สูต ร ป รัช ญ า ดุษ ฎีบัณ ฑิต ( น วัต ก ร ร ม ก า ร จัด ก า ร )
ม ห า วิท ย า ลัย ร า ช ภัฏ ส ว น สุนัน ท า
ภ า ค เ รีย น ที่ 1 ปี ก า ร ศึก ษ า 2 5 5 7

2. The Five Forces
แรงผลักดันที่ทำให้เกิดกำรเปลี่ยนแปลงทรัพยำกรมนุษย์ในอนำคต
Human
Resources
Globalization
Technology
Demography
and
Longevity
Society
Energy
Resources
2
Creating your own working future: discard, embroider, discover and collect, sort, look for patterns

3. 32 Pieces
3

4. Quilt
4

5. 5 Forces/32 Pieces
5
ไม่จำ เป็นต้องใช้ทั้งหมดของ 5 Forces/32 Pieces
แต่ให้พิจำรณำบริบทของกำรนำไปประยุกต์ใช้

6. ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์กับการจ้างงาน
6
Globalization
Demography
and Longevity
ทรัพยำกร
มนุษย์ Technology
Society
Energy
Resources
การจ้างงาน

7. อนาคตการจ้างงาน
7
ลาดับ การจ้างงานในอนาคต The Five Forces
1 บริษัทขนำดใหญ่และผู้ประกอบกำรขนำดเล็กเกิดขึ้นมำกมำย 1.7
2 ภำวะเศรษฐกิจโลกถดถอยส่งผลต่อกำรจ้ำงงำน 2.2, 2.7
3 กำรประกอบธุรกิจเปลี่ยนรูปแบบ เช่น E-Commerce, E-Business เป็นต้น 2.2
4 ตลำดกำรจ้ำงงำนเติบโตทำงฝั่งเอเชีย โดยเฉพำะอย่ำงยิ่งจีนและอินเดีย 2.3
5 แรงงำนอำจย้ำยถิ่นเพรำะเกิดภัยธรรมชำติ5.2
6 เทคโนโลยีเข้ำมำแทนที่และเป็นผู้ช่วยแบ่งเบำภำระงำนของมนุษย์แต่ในทำงกลับกันอำจทำ ให้มีบำง
คนตกงำนหำกตำมไม่ทันเทคโนโลยี
1.9, 1.10
7 กำรใช้เทคโนโลยีทำ ให้วัยทำ งำนมีเวลำพักผ่อนหำควำมสุขได้มำกขึ้น 4.7
8 เนื่องจำกต้องฝึกฝนเพิ่มพูนประสิทธิภำพบุคลำกรในองค์กรอย่ำงต่อเนื่อง
ส่งผลให้เพิ่มต้นทุนกำรจ้ำงงำน
1.4, 5.1
9 เกิดวัฒนธรรมกำรใช้พลังงำนอย่ำงประหยัดเพื่อให้มีใช้อย่ำงยั่งยืน 5.3

8. จาก … ตารางอนาคตการจ้างงาน (Slide#6)
8
แม้ว่ำ บริษัทขนำดใหญ่และผู้ประกอบกำรขนำดเล็กเกิดขึ้นมำกมำย
แต่ในขณะเดียวกันกำรประกอบธุรกิจก็เปลี่ยนรูปแบบเป็น E-Commerce
หรือ E-Business เป็นต้น
ซึ่งจะเห็นได้ว่ำเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทเป็นผู้ช่วยแบ่งเบำภำระของมนุษย์ในกำร
ทำ งำนและเข้ำแทนที่แรงงำน
ฉะนั้นอำจส่งผลให้แรงงานตกงาน หำกตำมไม่ทันเทคโนโลยี
ดังนั้นองค์กรอำจต้องมีนโยบำยฝึกฝนเพิ่มพูนประสิทธิภำพบุคลำกรอย่ำงต่อเนื่อง
แต่อำจส่งผลให้เพิ่มต้นทุนกำรจ้ำงงำน
สิ่งหนึ่งที่องค์กรทำ ได้ก็คือกำรสร้ำงวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้

9. กำรสูงวัยของญี่ปุ่น เกำหลีใต้ จีน และประเทศในอำเซียน พ.ศ. 2557
9

10. แนวโน้มผู้สูงวัยไทย
10
ที่มำ: มูลนิธิสถำบันวิจัยและพัฒนำผู้สูงอำยุไทย

11. ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์ในกลุ่มผู้สูงวัยกับการจ้างงาน
11
ทรัพยำกรมนุษย์
ผู้สูงวัย
การจ้างงาน

12. การจ้างงานผู้สูงวัยในอนาคต
12
ลา ดับ การจ้างงานผู้สูงวัยในอนาคต The Five Forces
1 ผู้สูงวัยอำจเป็นผู้ที่ตำมไม่ทันหรือเข้ำไม่ถึงเทคโนโลยีทำ ให้เป็นกลุ่ม Underclass 2.8
2 กำรเพิ่มขึ้นของGen Y ที่เข้ำมำแทนที่ผู้สูงวัยในองค์กร 3.1
3 ผู้สูงวัยอำจเกิดควำมไม่วำงใจองค์กรเพรำะอำจเกรงว่ำจะถูกออกจำกงำน 4.5
4 ผู้สูงวัยบำงคนอำจกลำยเป็นคนยำกจน 3.3
5 ผู้สูงวัยมีควำมสุขในกำรทำ งำนน้อยลง 4.7
6 ผู้สูงวัยมองหำเสถียรภำพควำมยั่งยืนของตนเอง 3.2
7 ผู้สูงวัยเริ่มคิดถึงตนเอง เช่น อีก 2 ปีข้ำงหน้ำจะทำ อะไร? จะอยู่ในองค์กรได้ไหม? 4.2

13. จาก … ตารางการจ้างงานผู้สูงวัยในอนาคต (Slide#12)
13
แม้ว่ำ ผู้สูงวัยอำจตอบสนองช้ำต่อ เทคโนโลยีที่เข้ามามีบทบาท ในกำรทำ งำน
แต่องค์กรจะประสบควำมสำ เร็จได้ ไม่เพียงแต่พึ่งพำเทคโนโลยีเพื่อเป็นปัจจัยในกำร
ดำ เนินงำนขององค์กรเพียงเท่ำนั้น
ฉะนั้นผู้สูงวัยในองค์กรซึ่งเป็นผู้เปี่ยมไปด้วยประสบกำรณ์ หรืออำจกล่ำวว่ำเป็นทุน
มนุษย์ที่มีประสิทธิภำพ ก็ยังคงมีควำมสำ คัญต่อองค์กรในฐำนะที่ปรึกษำ
ดังนั้นองค์กรอำจต้องมีนโยบำยจ้ำงคนให้เหมำะสมสอดคล้องกับงำน