O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

The Lean Startup w Divante

1.525 visualizações

Publicada em

Metoda lean startup.

Publicada em: Negócios

The Lean Startup w Divante

  1. 1. The Lean Startup
  2. 2. Startup• Startup to organizacja zaprojektowana do dostarczenia nowego produktu lub usługi w warunkach ekstremalnej niepewności.• Nie ma znaczenia: • Wielkość organizacji • Sektor, branża …
  3. 3. Metoda Lean Startup1. Przedsiębiorcy są wszędzie2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania.3. Proces weryfikowanego uczenia się.4. Tworzenie – pomiary – uczenie się.5. Księgowość innowacyjna. The Lean Startup, Eric Ries
  4. 4. Dlaczego stare metody nie działają?• Precyzyjne planowanie i prognozowanie jest możliwe wyłącznie na podstawie długiej i stabilnej historii operacyjnej firmy oraz w stosunkowo niezmiennym otoczeniu.
  5. 5. Firma A1. Opracować plan2. Uruchomić firmę3. Zebrać fundusze4. Zatrudnić najlepszych ludzi5. Postawić na jakość6. Zapewnić marketing
  6. 6. Firma A• Coś nie wyszło• $40 mln straty• Pięć lat• … ale plan został wykonany perfekcyjnie
  7. 7. Firma A – błędne założenia• Wiemy czego klient chce• Wiemy jak będzie rozwijać się rynek• Wyprzedzanie planu oznacza progres
  8. 8. Firma B• Szybkie uruchomienie najprostszej wersji (MVP*)• Opłaty (model biznesu) od dnia pierwszegi• Codzienny rozwój • Nawet 50 zmian dziennie• Wynik: przychód > $20 mln* Minimum viable producthttp://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
  9. 9. Firma B
  10. 10. Proces uczenia się• „uczenie się” jako najstarsza wymówka na brak efektów• W modelu Lean Startup uczenie się zostaje zrehabilitowane dzięki koncepcji procesu weryfikowanego uczenia się.
  11. 11. Hipotezy• Hipoteza wartości ma na celu sprawdzenie, czy produkt bądź usługa oferują faktyczną wartość swoim użytkownikom. • Co takiego mogłoby być rzeczywistym wskaźnikiem wartości?• Hipotezy wzrostu- celem jest sprawdzenie, w jaki sposób nowi klienci będą dowiadywać się o produkcie bądź usłudze
  12. 12. Minimum Viable Product (MVP) ̨ MINIMALNIE SATYSFAKCJONUJACY PRODUKT
  13. 13. Jak czytać wskaźniki
  14. 14. Ułudne wskaźniki• Co miesiąc startup pozyskuje nowych klientów i uzyskuje dodatni zwrot z inwestycji. Nadwyżka przychodów uzyskanych od klientów jest reinwestowana w pozyskiwanie kolejnych. Właśnie stąd bierze się wzrost.• Starup pozyskuje nowych klientów, ale nie poprawia zysków osiąganych z każdej nowej grupy. Motor wzrostu pracuje, ale wszystkie wysiłki związane z jego strojeniem nie przynoszą większych efektów.
  15. 15. Analiza kohortowa
  16. 16. Zmiany
  17. 17. Zwrot – „Pivot”• Cyfrowe płatności na PDA ->• Interpreter języka BASIC dla komputerów PC ->• Zwrot – zmiana kierunku ale na bazie tego czego się nauczyliśmy
  18. 18. Więcej informacjihttp://theleanstartup.com

×