8. Constituye el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles... En ella, la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias del negocio Gerencia Estratégica de Costos
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10. Análisis de la Cadena de Valor Análisis del Posicionamiento Estratégico Análisis de Causales de Costos Postulados de la Gerencia Estratégica de Costos
11. La Cadena de Valor INFRAESTRUCTURA GESTION DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGIA APROVISIONAMIENTO Logística de Entradas Operaciones Logística de Salidas Marketing Servicio post-venta
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13. Posicionamiento Estratégico de las empresas Liderazgo en Costos Liderazgo en Diferenciación Focalización Diferenciada Focalización en Liderazgo en Costos
14. El papel que desempeña el análisis de costos varia sensiblemente, según la manera de competir que haya escogido la empresa... Diferencia en GEC por diferencias Estratégicas
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16. Costeo Basado en Actividades El Nuevo Paradigma Una herramienta estratégica y no un sistema contable
17. El poder determinar si su sistema de costeo está interpretando la economía del negocio, de la manera como éste se está desarrollando actualmente... ¿El por qué revisar los sistemas de costeo?