1.
Capitulo2-
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Todo coach nao e’ um lider
 Coach nao e’ chefe.
 Principais diferencas e’ o uso do poder coach & lider.
 Lider= contratar, promover, transferir e demitir alem de punir e premiar.
 Coacho= O poder e’ pessoal, disposicao de insentivar,alertar ou induzir a reflexao
dar e receber feedback(elogios ou criticas);Nao demite.

2.
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Diferencas : Lider e Coach
Lider Coach
 Empenhado no futuro a ser criado,
seja na visao de um pais, seja na
organizacao.
 Foco no futuro de uma pessoa ou de
um grupo.
 Foco maior nos resultados  Foco maior nas pessoas
 Analisa o desempenho do negocio
 Ajuda a pessoa a analisar seu
desempenho
 Antecipa problemas/necessidades do
negocio.
 Estimula a pessoa a antecipar seus
problemas e suas necessidades.
 Articula estrategicas e recursos do
negocio.
 Ajuda a pessoa a criar,analisar e usar
os proprios cursos.
 Nao tem compromisso de assessorar
pessoas de forma direta e,quando o
faz, concentra-se emsua equipe.
 Tem seguidores
 Tem compromisso de assessorar
pessoas mesmo quando elas nao
pertencem a sua equipe
 Nao tem seguidores, e’ ele quem
segue a pessoa.

3.
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Mitos da lideranca
• lideranca inata,genialidade.
•Aura,sorte,nasce com ela.
O lider nasce feito
•Algo escasso,talento para poucos.
•Nao poderia ser desenvolvida.
Lideranca e’ um talento raro
•Geniais,autocontrolados,inspirados,perfeitos
•Infaliveis, quase super herois.
•Gerentes se moldam a estes perfis e perdem suas caracteristicas
proprias.Causam frustracao ao longo tempo e baixa auto estima.
Lideres devem ser
carismaticos.
O lider e’ quem detem a
verdade
O lider detem o poder
• E’ ele quem sabe o que realmente esta acontecendo.
• Causam influencias que afetaram a equipe.
• “ Manda quem pode obedece quem tem juizo”
• Lideranca relacioanda ao poder e a autoridade
• Centralizador
Mito
Mito
Mito
Mito

4.
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Empowerment
“Consiste em dar poder as pessoas,deixar que
elas controlem atividades,influenciem decisoes
e assumam responsabilidades”

5.
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Quando os mitos se
transformam em verdades
 Estes mitos ganham intensidade nos processos de mudanca ou reestruturacao
organizacional.
 As pessoas tentam salvar seus empregos.
 Ameacadas, com medo, apegam-se a qualquer coisa para salvar a sua pele.
 Inconsciente ou nao omitem,distorcem ou maquiam informacoes ( especialmente
as negativas ).
 Somos todos humanos temos medos de varias coisas

6.
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Entao…
Ambiente aberto e transparente e’ a melhor solucao

7.
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Papeis do coach
Campo do
desempenho
resultado
Realizacao
pessoal
Padroes
eticos
Comportatmento
e
Excelencia

8.
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Passos para a sabedoria
Dados
•Selecionar os
dados
disponiveis
Informacoes
•Descobertas
cientificas
•Intelectuais,
•Mercadologicas
Conhecimento
•Experiencia,
•Resultados
•Etica
Sabedoria
• Quem sou
eu?
• De onde
vim?
• Para onde
vou?
• Por que
estou aqui
na terra?

9.
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Diferencas : Lider e Coach
PAPEL DIMENSAO Campo
GURU
Transcedencia e
espiritualidade
Sabedoria
LIDER & COACH Empowerment
Desempenho,etica e
relacoes
MENTOR Ideas,conceitos e projetos Conhecimento
CONSELHEIRO Consultas e dados Informacao

10.
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Aspectos da transicao de
gerente a lider.
Gerente Lider
Foco nos processos, apego ao passado
Foco no futuro,nao mais no passado por
mais sucessos que tenha tido.
Resultados sao frutos pessoais Maior reconhecimento do time
Poder do cargo Poder pessoal baseado na competencia
Formalidade na gestao de pessoas Mais informalidade e abertura
Diz como as coisas devem ser feitas Aprende e incentiva os outros a aprender
Pratica reduzida de feedback Feedback constante.

11.
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Coaching especializado:
As profissoes tradicionais, as
novas e as areas de
oportunidade
• Profissoes tradicionais: Tecnicos esportivos,orientador academico,psicologo clinico,
terapeuta ou educacional,consultor de desenvolvimento organizacional.
• Novas profissoes: Personal trainer( forma fisica ) personal stylist ( aparencia
pessoal ) assessor financeiro.
• Areas de oportunidade: Executivos que sao expatriados,transferidos nao recebem
suporte.(GAP)
Auto-ajuda
Psicologos.

12.
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Coach dos coaches
• Insentivar e orientar o desempenho de gerentes e diretores no exercicio do
coaching, individual ou em equipe.
• Conhecer o processo em cada etapa
• Estimular a cooperacao dentro da organizacao.
• Agrega valor ao profissional de desenvolvimento humano.
• Amplia a visao de futuro e atividades de planejamento.