SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 153
Baixar para ler offline
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Man_Ebook
 
Giáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdfGiáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdf
Man_Ebook
 
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
Sophie Lê
 
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lựcđề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
Trinh Van
 
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bcCost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
Nguyễn Đăng Quang
 

Mais procurados (20)

Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của công ty
Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của công tyLuận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của công ty
Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của công ty
 
Slide văn hóa doanh nhân Mai Kiều Liên
Slide văn hóa doanh nhân Mai Kiều LiênSlide văn hóa doanh nhân Mai Kiều Liên
Slide văn hóa doanh nhân Mai Kiều Liên
 
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
 
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
 
Đề tài: Chất lượng dịch vụ giáo dục dưới góc nhìn của các sinh viên
Đề tài: Chất lượng dịch vụ giáo dục dưới góc nhìn của các sinh viênĐề tài: Chất lượng dịch vụ giáo dục dưới góc nhìn của các sinh viên
Đề tài: Chất lượng dịch vụ giáo dục dưới góc nhìn của các sinh viên
 
Luận án: Quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex
Luận án: Quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc VinatexLuận án: Quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex
Luận án: Quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex
 
Hvtc ts-hong-hanh
Hvtc ts-hong-hanhHvtc ts-hong-hanh
Hvtc ts-hong-hanh
 
300 Câu hỏi trắc nghiệm thi môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, CÓ ĐÁP ÁN!
300 Câu hỏi trắc nghiệm thi môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, CÓ ĐÁP ÁN!300 Câu hỏi trắc nghiệm thi môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, CÓ ĐÁP ÁN!
300 Câu hỏi trắc nghiệm thi môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, CÓ ĐÁP ÁN!
 
Tổng quan về thương mại điện tử
Tổng quan về thương mại điện tửTổng quan về thương mại điện tử
Tổng quan về thương mại điện tử
 
Logistics - Những Vấn Đề Cơ Bản
Logistics - Những Vấn Đề Cơ BảnLogistics - Những Vấn Đề Cơ Bản
Logistics - Những Vấn Đề Cơ Bản
 
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm sữa Vinamilk, HOT
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm sữa Vinamilk, HOTHoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm sữa Vinamilk, HOT
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm sữa Vinamilk, HOT
 
Giáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdfGiáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdf
 
Giải pháp xây dựng thương hiệu Vifon giai đoạn 2008 – 2012
Giải pháp xây dựng thương hiệu Vifon giai đoạn 2008 – 2012Giải pháp xây dựng thương hiệu Vifon giai đoạn 2008 – 2012
Giải pháp xây dựng thương hiệu Vifon giai đoạn 2008 – 2012
 
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
 
Luận văn: Hoàn thiện công tác phân công hiệp tác lao động, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác phân công hiệp tác lao động, HAYLuận văn: Hoàn thiện công tác phân công hiệp tác lao động, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác phân công hiệp tác lao động, HAY
 
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lựcđề Cương ôn tập quản trị nhân lực
đề Cương ôn tập quản trị nhân lực
 
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh 200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
 
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bcCost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
 
Giáo trình Quản trị học.pdf
Giáo trình Quản trị học.pdfGiáo trình Quản trị học.pdf
Giáo trình Quản trị học.pdf
 
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYLuận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
 

Destaque

02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
 
Linh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doiLinh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doi
Linh Hoàng
 
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Doan Tran Ngocvu
 
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Thùy Linh
 
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dungConsumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
NBN
 
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ IsraelSáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
PACE Institute of Management
 

Destaque (20)

02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
Linh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doiLinh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doi
 
Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1
 
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhânKỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
 
Quan tri su thay doi
Quan tri su thay doiQuan tri su thay doi
Quan tri su thay doi
 
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.comUEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
 
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
 
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinCơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
 
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)
Master 3   getting started and first visists (vietnamese)Master 3   getting started and first visists (vietnamese)
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2Home
 
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
 
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
 
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dungConsumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
 
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
 
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCMKhác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
 
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV KentKe hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
 
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổiKỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
 
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ IsraelSáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
 
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyếnNgành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến