O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Digital strategi - Hvordan ser din digitale fremtid ud?

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 77 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Quem viu também gostou (20)

Semelhante a Digital strategi - Hvordan ser din digitale fremtid ud? (20)

Anúncio

Mais de Think! Digital (13)

Mais recentes (20)

Anúncio

Digital strategi - Hvordan ser din digitale fremtid ud?

  1. 1. Digitale strategier – Hvordan ser din digitale fremtid ud? Seminar: Digital forretningsstrategi kl. 09.05 – 10.10 Pentia, København
  2. 2. Hvem taler i dag? Mads Gustafsen Partner, Managing Director
  3. 3. Den næste time
  4. 4. Den næste time At fortælle om den digitale virkelighed, virksomheder
  5. 5. Den næste time At give jer en ramme for at diskutere digitale strategi, digital kanaler og forbedre jeres digitale At fortælle om den digitale virkelighed, virksomheder
  6. 6. Den næste time At give jer en ramme for at diskutere digitale strategi, digital kanaler og forbedre jeres digitale At fortælle om den digitale Inspiration virkelighed, virksomheder
  7. 7. “ Sun Tzu, 500 f.kr.
  8. 8. “ Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat. Sun Tzu, 500 f.kr.
  9. 9. Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  10. 10. Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  11. 11. 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kommercielle websites Web 2.0 iPhone Komplekse webservices Cloud Rich websites Flash Datadrevne sites Google Web som Web som kommunikation Web som marketing Web som apps Web som OS dokumenthåndtering
  12. 12. 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Websitet som en ø
  13. 13. 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Websitet som en ø Websitet som en del af world wide web
  14. 14. This is not a smartphone
  15. 15. It is “a device for amplifying curiosity” - John Seely Brown
  16. 16. Fra dokument til applikation
  17. 17. Fra dokument til applikation
  18. 18. 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
  19. 19. 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
  20. 20. Frontend Local Storage Local Computin g
  21. 21. Frontend Local Storage Local Computin g Windows Azure Cloud Co mputing
  22. 22. Frontend Local Storage Cloud Storage Local Computin g Windows Azure Cloud Co mputing
  23. 23. Enterprise Storage
  24. 24. Frontend Local Storage Enterprise Local Computin g Storage Main frames
  25. 25. Hvordan tilpasser vi Hvordan binder vi vores kommunikation, vores digitale øer (websites, produkter og services til en apps, Facebooksider, ændret brugeradfærd? kampagnesites mm) sammen? Hvordan får vi vores kunder til at bruge os mere, i længere tid og med større udbytte? Hvad skal vi mobilt? Skal vi ikke lave en app? Kan vi sælge bedre online? Kan vi differentiere os ved at tilføre vores produkter en digital dimension? Hvordan involverer vi Hvordan skal vi gøre med de brugerne? sociale medier?
  26. 26. Hvordan tager vi “de rigtige” strategiske
  27. 27. Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  28. 28. “ Many very capable executives agree.  They don’t want a lot of fluffy talk and armies of consultants running around with stacks of charts.  They want results!  They don’t have time to pussyfoot around.  They need to drive sales and increase margins. However, that, in essence, is a strategy, possibly a viable one, albeit pursued without rigor. A strategy doesn’t have to be long, drawn out thing.  Put simply, a strategy is a coherent and substantiated logic for making one set of choices rather than another.  If it meets that standard, then it’s done its job.   Anything more is just wasting time. Kilde: http://www.digitaltonto.com/2011/what-is-strategy/
  29. 29. Digital strategi
  30. 30. Digital strategi Raison d’être • Hvad er formålet med vores digitale strategi? • Hvad er vores mål år 1, år 2, år 3? • Hvilke værdier skal være styrende for vores digitale tilstedeværelse Udgangspunkt • Hvor er vi til stede digitalt i dag? • Hvad er vores kompetencer? • Hvad er vores mulighedsrum? rende for vores digitale tilstedeværelse
  31. 31. Digital strategi Raison d’être • Hvad er formålet med vores digitale strategi? • Hvad er vores mål år 1, år 2, år 3? • Hvilke værdier skal være styrende for vores digitale tilstedeværelse Udgangspunkt • Hvor er vi til stede digitalt i dag? • Hvad er vores kompetencer? • Hvad er vores mulighedsrum? rende for vores digitale Marked tilstedeværelse • Hvilket marked konkurrerer vi i? • Hvilke overordnede digitale trends har betydning for vores strategi? • Hvad er vores mulighedsrum?
  32. 32. Digital strategi Raison d’être • Hvad er formålet med vores digitale strategi? • Hvad er vores mål år 1, år 2, år 3? • Hvilke værdier skal være styrende for vores digitale tilstedeværelse Brugerne Udgangspunkt • Hvor er vi til stede digitalt i • Hvem er vores målgrupper? dag? • Hvor møder vi dem i dag? • Hvad er vores kompetencer? • Hvilken værdi ønsker vi at skabe for dem? • Hvad er vores mulighedsrum? rende for vores digitale Marked tilstedeværelse • Hvilket marked konkurrerer vi i? • Hvilke overordnede digitale trends har betydning for vores strategi? • Hvad er vores mulighedsrum?
  33. 33. Digital strategi Raison d’être • Hvad er formålet med vores digitale strategi? Touch points • Hvad er vores mål år 1, år 2, år • Hvor skal vi møde vores 3? brugere og hvilke kanaler • Hvilke værdier skal være skal vi bruge? styrende for vores digitale • Hvilken værdi ønsker vi at tilstedeværelse skabe for dem? Brugerne Udgangspunkt • Hvor er vi til stede digitalt i • Hvem er vores målgrupper? dag? • Hvor møder vi dem i dag? • Hvad er vores kompetencer? • Hvilken værdi ønsker vi at skabe for dem? • Hvad er vores mulighedsrum? rende for vores digitale Marked tilstedeværelse • Hvilket marked konkurrerer vi i? • Hvilke overordnede digitale trends har betydning for vores strategi? • Hvad er vores mulighedsrum?
  34. 34. Digital strategi Handlingsplan • Overordnet beskrivelse af indsatsområder • Hvordan vil vi måle effekten? Raison d’être • Hvad kan vi løfte? • Hvordan prioriterer vi? • Hvad er formålet med vores digitale strategi? Touch points • Hvad er vores mål år 1, år 2, år • Hvor skal vi møde vores 3? brugere og hvilke kanaler • Hvilke værdier skal være skal vi bruge? styrende for vores digitale • Hvilken værdi ønsker vi at tilstedeværelse skabe for dem? Brugerne Udgangspunkt • Hvor er vi til stede digitalt i • Hvem er vores målgrupper? dag? • Hvor møder vi dem i dag? • Hvad er vores kompetencer? • Hvilken værdi ønsker vi at skabe for dem? • Hvad er vores mulighedsrum? rende for vores digitale Marked tilstedeværelse • Hvilket marked konkurrerer vi i? • Hvilke overordnede digitale trends har betydning for vores strategi? • Hvad er vores mulighedsrum?
  35. 35. Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  36. 36. Et indblik i værktøjskassen til
  37. 37. Touch points mapping af kanaler og brugerinteraktion
  38. 38. Touchpoints
  39. 39. Touchpoints Service Awareness Research Persuasion Conversion / Retention f t WWW
  40. 40. Touch points og værdi
  41. 41. Touch points og værdi Akkumuleret værdi Awareness Overtalelse Kunde Ambassadør Kundeengagement /NET promotor Kender Køber Anbefaler
  42. 42. Personas et værktøj til at forstå brugerens reelle behov
  43. 43. Nationalitet 1 Nationalitet 2 Nationalitet 3 Nationalitet 4 Nationalitet 5 Segment 1 Segment 2 Segment 3 Segment 4 Segment 5
  44. 44. Mikael Thonbo-Hjort CPH 5a 36 yo. Danish, lives in Hong Kong Claim Story Cras fringilla viverra massa, non Education and Career posuere odio tempus at. Integer Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque volutpat vestibulum nunc a ligula ipsum vel quam blandit et elementum massa mollis. Aliquam in purus eu pellentesque pulvinar. augue ultricies mattis sed et felis. Cras fringilla viverra massa, non posuere odio tempus at. Integer vestibulum nunc a ligula pellentesque pulvinar. Nulla sed tincidunt augue. Etiam luctus lorem at lacus elementum Media & Tech Nulla sed tincidunt augue. Etiam Ex a euismod facilisis neque lobortis. Proin pretium gravida auctor. Insu luctus lorem Cras fringilla viverra mpl Travel Pattern ran massa. ce c e: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque volutpat Products omp ipsum vel quam blandit et elementum massa mollis. Aliquam in purus eu augue ultricies mattis sed et felis. Cras fringilla viverra massa, non posuere any odio tempus at. Integer vestibulum. Nulla sed tincidunt Pellentesque pulvinar Insurance Needs and Current Cover Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque volutpat Lorem ipsum ipsum vel quam blandit et elementum massa mollis. Aliquam in purus eu augue ultricies mattis sed et felis. Cras fringilla viverra massa, non posuere odio tempus at. Integer vestibulum nunc a ligula. Registration Mikael Thonbo-Hjort works in shipping and has been living in Tokyo, Singapore Service Needs and loyalty drivers Tenure and now Hong Kong, working for a large, Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque volutpat Asian broker. ipsum vel quam blandit et elementum massa mollis. Aliquam in purus eu augue ultricies mattis sed et felis. Cras fringilla viverra massa, non posuere Net promotor odio tempus at. Integer vestibulum nunc a ligula.
  45. 45. Brug af personas Akkumuleret værdi 3 Fasthold ? ? 5a Accellerer til ambassadør Kendskab Overtalelse Kunde Ambassadør Kundeengagement /NET promotor 4 Løft loyalitet, fasthold, 2 ! Flyt til segment 1 Løft tilfredshed Kender Køber Anbefaler
  46. 46. Strategi Akkumuleret værdi 4) Udarbejdelse af primære personas 5) Udvikling af digitale Relevante added value services / personalisering 1) IA tuneup, nyt design, re-write 3) Højere konvertering Kendskab Overtalelse Kunde Ambassadør Kundeengagement + Satisfaction 2) Bedre branding, + NET promotor bedre persuasion + Tenure Kender Køber Anbefaler First things first
  47. 47. Business casen værktøjet til at prioritere
  48. 48. Hvad vil det betyde for bundlinjen, hvis dit digitale budget øges med 10%?
  49. 49. Business Case Indtægter Udgifter Digitalt potentiale Udvikling & drift Nye Kunder Eksiterende kunder Software Drift Udvikling Licenser, analytics Købets værdi Øg loyalitet email, video etc. Hosting Øget (ny– marketing Trafik Nye produkter gammel) og services Administration #Ordre & support Konverteringsrate Direct Løbende udvikling SEO/SEM (Features & funktionalitet) Display
  50. 50. Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  51. 51. Digital produktudvikling
  52. 52. Hvad er et digitalt produkt?
  53. 53. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter
  54. 54. Touchpoints
  55. 55. Touchpoints Service Awareness Research Persuasion Conversion / Retention f t WWW
  56. 56. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter
  57. 57. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter Kampagner Platforme
  58. 58. Platforms- Kampagne forbedringer Platforms- Kampagne forbedringer Platforming Kampagne Platforms- forbedringer Platforms- Kampagne forbedringer Campaigning Kampagne Kampagne Kampagne Kampagne
  59. 59. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter Kampagner Platforme
  60. 60. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter Kampagner Platforme Awareness Aktivering
  61. 61. Earned media...
  62. 62. Earned media...
  63. 63. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter Kampagner Platforme Awareness Aktivering
  64. 64. Hvad er et digitalt produkt? Skabe værdifulde digitale Skabe kontakter kontaktpunkter Kampagner Platforme Awareness Aktivering Transaktioner Oplevelser
  65. 65. Afrunding Afrunding (og pause) Trends Digital produktudvikling! Digital strategi som beslutningsværktøj Værktøjerne
  66. 66. Hvordan ser jeres marked Kender I jeres brugere? ud? Arbejder i med målgrupper og Digitalt? personas? Er I klar over hvilke initiativer, der bidrager med Har I en digital (hvilken) værdi til strategi? bundlinjen? Supporter den jeres overordnede forretningsmål? Kan I differentiere jer ved at tilføre jeres “produkter” en digital dimension? Har I en strategi for Earned media?
  67. 67. Mads Gustafsen Managing Director mads.gustafsen@thinkdigital.dk 31 64 01 00

Notas do Editor

  • Vi har glædet os. \nDet er et emne som ligger vores hjerte nært.\nIkke kun teknik, men en perspektivering af mulighederne...\nInspiration\nRokke ved grundantagelser\n
  • 15 år som konsulenter\nWeb, internet, teknologi og digitalisering er vores domæne\nDigital strategi\nStørre it projekter\nStørre kommunikationsprojekter\nHar arbejdet for kunder som: Sterling.dk, Virk.dk, Arla, Vestas, Velux, Falck, FLsmidth, Posten, Novozymes, Nordea, Matas, Q8, Nets, VP Securities\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Hvorfor er det relevant?\nHvad er det?\nHvordan skal det bruges i organisationen?\n
  • Hvorfor er det relevant?\nHvad er det?\nHvordan skal det bruges i organisationen?\n
  • HTMLs historie er lige så kompleks som world wide webs historie. Og det her skal ikke ende som en detaljeret teknisk gennemgang af alle html-versioner. Der har nemlig været mange. Det der blot er vigtigt at forstå er, at HTML har ændret form pba. ændrede behov. Og når HTML har udviklet sig, så har det medført nye muligheder, som igen har ændret World Wide Web. Det er som med alle andre teknologier: Det afspejler samfundets behov og de påvirker samfundet tilbage.\n
  • Og hvorfor er det vigtigt?\nFordi et website ikke er en ø. Et “gammeldags” website har nok i sig selv. Dejligt ser det ud, men der kommer ingen gæster. Og indholdet når ikke andre.\nOg mens webben “hovedstrøg” blev defineret: fx Google og Facebook, så blev mange websites mere og mere isolerede bag mure af Flash.\n
  • Og hvorfor er det vigtigt?\nFordi et website ikke er en ø. Et “gammeldags” website har nok i sig selv. Dejligt ser det ud, men der kommer ingen gæster. Og indholdet når ikke andre.\nOg mens webben “hovedstrøg” blev defineret: fx Google og Facebook, så blev mange websites mere og mere isolerede bag mure af Flash.\n
  • \n
  • \n
  • solomo\nmobile first\nLocation\nThe whole world in your hand...\n\n
  • solomo\nmobile first\nLocation\nThe whole world in your hand...\n\n
  • Device eksplosion...\n4 operativsystemer\n6 skærme\nHvordan laver man enkle løsninger på standard software på tværs af operativsystemer, browsere og devices\nog det er ikke kun et spørgsmål om små skærme\n\n
  • Apps var \n\n\n
  • Som jeg nævnede er webben gået fra dokumentmetaforen til applikationsmetaforen.\nWebben handler mere om at GØRE, end at LÆSE.\nDet handler om SoLoMo\n
  • Som jeg nævnede er webben gået fra dokumentmetaforen til applikationsmetaforen.\nWebben handler mere om at GØRE, end at LÆSE.\nDet handler om SoLoMo\n
  • Software flytter i skyen - og det går stærkt. Google’s Chrome browser kommer med en indbygget app-store og applikationer downloades ikke. De lever blot i din browser og naturligvis på udbyderens server.\n\nFordelen er mange. Lagerplads, backup og ikke mindst adgang til CPU-ressourcer der er meget større, end den lokale PC kan byde på.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Hvis vi betragter internettet som en computer, så er det først med HTML5, at frontenden er helt på plads. Kombinationen af de nyeste browsere og HTML5 gør browseren til en utrolig stærkt rammeværk for avancerede klienter - både på desktop og på mobilen.\n\nDa browseren trods alt naturligvis sætter grænser for udnyttelsen af PC’ens egen computerkraft er det naturligt at hente regnekraft i skyen. Webapplikationer er jo af natur en kombination af lokale ressourcer og cloud.\n\nLagerplads i skyen er ligeledes på vej frem, og vi har nu noget, der minder om en færdig computer, hvor HTML5 leverer frontend og arbejdshukommelse, tung beregning bliver lagt i skyen, hvor lageret også findes.\n\nLige nu udspiller der sig en titanernes kamp mellem Google, Amazon og Microsoft om at blive størst på leverancen af CPU-kraft i skyen, og BOX, Amazon og Dropbox med flere bokser om at levere den bedste storage-løsning til hhv. erhverv og private - dvs. at blive webbens filsystem.\n
  • Og det er jo meget godt - men vi er der ikke helt endnu. Langt langt de fleste virksomheder foretrækker at holde egne data på egen infrastruktur og de færreste webløsninger er trods alt hosted i skyen.\n\nMen frontenden er klar. Det er et faktum at det i dag er en langt bedre business case at skabe webapplikationer, end applikationer, der skal distribueres. Det gælder internt som eksternt - B2B og B2C. Vi har svært ved at komme i tanke om ét eneste scenarium, der ikke løses bedre, hurtigere og billigere i browseren, end som stand-alone-software.\n\nBrowseren er med andre ord blevet de facto-frontenden på stort set alle løsninger i dag og fremover. Og HTML5 cementerer den position, for med HTML5 er langt langt de fleste udfordringer ved at skabe webapplikationer væk.\n\nHvad stiller det af krav?\n
  • Og det er jo meget godt - men vi er der ikke helt endnu. Langt langt de fleste virksomheder foretrækker at holde egne data på egen infrastruktur og de færreste webløsninger er trods alt hosted i skyen.\n\nMen frontenden er klar. Det er et faktum at det i dag er en langt bedre business case at skabe webapplikationer, end applikationer, der skal distribueres. Det gælder internt som eksternt - B2B og B2C. Vi har svært ved at komme i tanke om ét eneste scenarium, der ikke løses bedre, hurtigere og billigere i browseren, end som stand-alone-software.\n\nBrowseren er med andre ord blevet de facto-frontenden på stort set alle løsninger i dag og fremover. Og HTML5 cementerer den position, for med HTML5 er langt langt de fleste udfordringer ved at skabe webapplikationer væk.\n\nHvad stiller det af krav?\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Hvad betyder det så? Hvad kan vi tolke ud af, at man i 15 år har kæmpet om magten over browseren og nu er någet til enighed om, hvad world wide web er? At browseren måske bliver det næste operativsystem?\n\nVi må se på en trend, der for os står meget tydeligt: Det faktum at ALLE virksomheder bliver tvunget til at være digitale. Det faktum, at alle virksomheder vil møde deres konkurrenter online og de der vil vinde er dem, der udnytter browseren bedst og får knyttet deres produkt bedst muligt til den digitale verden.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • Touchpointdiagrammer kan anvendes både til analyse \nog til visionering af fremtidig kommunikation\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Vi må se på en trend, der for os står meget tydeligt: Det faktum at ALLE virksomheder bliver tvunget til at være digitale. Det faktum, at alle virksomheder vil møde deres konkurrenter online og de der vil vinde er dem, der udnytter browseren bedst og får knyttet deres produkt bedst muligt til den digitale verden.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

×