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Fluxograma Descritivo• Representação gráfica de atividades seqüenciais  construídos a partir da utilização de símbolos• Po...
Exemplo deFluxograma Descritivo(ver apostila, pag. 88)
Fluxograma Vertical
Exemplo deFluxograma Vertical(ver apostila, pag. 90)
Atenção:• A construção de fluxogramas permitirá:  – Visualização clara do processo – base para análise    crítica;  – Iden...
Atividade•   Construa um fluxograma que descreva as etapas para se trocar uma lâmpada    queimada.•   Para construir o flu...
Análise de Processo• Objetivo: otimizar a produtividade ou o  rendimento físico das operações• Fundamentada no questioname...
(...) Análise de Processo•   Com objetivo de eliminar ações não justificadas    –   A FINALIDADE COM QUE É FEITO ALGO: O Q...
Exemplo de Diagrama Analítico (ver apostila, pag. 93)
Exemplo de Cursograma(ver apostila, pag. 94)
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LOCALIZAÇÃO• Em resumo, a melhor localização será aquela  que permitir:  – Aumentar a produção  – Reduzir os custos de pro...
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Apresentação da Aula 06 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.

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  • ECO 111 - Plano de Negócios Prof. Giancarlo Ciola Instituto de Economia da Unicamp
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    1. 1. ENGENHARIA DO PROJETO• Vamos “desenhar” com a maior precisão possível o empreendimento:• Descrição dos principais processos (produção, vendas e distribuição) e demanda de recursos produtivos• Criação de Fluxogramas e Diagramas de Análise de Processo• Determinação da Localização e Tamanho
    2. 2. DESENHO DOS PRINCIPAIS PROCESSOS• A visão prévia do funcionamento do novo empreendimento envolve a projeção dos principais processos que deverão ser implementados, através de: – Fluxogramas (descritivo e vertical) – Diagramas de Análise de Processo – Layout – Diagramas de Trajetória ou Percurso (cursogramas)
    3. 3. Fluxograma Descritivo• Representação gráfica de atividades seqüenciais construídos a partir da utilização de símbolos• Podem abranger qualquer atividade na empresa (procedimentos operacionais ou decisórios)
    4. 4. Exemplo deFluxograma Descritivo(ver apostila, pag. 88)
    5. 5. Fluxograma Vertical
    6. 6. Exemplo deFluxograma Vertical(ver apostila, pag. 90)
    7. 7. Atenção:• A construção de fluxogramas permitirá: – Visualização clara do processo – base para análise crítica; – Identificação dos recursos necessários para realização das operações (máquinas, equipamentos, recursos humanos, etc.) – Identificação do nível e da amplitude das habilidades técnicas e administrativas requeridas pelo processo de gestão do empreendimento.
    8. 8. Atividade• Construa um fluxograma que descreva as etapas para se trocar uma lâmpada queimada.• Para construir o fluxo, observe: – Após a troca, checar se a nova lâmpada funciona (sim / não). Caso não funcione, repetir o processo com uma nova lâmpada; – Para instalar uma nova lâmpada, verifique antes se há lâmpadas novas disponíveis no estoque. Caso não existam mais lâmpadas disponíveis, finalize o processo com um pedido de compra.
    9. 9. Análise de Processo• Objetivo: otimizar a produtividade ou o rendimento físico das operações• Fundamentada no questionamento crítico para verificar as condições do processo e eventuais modificações que se imponham para seu aperfeiçoamento
    10. 10. (...) Análise de Processo• Com objetivo de eliminar ações não justificadas – A FINALIDADE COM QUE É FEITO ALGO: O QUE? PARA QUE? PORQUE ISSO? QUE OUTRA COISA PODERIA SER FEITA?• Com a finalidade de combinar, redistribuir ou reordenar as operações – O LUGAR ONDE É REALIZADO: ONDE? PORQUE ALI? EM QUE OUTRO LUGAR PODERIA SER? – A SUCESSÃO EM QUE A AÇÃO SE FAZ: QUANDO SE FAZ? PORQUE NESTA SEQUENCIA? EM QUE OUTRO MOMENTO PODERIA SER? – A PESSOA QUE EXECUTA A AÇÃO: QUEM FAZ? PORQUE ESSA PESSOA? QUE OUTRA PODERIA FAZER?• Com o objetivo de simplificar o desenvolvimento do processo: – OS MEIOS PELOS QUAIS AS AÇÕES SE DESENROLAM: COMO É FEITO? PORQUE DESSE MODO? DE QUE OUTRA MANEIRA PODERIA?
    11. 11. Exemplo de Diagrama Analítico (ver apostila, pag. 93)
    12. 12. Exemplo de Cursograma(ver apostila, pag. 94)
    13. 13. DETERMINAÇÃO DO TAMANHO•A determinação do tamanho do empreendimento deverá observar: – Disponibilidade de recursos: se for restrita, pode dispensar modelagens mais complexas; – Descontinuidades nos tamanhos possíveis; – Escalas mínimas econômicas; – Demanda insatisfeita: Potencial de Mercado – Oferta Atual
    14. 14. LOCALIZAÇÃO• O local deve: – Oferecer uma infra-estrutura necessária e propiciar o crescimento do negócio – Garantir acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da produção• O estudo de localização é diferente quando se trata de comércio e serviço ou de indústria.
    15. 15. Localização: Comércio e Serviços Fatores a observar• Onde o cliente é atendido: no próprio estabelecimento ou fora dele?• Quais são os hábitos e costumes do cliente?• É necessário facilitar o acesso direto ao público?• Se sim, como são a facilidades de acesso (serviços públicos de transporte, circulação e estacionamento de automóveis, fluxo de tráfego), segurança, limpeza, etc.;• Onde está fisicamente instalada a concorrência mais próxima?• Há disponibilidade de mão-de-obra na região?
    16. 16. Localização: Indústria Fatores a observar• Proximidade ou acesso fácil ao fornecedor da matéria-prima principal;• Proximidade do mercado principal: menor custo de transporte;• Disponibilidade de mão-de-obra – quanto mais especializada a indústria, maior a exigência de pessoal qualificado ou especializado;• Infra-estrutura local – oferta de serviços públicos de energia elétrica, transporte, segurança, limpeza, entre outros;• Há incentivos econômicos e fiscais na região?• Condições ambientais da região (clima, temperatura, pluviosidade, umidade, etc.) são compatíveis com o que se pretende produzir?• Legislação urbana sobre uso do solo – área permitida para indústria?
    17. 17. LOCALIZAÇÃO• Em resumo, a melhor localização será aquela que permitir: – Aumentar a produção – Reduzir os custos de produção, vendas e distribuição.
    18. 18. Atividade 7• Levantamento e especificação dos principais aspectos relacionados aos processos, aos recursos produtivos aplicados e à estrutura organizacional da empresa

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